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三大“圈套”，层层监控，环环相套
以下是解决方案，这三个提升业绩的方案，环环相扣，紧密相关，用这些“圈套”，可以避免企业陷入业绩陷阱。
·第一个“圈套”：订立行动计划（5W2H）的企业教练技巧
订立了明确的行动目标之后，就要制订清晰的行动计划，企业CEO协助下属制订行动计划，通常需要考虑以下元素：订立行动计划，需要理清5W2H要素，概述如下：
What：需要做些什么？
When：什么时间完成？
How：怎样做？
Who：谁去做？
Where：在什么地方做？
How Many：需要多少钱？或需要哪些资源？
Why：每一个元素都需要清晰为什么？
·第二个“圈套”：行动后跟进技巧
体育教练在协助运动员制订了训练计划后，仍需要每一步不断的跟进，调整，修订，完善，以确保目标的实现。
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行动后跟进的目的是为了学习和进步，绝不是批判或秋后算帐。
在保龄球赛道上，如果运动员不能即时知道击中多少，还有多少未能命中，不但不知道下一球应如何抛出，更会大大削弱参与的兴趣。跟进是一种积极的行动回应，让下属可以更清楚地看到自己的行动表现。跟进也是一种很有效的反思工具，在双方都放下批判和防卫的情况下，进行探询和学习。跟进的重点是放在将来的表现和修改，总结反思，从而寻求更有效的解决方案。
跟进与传统的工作检查有很大的分别，它的目的并不是为了找出谁对谁错，谁应该负责，而是在坦诚互信的气氛下，依据客观的事实，针对行动的过程，分享学习，探求如何做得更好。
行动后跟进是教练型领导者成功的关键，也是企业领导作为教练的主要职责之一。没有跟进，无谓教练。
·第三个“圈套”：行动后跟进基本问题
1、行动的过程实际上是怎样的？
2、是什么令到这件事是这样发生的？
3、当中的关键事件是什么？
4、这些事实距离原定的目标有多远？
5、从中学到什么？
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6、下一步要怎么做？
7、为什么？
8、如何修改你的目标？
9、你这样做的出发点是？
10、你确定要这么做了，是么？
总结：将企业负责人从单一的管理职责，转变为教练型企业领导是非常必要的。教练型领导者就是要将团队培养成夺取“金牌”的生力军，帮助下属将目标转化为成果，这当中很重要的一步是如何将“表现目标”转化为“行动目标”。层层监控，环环相套，达到最终目标。
能不能做这样的评估公司？？
来自全球创业观察国际研究(GEM)的报告显示，近年来国内民间创业活动异常活跃。在全球42个创业观察项目的成员中，中国内地已超过印度、泰国和日本，排名全球第6位。
据有关部门的调查，在我国目前的创业者中，60%的人创业资本低于5万元人民币，其中有18.2%的人，创业资本低于1万元人民币。低成本创业，表明企业的技术含量、市场占有率也相对偏低。调查还显示，创业者的创业
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资金来源依次是家庭成员、朋友或邻居、其他亲属、金融机构和同事。总体看来，创业融资成为一种亲人融资或熟人融资。
从当前我国种种创业活动来看，低成本、低技术含量创业是当前我国创业活动的主体，而这部分创业者主要依靠亲人或熟人融资。在此种情况下，合理引导创业者提高产品创新以及发展中小型风险投资，正成为我国创业活动亟待解决的问题。
尽管创新是创业活动的核心，然而创业融资难现在却成为横梗在创业活动中最大的障碍。
不久前，中国欧美同学会副会长兼商会会长王辉耀谈起这样一件事：一位中国留学生从海外回国创业，专注于GPS全球定位系统研发生产，由于后续资金不继，借贷无门，虽有订单在手，这位海归却不得不含泪关闭花掉大半生积蓄维持近两年的公司，重新回到国外去上班养家糊口。
而《人民日报》海外版曾报道的一则创业故事却有着迥然不同的结局。一对中国夫妻被派到德国学习，毕业后他们决定创业。在选好创业目标时，他们需要200万马克。他们同时找了3家德国的银行，分别向他们递交了项目计划书、可行性报告、公司状况的审计报告等资料。很幸运，他们很快就和一家银行签订了合同，得到了200万马克的10年期贷款。他们后来回忆，依然记得当时那位德国银行经理在签字时手都哆嗦了，因为我们毕竟不是德国人，而且刚刚才开始做了两年多的业务。
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在创业过程中，觅到足够的创业资金是创业的第一步。而对于中小型创业来说，融资难已成为创业过程中首先需要解决的问题。据2007年中国人民银行组织部分省份以及有关商业银行，就金融机构对中小企业的贷款支持情况进行的两次调查结果来看，尽管金融机构对中小企业贷款占有比率目前已达到50%，但滞障依然存在，彻底解决中小企业融资难题尚需时日。
从另一方面来看，我国中小企业创业者教育水平偏低。创业者受文化水准和技能的限制，缺乏创办新公司的资源和经验，更缺乏创办高成长企业的经验，这使得创业成功的风险很大。据统计，中国企业平均寿命7年左右，而民营企业平均寿命只有3年。即使是在市场环境相对优越的北京中关村电子一条街上，企业寿命超过5年的也不到10%，而刚毕业的大学生创业成功率从来没有超过5％。在这种情况下，创业者申请银行贷款或寻找中小型风险投资的难度将增大。
一位创业者在自己的创业故事中感叹于融资的困难：我们最初选择的是风险投资。与几家战略投资者谈判后发现成本太高。他们无一例外地要求控股，而且是不是真正在做风险投资也令人怀疑；接下来是申请银行贷款。没有地产可抵押，设备资产折旧又高，我们只好找担保公司。还算幸运，去年5月我们找到一家愿意为我们担保的公司，虽然融资成本增加5%。中小企业申请银行贷款首先要通过评级，评级达到A以上才能进入贷款程序。银行的答复是“几天就可以办下来”，但一个月过去了，没有回音。我们托关系疏通，一个星期后进入贷款程序。
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