洪等季节性工作，组织设备安全隐患专项检查整治，确保季节性安全全面受控。
2.1.10外部环境及安全防护设施管理。落实段外部环境及安全防护设施的管理制度，制定检查计划，组织开展检查，及时发现整治安全隐患，依法保护铁路运输安全。
2.1.11道路交通安全管理。落实段交通工具使用管理规定，加强对汽车驾驶员及运输车辆的管理；依据道路交通安全法加强对职工的宣传教育，提高职工安全意识。
2.1.12应急管理。结合车间实际，完善各类应急预案，适时组织培训、演练、评价；发生问题后按规定程序及时启动应急预案。
2.1.13技术管理。组织做好设备年检工作，整理、上报年检资料，现场核对设备台帐资料；掌握线路平纵断面、钢轨等主要设备设施技术状态，提出设备维修、大中修及设备专项整治建议计划；检查、落实现场技术标准和规章制度的执行；根据安全生产的实际，提报合理化建议、确定年度科技攻关课题，组织开展科技攻关，推广“四新”技术。
2.1.14检养修组织管理。负责管内线路、路基、道岔、道口等设备设施的检查监控、质量分析、养护维修、重点病害整治等工作，确保“检查、分析、计划、作业、验收” 五个环节的闭环；对检养修生产全过程管理；实现设备养修生产管理有序。
2.1.15天窗修管理。负责天窗修计划的计划申报和下达、施工组织、统计分析，不断提高天窗修管理水平；加强天窗点内外维修作业的管理，按规定参加施工检查把关；严格执行设备故障、临时补修的处置流程。
2.1.16工电联整管理。负责提报工电联整建议计划，根据批准的计划组织开展联合调查、整治、验收，提高联合整治质量。
2.1.17施工管理。根据段下达的年度工作任务, 编制并提报施工计
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划，做好施工方案及预案的编制、技术交底、施工过程控制等工作，落实施工各项会议制度，确保施工安全正点。
2.1.18成本管理。严格执行上级成本管理的制度和规定，建立、落实车间成本管理制度，督促工区建立材料消耗管理台帐，加强成本使用过程中的检查分析，实行动态管理。
2.1.19教育培训。按规定制定本车间职工教育培训制度，编制并落实职工教育培训工作计划；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点安排相关知识的培训。
2.1.20自控型班组建设。按照段自控型班组建设目标，制定车间自控型班组创建规划，开展以“设备、管理、作业、环境”为主要内容的自控型班组创建活动，落实创建责任；定期对工班长进行评价，做好预备工班长的培养，并提出选拔建议。
2.1.21材料管理。综合平衡各工区材料申请计划，及时做好材料申领、发放；定期检查各工区材料出、入库记录、定置管理等情况，实施动态管理。
2.1.22“三线”管理。加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度；组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。
2.1.23工机具及计量器具管理。建立管理制度及管理台账，检查督促工区落实工机具及计量器具“用、管、修”制度，组织工区做好各类计量器具送检。
2.1.24落实民主管理各项制度。按规定召开车间职工代表会，引导职工参与各项管理，充分发挥主人翁作用，实行车间事务公开，维护职工合法权益。
2.1.25做好治安防范、计划生育、节能环保、武装战备、文明建设、
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沿线铁路用地、车间专特运等各项管理工作。
2.1.26做好党工团组织建设，围绕安全生产开展各项活动，增强队伍凝聚力，确保队伍稳定。
2.1.27完成领导交办的其他工作。 2.2岗位职责 2.2.1主任岗位职责
1.在分管段长领导及业务科室的指导下，全面负责车间行政工作。贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，组织传达学习上级有关文电精神，主持制定并落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。
2.负责安全风险管理。落实安全生产责任制和逐级负责制，组织分析研判安全风险源点，制定并落实控制措施；加强各项安全措施落实情况的检查，实现闭环管理；组织制定、完善各类应急预案，并适时开展培训与演练；开展安全文化建设，营造安全生产氛围，增强安全风险意识；完成量化指标，承担相应的岗位安全责任，确保车间安全持续稳定。
3.负责组织召开车间安全生产会议，通报本车间安全生产情况，总结经验做法，分析存在问题，研究制定对策措施，明确下阶段安全生产任务及重点工作。
4.负责检养修生产组织管理。制定设备质量控制目标，组织质量分析；统筹车间资源配置，组织编制、下达车间和工区检养修计划，动态掌控执行情况；深入现场，组织并参加管内设备设施的检查，掌握设备设施状态；协调并解决过程中出现的问题，落实设备检查、分析、计划、作业、验收五个环节管理；按时完成各类生产任务，确保设备质量均衡良好。
5.负责班组管理。加强对工班长的培养选拔和考核使用管理工作，组织开展自控型班组创建活动；制定车间二次考核分配办法，按规定对工区
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的安全生产、设备质量和作业标准等进行检查指导、考核评定，督促整改存在问题。
6.负责人力资源管理。对车间管理人员进行合理分工，落实管理责职；根据生产条件与设备状态合理配备各工区生产人员。
7.负责成本预算的分劈和执行，动态掌握成本支出情况，确保生产成本得到有效控制。
8.完成领导交办的其他工作。 2.2.2 支部（党总支）书记岗位职责
1.在段党委的领导下，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决定，结合车间的实际情况制定出落实措施，围绕安全生产中心工作对行政工作进行保证监督，发挥党支部（党总支）战斗堡垒作用。
2.负责车间支部（党总支）的全面工作，负责组织中心组学习，严格执行考核问责制度，完成干部量化指标。
3.负责主持召开党员大会、支部（党总支）委员会，按照民主集中制定各类决定和决议，组织分工贯彻执行、落实好“三项制度”，并按时向支部（党总支）大会和上级党委报告工作。
4.负责抓好支部（党总支）的自身建设，健全“三会一课”制度，严肃组织生活，按期开好支部（党总支）班子的民主生活会，加强党员教育与管理，按规定程序做好积极分子的培养、考察、发展工作。
5.开展好党支部（党总支）“创先争优”活动，并根据上级布置结合车间实际开展有针对性的党内实践和主题教育活动，结合“安全屏障”工程和党员“创岗建区”工作，有针对性的开展党员“三无”活动，指导工区“精神文明”工作小组开展工作，掌握本单位生产情况和职工思想情况，有针对性地做好思想政治工作。抓好本支部（党总支）的职业道德、普法、安全等教育工作，收集反馈信息，抓好向段刊投稿和宣传工作，加强社会
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主义精神文明建设。
6.负责“三线”建设的日常管理工作。加强车间、工区生活线、文化线、卫生线管理，落实设备设施的建设、管理和使用制度，组织开展“和谐之家、安全之家、文化之家、健康之家”的创建活动，为职工提供良好的生产、生活环境。
7.负责本车间的职工教育培训工作。制订员工教育培训管理制度，根据段总体计划安排落实本车间员工教育培训工作，完善职工教育的三级管理体系；加强新入路、转岗、改职人员的安全教育和专业技术知识的培训；根据季节性特点有重点安排相关知识的培训；完成对工班长的培养选拔和考核使用管理工作。
8.按时完成上级交给的各项任务，认真做好台帐、报表的填写，做好家访谈心工作，确保职工队伍稳定与安全生产。
9.抓好车间班子建设，执行有关规章、制度、规定，并检查督促落实；执行上级及段的各项廉政规定，贯彻落实好廉政制度。
10.协助行政做好相关安全生产管理工作。 11. 完成领导交办的其他工作。 2.2.3副主任岗位职责(维修)
1.在主任领导下，贯彻落实有关法律法规、规章制度及技术标准，贯彻执行上级有关文电精神，协助制定并抓好落实车间各项管理制度，建立健全车间安全生产管理体系。
2.负责维修安全管理。参加车间安全生产会议，组织线路维修安全风险排查分析，盯控钢轨防断，线路防胀，线路、道岔及道口设备质量和维修作业等安全关键，制定、细化、落实安全控制措施；参与分析和处理本车间工作中出现的安全质量问题，督促检查各项安全措施的落实和问题整改闭环；按规定参加施工检查把关,承担相应的岗位安全责任，完成干部
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