大学生科技创新基地楼-基坑支护工程 基坑安全专项施工方案
第五章 安全施工
55..11安安全全工工作作目目标标
创建南宁筑工程安全文明工地，争创广西自治区建筑施工安全文明工地，建设标准化施工现场。
5.1.1安全目标 5.1.1.1安全生产目标
无安全生产责任死亡事故，遏制重伤事故；无机械事故，无火灾事故，无压力容器爆炸责任事故，无交通事故，无管线损坏事故，无建构筑物损坏事故。
5.1.1.2 安全指标
无重伤事故，负伤率控制在5‰以下，尘肺等职业病检出率3‰以下，急性中毒发生率2‰以下。
5.1.1.3 施工现场标准化对安全管理的作用
建筑施工现场作为建筑施工企业运行管理平台和载体，既是矛盾的集中点，又是工作的着力点。推行施工现场标准化抓住了问题的关键点。引进施工现场标准化管理模式，实现了对现场的准确、快速、全过程的层次清晰的监管，能最好的规范人的行为安全，达到物的安全状态，通过现场标准化工作，我们尽可能的发现并及时消除存在隐患，达到避免发生死亡事故的目的。
施工现场标准化的核心问题是保证安全。施工现场标准化的目的是对施工现场实现“定置化”管理，使现场达到“可视化”，现场标准“常态化”。做到安全管理环环相扣、层层把关，始终处于受控状态。其意义是通过施工现场标准化的推进，建立预防机制，有效消除安全质量隐患，提升安全质量管理水平。 5.2 工程施工安保体系及运转机制 5.2.1 安全生产组织机构
为了确保安全生产目标的实现，必须建立健全安全保证体系，制定完善的保证措施。领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、常态化，贯穿施工全过程。项目部成立安全生产组织机构，项目经理雷雨为安全生产的第一责任人，主管安全施工的安全总监为安全生产的直接责任人，总工程师唐景儒为技术负责人，配备2-3名专职安全员。从项目经理至
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施工班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全工作有章可循。安全生产组织机构见图4.2-3所示。 5.2.2 施工安全生产保证体系
建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，有组织地开展安全管理活动。建立各级安全岗位责任制，将其与员工经济收入挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络，做到安全工作层层有人抓。安全例会。做到工前有布置，工中有落实，工后有讲评。定期检查、突击检查和特殊检查相结合实行安全生产责任制，建立安全岗位责任制，有组织有领导地开展安全管理活动。安全生产保证体系见框图5.2-1。
安全方针：安全第一、预防为主、综合治理安全领导小组：组长（项目经理）副组长（安全总监、总工程师）安全目标：“七无”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖罚条例安全管理措施系统安全教育安全宣传措施三讲教育各业务部室各工班长安全员预防触电、火灾、机械伤害及物体打击预防建构筑物及市政管线损坏事故预防压力容器爆炸及高处坠落事故预防中毒及交通事故预防施工风险安全事故定期检查随机检查奖惩兑现提高安全意识提高预防能力消除事故隐患现场安全生产
图5.2-1 施工安全生产保证体系图
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5.2.3 安全保证体系运转机制
建立健全安全保证体系的运转机制，将安全保证体系内容落到实处，增加安全施工执行力度，见图安全体系运转机制图。
安全管理工作同步运行生产组织工作安全目标、指标安全组织机构安全管理制度安全教育、培训PDCA循环改进安全施工措施安全检查不合格合格 安保体系运转机制图
（1）安全管理工作与生产组织工作同步运行，也就是安全工作与生产组织工作同时计划，同时布置，同时检查，同时总结，同时改进。
（2）安全保证体系的运行，以安全目标为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理进行；
（3）依据安全教育制度严格对管理层、操作层进行安全教育和岗前安全培训。 （4）安全领导小组为项目安全管理主责主体，对工程安全管理工作进行整体的筹划、监控和指导；项目部安保部门负责工程安全管理具体组织实施工作，并进行例行的安全检查和过程控制；
（5）实行“一岗双责”制，达到人人管安全，在施工生产活动中对安全进行全过程管理。各系统部门及各作业层结合工程特点，按照自身业务范围分解每个施工生产环节的安全目标，明确必保优良分项，确定相应的安全控制手段，确保安全目标的实现；
（6）由安全小组定期组织例行安全活动，坚持安全周检、月检制度并结合随机检查与联合检查、安全隐患大排查活动。形成书面材料，对结果进行讲评，奖优罚劣，对检查
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出的问题及不足，制定整改措施，明确整改落实责任人机整改时间，整改完成后，再次进行总结，并且对出现的问题要进行反思，对整改的结果要进行总结，达到举一反三的效果。 5.2.4 安全标准化创建方案 5.2.4.1 建立健全安全组织机构
（1）建立安全组织机构，成立以项目经理为第一责任人，安全总监为日常工作负责人的安全领导小组。安全领导小组负责进行如下工作：
项目经理（） 项目安全总监（） （） 项目部安全员
各施工班组 安全生产组织机构图
①贯彻执行党和国家安全生产管理方针、政策、法律法规及地方政府和上级单位有关规定；
②研究、制定项目安全生产管理技术措施； ③研究、安排项目安全生产管理方面的重要事项； ④分析、布置、督促、检查项目安全管理工作；
⑤在职责权限范围内，表彰、奖励并向上级推荐在安全管理工作中有突出贡献的部门或个人。处罚在安全管理方面严重违章的部门或个人；
⑥每月召开一次安全生产例会，每周组织进行安全学习活动；
⑦如实报告安全事故，并根据权限依据“四不放过”原则对事故进行调查、分析和处理，并向公司提交调查报告或处理决定。
（2）实行安全生产责任制，明确各成员安全职责、责任范围
按照“统一领导、综合协调、分级监管、全员参与”的原则，将项目生产经营责任与安全责任相结合，全面推行“一岗双责”岗岗有责的安全生产责任制度。认真贯彻落实
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“安全生产、人人有责”的要求，强化项目安全管理，遏止各类事故的发生。各成员安全职责、责任范围见表5.2-1。
（3）各成员安全管理工作内容
各成员安全管理工作内容根据各成员专业、职责范围制定，结合项目施工生产组织计划同步进行，并按系统进行分类。安全管理工作内容由安全生产领导小组制定并下达，各责任人落实，安全领导小组负责检查，监督。根据检查情况，查找问题症结，制定改进计划。
项目岗位安全职责、责任范围表
序号 岗 位 安全职责、责任范围 项目安全生产的第一责任人，对项目安全生产负总责。对1 项目经理 项目副职的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 项目安全生产技术管理责任人。对项目经理负责，是项目2 总工程师 技术管理系统负责人。对工程部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 项目安全工作直接领导责任人。对项目经理负责，是项目3 安全总监 安全管理系统负责人，对安保部长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 项目施工现场安全生产管理分管责任人，是施工生产组织和指挥系统负责人。对项目经理负责。合理安排工序，要求作4 项目副经理 业班组按照技术规范、安全操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，对班组长的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。 项目安全生产专业管理部门负责人，对安全生产负施工技术管理责任。对项目经理负责，审核、制定工程管理部在质量、5 工程部部长 进度、计量支付、安全生产、环保、农民工工资监督，对工程部人员的安全管理工作和职责履行负有监督检查和连带责任。是工程施工的主要管理部门。
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