长春工务段标准化检控、桥梁、车间 第一章 机构设置 1.1 设置原则
1.车间设置原则：既有线线路车间按管辖跨度设置，正线延长单线以60-80km为宜，双线以100-120km为宜，大型编组场可设置一个线路车间，山区铁路可适当缩小车间管辖范围。
2.工区设置原则：线路车间应设线路工区、维修工区，具备检修分开条件的可单独设检查工区,可根据情况设置道口工区。线路工区应设在车站，原则上不设区间工区，管辖范围正线里程延长10-20km为宜。
1.2 人员配置
车间管理人员配备：主任1人，党支部（党总支）书记1人，副主任2人，计工员1人，技术人员2人，安全员1人。
1.3 任职条件
1.3.1 车间主任、支部书记、副主任 能力要求
1.具有较强的思想政治素质、管理组织和沟通协调综合能力。 2.熟练掌握线路、路基专业和维修养护技术。
3.熟悉线路、路基养护维修各项规章制度、工艺标准和作业流程。 4.掌握铁路线路、路基相关基础知识。 5.掌握国家相关的法律、法规知识。 学历和资格要求
6.具有中专及以上的文化程度，土木工程及相关专业。 7.一般须具有技术员及以上专业技术资格。
8.具有5年及以上现场工作经历，其中至少2年及以上线路工长工作经历。
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1.3.2 技术员、安全员 能力要求
1.具有较强的思想政治素质和公文写作能力。 2.熟悉安全生产和线路、路基修理各项规章制度。 3.掌握线路、路基专业的养修技术、作业标准和作业流程。 4.掌握相关政策和运用相关政策的能力。 5.具备从事本岗位工作相关的业务素质。 6.具备较好组织协调能力。 学历和资格要求
7.一般具有中专及以上的文化程度（土木工程及相关专业）。 8.具有相应的专业技术资格。 9.具有现场工作经历及管理经历。 1.3.3 核算员
1.具有较强的思想政治素质、业务能力和工作责任心。 2.具有高中及以上文化程度。
3.具有从事本岗位工作的相关业务综合素质。 4.具有掌握和运用相关政策的能力。 5.具有较好的组织协调能力。 1.4工区配置及职能
根据段下达的定员总数由车间结合各工区的设备生产情况进行配备。维修工区配员要满足基本生产组织的需要，每个维修工区人数一般以20-30人为宜。
1.4.1检查工区
1.按照车间编制的设备检查月、周计划，负责编制检查日计划。 2.负责使用轨道检查仪，对管内正线线路几何状态的检查，对静态检
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查资料进行统计分析上报。
3.负责对管内无缝线路、道岔位移观测，负责焊缝平直度、曲线钢轨磨耗检查，并做好相关资料的记录、分析和上报。
4.负责对管内设备动静态检查资料进行统计分析，形成设备质量报告并向车间提报次月设备整修建议计划。
5.负责对管内线路工区、维修工区作业质量的检查。 6.参与车间组织的管内设备状态评定。
7.参与车间组织的维修工作量联合调查及验收工作。 8.完成车间安排的临时任务。 1.4.2保养工区
1.未设置检查工区的车间，静态检查由线路工区按照检查周期要求组织实施；设置检查工区的车间，根据检查周期要求，正线线路轨道几何尺寸，原则上应以检查工区轨道检查仪检查为主，线路工区负责轨道检查仪检查数据的复核、道岔及站专线几何尺寸的检查及管内所有设备的结构检查。
2.负责关键地段与薄弱设备的重点检查，参与维修工区工作量的联合调查及质量验收。
3.负责正线道岔的周巡查。
4.负责动态检查不良处所的复核、处理和临时补修工作。 5.负责管内路基设备的日常检查和保养。 6.负责管内安全防护设施的日常检查、报修。
7.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施，做好作业质量的自检和回检。
8.负责管内设备的养护，承担部分单项维修和重点病害整治工作，线容线貌的保持。
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9.负责管内设备故障处理和应急抢修。 10.完成车间临时安排的任务。 1.4.3 维修公诉不
1.负责管内设备的综合维修和大机维修配合工作，参与车间组织的维修工作量联合调查。
2.按照车间下达的月、周生产计划，负责日计划的编制和实施。 3.根据车间下达的生产任务做好管内设备的大中修、重点病害整治工作。
4.负责管内道岔车工电联整、线路与道岔的钢轨件修理工作。 5.负责综合维修地段质量的自查、自验和整改。 6.参与车间管内设备故障的应急抢修、抢险。 7.完成车间临时安排的任务。
第二章 车间职责
2.1 管理职责
2.1.1在段长领导和业务部门指导下，执行有关法律法规、规章制度和技术标准，贯彻落实上级有关文电精神，建立健全车间各项管理制度，形成并完善车间安全生产管理体系。
2.1.2安全生产组织管理与过程控制。组织对管辖范围内线路、路基、道口、栅栏网、作业通道门等设备设施的检查、维护以及外部环境的监控；依据相关管理制度和技术标准，科学组织生产，对生产过程实施有效控制，并承担相应的安全管理责任。
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2.1.3安全风险管理。根据季节特点、设备状态、人员素质、作业环境等变化情况，定期组织开展安全风险排查、分析，科学研判风险源点；针对风险源点制定预防和规避风险的安全措施；动态完善预防和规避风险的安全措施，并负责检查安全措施的落实情况。
2.1.4劳动安全管理。研究确定年度劳动安全控制目标，细化劳动安全“八防”措施；定期开展劳动安全卫生评价；检查、分析、考核各工区劳动安全卡控措施的落实情况。
2.1.5设备安全质量管理。按规定组织设备检查及状态评定，督促工区按规定的检查周期与内容完成设备检查；分析各类检查资料，提报设备大中修及重点病害整治建议计划，编制车间（工区）月度（周）生产计划，督促、组织实施，消除设备安全隐患，按期完成段下达的大中修及重点病害整治任务，确保设备质量的均衡良好；适时开展设备专项整治，评价专项整治效果；按照设备故障的应急预案组织设备故障的处理。
2.1.6作业安全管理。建立健全施工作业安全防护体系，落实天窗修制度与各项作业安全管理规定；强化作业过程控制，严格“两纪一化”，及时发现、处理存在的问题，杜绝违章作业。
2.1.7施工安全管理。按规定编制施工方案，准确提报施工计划；按批准的施工计划编制施工预案；落实施工各项例会制度及安全控制措施，抓好施工准备、施工过程安全控制，确保施工安全正点及任务质量的完成。
2.1.8邻近营业线施工安全监督管理。根据段营业线施工安全协议内容, 建立台帐，实行动态管理；按规定对邻近营业线施工进行检查，督促所在工区做好邻近营业线施工安全监管；配合段安全科做好安全监督员的日常管理，不定期检查安全监督员的履职情况；对存在的问题及时向施工单位填发整改、停工通知书，并向段相关部门汇报。
2.1.9季节性安全管理。根据季节性工作特点，抓好防断、防胀、防
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