大连市地铁一期工程216标段工程施工 投标文件
期。
根据工程进展情况，我单位将及时进行机械设备的调整及补充，保证工程的进度和质量，响应业主及监理工程师的要求。
1.4.3、 主要试验、质量检测设备配置计划
为保证工程质量，满足工程检测的需要，在现场组建测量队、地质预报室和中心试验室。中心试验室按国家二级标准组建。负责施工原材料、混凝土和砂浆试件等样品的采集和试验，混凝土、砂浆配合比的设计和施工控制。在约定的开工日期前10天到位。
1.4.4、 机械设备进场方法
大型施工机械用平板车运抵现场，小型机具、设备用汽车运抵现场。 1.4.5、 机械设备保证措施
施工设备和机具贯彻“养修并重，预防为主”的方针，严格遵守机具设备保养规程和检修制度，做到定期保养，计划管理，使机具设备处于良好的技术状态。
建立和健全机具设备管理制度，特别是以岗位责任制为中心的使用负责制和各项统计表报制度，掌握机具设备的实际状态，以便制订保养、修理计划。
加强定期保养，做到对号入座，班包机组，定位分工，漏报不漏修，一包到底，三检一交。加强例行保养，认真对机具设备进行清洁、扭紧、调整、润滑、防腐等作业。
加强机具设备使用的计划性。经批准或按规定列入计划修理的机具设备，在未经技术鉴定，未确定机具设备正常技术状态的情况下，不得因为使用或调配不当而延期修理，带病运转。所有施工设备和机具在使用前必须由专职人员负责进行检查、维修、保养。
保证工地施工机具设备完好率100%，留有15%的富余量。 1.5、 质量保证措施与违约承诺 1.5.1、 质量目标
执行国家、辽宁省、大连市现行一切相关工程质量验评标准和相关技术标准，一次合格率达100%。
1.5.2、 质量违约承诺
如我公司在本项目中标，且施工质量违约，我公司郑重承诺如下：
工程质量达不到合同约定的标准，我公司承担的违约责任：我公司承担合同价款1%的违约金。
1.5.3、 质量保证措施 1.5.3.1、 质量保证体系
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在本项目实施中，我们继续执行和不断完善我单位一整套工程质量管理体系、制度，采用标准化施工，实现本工程的质量目标。质量保证体系框图附后。
质量保证体系框图
组织保证
施工准备阶段
施工保证 施工阶段 施工工艺
质量控制
竣工阶段
制度保证
质量保证体系
中间产品 质量控制
师、各部门负责人经理、技术负责人、质检工程 质量 监 督检 查小组：项目施工组织设计、工程进度计划选用技术管理人员、合格技术工人 工程原材料、预制构件、半成品的质量检测 施工机械设备、仪表性能质量检测 施工技术、质量保证措施交底 检 工工程序质交量接自质检量控控制制分分项部工工程程质质量量控控制制工工程程竣交工工文验件收的、编业制主、签竣发工交质工量证自书工程质量终身负责制工质工工隐测材程量程程蔽量料质事试质工计现量故验量程算场责报及逐检资验任告检级查料收奖制测负签换制惩制责证手制制制复核制 仪器设备的标定制原始资料积累和保存制 机械设物备资使设用备维部修：材料供应、财务管计理划财务部：用款计划、馈量安。安全技全质术控量指制部导检、，查施技评工术比技交、术底信部。息：反质 综合办公室：宣传教育 配合比工、地构试件验检室查：、、土材工料试试验验、责制制制制制任项制项质机专生兼目目检械业产职经技工工工班质理术程程程组检质负师师师长员量责质质质质质责人量量量量量任质责责责责责制量任任任任任 操作人员质量责任制 中铁七局集团有限公司 17
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1.5.3.2、 质量管理组织机构
本工程建立质量管理组织机构，确立第一管理者全面负责，技术负责人技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。
组织机构图如下。 质量检查 程 师 工 质量检查，质 施的落量措实，质量记录， 配合监理对工 程质量的控制等 1.5.3.3、 技术组织保证措施 1.5.3.3.1、 技术管理保证措施 (1)、施工技术管理机构：
根据本标段工程的工作内容，我方组建以技术负责人为首的技术管理机构，在项目经理部内设置施工技术部，配备各专业项目相应的技术人员，下设作业队技术组，根据
各施工作业班组 负责在具体施工作业过程中各项质量控制措施的落实质量责任制落实到人 试 验 工 程 师 原材料、施工过程质量监控，配合监理工程师对工程质量的控制 办 公 室 配合质量检查，组织技术、质量的教育和培训 材 料 工 程 师 材料采购质量控制，使用记录、标识等 专 业 工 程 师 施工工艺要求，现场施工工艺、施工质量的检查督促 技术负责人（副组长） 具体负责质量管理全面工作 质量管理组织机构图
项目经理（组长） 全面负责质量管理的实施工作 中铁七局集团有限公司 18
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作业队的施工项目安排技术人员。
(2)、技术管理主要内容：
负责本工程项目新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。 负责组织制定和落实本工程项目的施工方案、实施性施工组织设计。
负责组织落实质量责任，纠正和预防质量通病，解决施工过程中出现的有关技术难题，领导施工技术部门和各专业工程师开展技术攻关和QC活动。
负责工程项目的验工计价。
负责工程项目的施工技术管理和施工过程控制。
负责制订并落实本工程项目的施工技术管理办法，编制并落实施工组织设计。 负责施工调度、工程测量、试验、计量、质量记录等专项技术工作。
负责审核技术文件和向作业层进行技术交底，并在施工过程中进行监督指导，及时发现和解决施工中出现的各种技术问题。
负责编制竣工资料，进行竣工后的施工总结，及技术资料的编制。 (3)、文件资料管理措施：
指定专人根据我单位ISO9001标准和业主有关规定进行资料管理，以保证施工过程中使用有效的文件和图册。
对项目总使用的各类文件及时进行编号、并对作废文件及时进行清理。
业主、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目技术负责人通知每一个相关人员。
向业主、监理、设计等外界单位上报的文件和资料由项目经理审批和签发。 文件资料的登记和发放采用收文和发文本进行记录，与质量相关的文件要在收文本中加盖“质量”章。受控的质量文件以编号作为其标识，编号位置位于其右上角。
(4)、统计管理措施：
开始施工后，我单位将按业主和我单位的要求，每月25日向监理工程师提交审批施工进度完成情况及下步计划的完成情况及各项计划统计报表。
施工过程中，我单位每季度按合同核算工程完成情况和资金的使用情况，对发现的问题尽快采取措施解决。
(5)、设备仪器管理措施：
在项目部进场前，由我单位计量工程师组织，将计划使用的全部仪器设备集中送检
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测部门校准，在取得校准合格证书后，由项目部的技术人员负责带入施工驻地。
施工期间在项目部内建设仪器存放室，室内保持清洁、干燥，以保证仪器的精密度。 施工期间按期对各种仪器设备进行检校，对不能使用的仪器设备及时报废更换。 对于水准仪、经纬仪、全站仪等精细仪器，若在使用期间发生碰撞、浸水、火烧等损伤仪器的情况发生，则立即停止仪器的使用，待重新检校合格后方准继续使用。
项目部施工技术部内建立仪器检测档案，随时供监理及建设单位检查。 (6)、施工材料管理： ①进场前原材料的质量控制
在原材料进场之前，有项目部材料人员协同工地试验室试验员到拟供货厂家进行现场取样，按照规范要求进行逐项试验，如不合格不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家中购买。
属甲方供料的主动配合甲方做好质量试验和验收工作。 ②施工中原材料的质量控制
进场后的原材料，工地试验室人员应按照合同或规范要求的频率尽心检验，若发现某一批材料不合格，应及时进行封存作为废品处理或进行降格处理或运到施工场地以外。
1.5.3.3.2、 工程测量保证措施 (1)、测量仪器配备：
工程测量是工程质量保证的前提，我单位对此非常重视。在工程具体实施时，本工程配备高精度全站仪，经纬仪，水准仪，为确保工程测量的准确性打下基础。
(2)、测量人员配备：
我单位计划为本工程配备具有丰富测量经验的测量工程师，主持整个工程的施工测量放样工作。
1.5.3.3.3、 作好设计图纸的会审工作
开工前，在项目技术负责人的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图，对图纸不明确的地方及时书面上报设计部门予以澄清。
1.5.3.3.4、 编制施工技术方案及作业指导书
开工前，由项目技术负责人组织有关技术人员编写各分部、分项工程的施工技术方案，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。
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