施工組織設計 ②.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、 设备等生产要素；
③.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理； ④.负责处理与本项目有关的外部联系； ⑤.负责协调总、分包之间的配合协作工作；
⑥.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责； ⑦有权决定项目内部具体的分配方案和分承包形式。
（2）副经理：项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工 程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理二名，其主要职责是：
①.根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。
②.认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。
③.做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。
④.根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。
⑤.对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 （3）项目总工：项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并对新技术的运用，项目关键技术进行研究和采用。其主要职责是：
①.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。
②.本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的
６ 施工組織設計 合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。
③.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。认真实施十项新技术，确保工程达到全国新技术示范工程金奖。
④.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，争创扬子杯目标，展开进行管理，对工程质量通病等认真防治。做好精品，做出精品。
（4）工程技术部：负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底；解决施工过程中的技术问题；组织二次设计、资料归档等技术管理工作。
（5）质量管理部：严格执行本工程所有项目所用材料的检验和试验；制作过程的检验和试验、最终产品的检验和试验；对顾客提供的产品的进行验证；及时为业主和安装单位竭诚服务，执行用户回访和售后服务职责，并负责新材料、新工艺的焊接工艺评定。
（6）安全管理部：负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等
（7）物资供应部：执行对本工程所有项目材料采购的分供方进行选择、评价，并建立合格分供方档案。严格按设计、技术标准、合同的条款进行材料采购；保证采购材料满足技术标准、合同条款的要求；做好材料采购的质量记录。并负责对各种材料检验、储存发放进行管理；保证按生产需要及时迅速上报材料检尺单和检验验收资料，24小时进行发料，严格执行钢材的标记及移植工作；做好各种材料存储的质量记录。
（8）设备管理部：负责机械设备的采购、租赁、及机械、设备的维修工作，保证机械设备的正常运转。
（9）合同预算部：负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。 （10）财务部：负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，
７ 施工組織設計 并负责款项出入、结算等工作。
（11）施工部：负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；负责分包商的考察、选择、协调和管理；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。
（12）合约部：负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。
2.4.2、现场主要管理、技术人员配备
项目经理部选派具有丰富管理经验和同类工程施工经验和管理和技术骨干组成，由具有丰富施工经验，多次荣获公司劳动模范的冯颖同志任项目经理；其他项目管理人员均由公司长期从事施工管理的优秀人员组成（项目主要管理人员表附后）。
2.4.3、技术准备：
（1）由项目总工负责组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审，解决设计有关问题。
（2）组织学习有关技术规范、规程、验评标准及国家工程建设标准强制性条文。
（3）充分利用公司成熟工法依据本《施工组织设计》细化各分部分项工程施工方案。
（4）组织相关人员依据ISO9002质量标准编制《项目质量计划》。 （5）组织相关人员依据JGJ59—99标准及公司CI规范编制《文明工地创建计划》。
（6）建立本工程技术管理体制、运行程序和规章制度。
（7） 建立QC小组，按工程特点对重、难点项目开展技术攻关。根据有关规范、规程编制施工作业指导书和安全技术交底。 做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作。做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。
2.4.4、现场准备：
桁架工程作为整体工程的一个重要分部，也即享有一个重要的施工阶段，
８ 施工組織設計 这时，由于拼装及制作的作业面较大，因而，将占用绝大部分的施工场地，来满足加工、堆放、运输及拼装的需要。而这时因土建主体工程暂告一段落，所以，场地的调整将不会出现矛盾。
（1）抓紧办理施工前各项有关手续，为开工创造条件。
（2）根据前期施工平面布置图要求，清理现场，搭建临时办公、生活设施。
（3）做好桁架结构安装前道工序的交接工作包括：土建轴线与标高控制点及预埋件标高等数据，安装前应进行复核并办理移交手续，并作好钢结构安装的放线工作。
（4）组织施工机械、机具到位，并按总图位置摆放。 2.4.4.1对土建工程桁架支座进行复测
依据设计文件及土建工程提供的标高及坐标位置，汇同建设单位、监理单位及土建施工单位对支座进行复测，并做好中间验收记录。针对可能出现的误差进行分析和研究，提出整改意见或在下道工序中在保证质量的条件下予以消除。 2.4.4.2临时用水
（1）临时施工用水从甲方提供的主管线直接引入，经计算管径的供水管基本能满足施工生活需要。
（2）施工临时用水量包括：现场施工用水量，施工机械作水量，施工现场生活用水量，生活区生活用水量，消防用水量等的总和，因桁架施工工艺基本不用水，故施工及机械用水可以不计。
① 现场生活用水量
P1Ｎ3Ｋ4
? 3＝
式中：
９t?8?3600
施工組織設計 ? 3－施工现场生活用水量（Ｌ/S） P1－施工现场高峰昼夜人数 Ｎ3－施工现场用水定额60Ｌ/人班 Ｋ4－施工现场用水不均衡系数(1.5) t－ 每天工作班数(2班)
? 3＝
70?60?1.5 2?8?3600
＝0.11(L/S) ＝0.41T/H
② 生活区用水计算
＝
式中：
? 4－ 生活区生活用水量（L/S） P2－ 生活区居民人数（100人）
Ｎ4－ 生活区昼夜全部生活用水定额120Ｌ Ｋ5－ 施工现场用水不均衡系数（2.5）
P2Ｎ4Ｋ5 24?3600
? 4＝
100?120?2.5 24?3600
＝0.35(L/S) ＝ 1.26T/H
③ 消防用水：? 5 ＝ 15升/秒＝54T/H
施工临时用水量Q＝?? 5 ? 0.5(? 1? ? 2? ? 3?? 4) ??1.1 ?54? 0.5(0.41+1.26) ??1.1 ＝60.32T/H
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