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一方面应关注\业绩\的提升，另一方面也应该关注\员工工作能力\的提升，只有这样才能
为持续不断地推动\业绩\的提升。从调查结果看来，很大部分一部分被调查企业在\推工员工工作能力的提升\方面做得并不是很理想，国内企业在今后的绩效管理/考核过程中，有必要进一步强化绩效管理/考核在\推动员工工作能力的提升\方面的功能。
6、绩效管理在奖金发放方面的作用
调查结果（见图3.6）表明，绝大部分被调查企业认为绩效管理/考核在\奖金发放\方面所起的作用非常大，有14.9%的被调查企业认为\作用很大\，有36.10%的被调查企业认为\作用比较大\虽然绩效管理/考核的主要目的不应该是\奖金发放\，但是企业在\奖金发放\的时候确实应该主要根据\绩效管理/考核\的结果来确定，这样才能真正推动企业绩效的提升。这一调查结果表明，国内企业在这方面已经做得比较不错，很大一部分企业已经把\绩效\与\奖金\结合起来了。但是，也要注意到还有一小部分企业没有把\绩效\与\奖金\结合起来，有12.1%的被调查企业认为绩效管理/考核在\奖金发放\方面的\作用不是很大\，有6%的被调查企业认为\没有什么作用\
7、绩效管理在提高管理人员的管理水平方面的作用
调查结果（见图3.7）表明，有一部分被调查企业认为绩效管理/考核在\提高管理人员的管理水平\方面所起的作用非常大，有7.1%的被调查企业认为\作用很大\，有23.30%的被调查企业认为\作用比较大\；但是，也有部分被调查企业认为绩效管理/考核在\提高
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管理人员的管理水平\方面没有起到什么作用，有16.9%的被调查企业认为\作用不是很大\，
有10%的被调查企业认为\没有什么作用\绩效管理/考核体系是企业为管理人员提供的一项重要工具，这项工具一方面可以帮助管理者更规范地对本部门进行管理能力，另一方面也会直接推动管理人员管理水平的提升。从调查结果看来，国内很大部分被调查企业的绩效管理/考核系统在\提高管理人员的管理水平\明显不够。国内企业在今后的绩效管理/考核过程中，有必要进一步强化绩效管理/考核在\提高管理人员的管理水平\方面的功能。
四、对绩效管理各环节的满意程度
1、对绩效计划的制定/目标设定的满意程度
调查结果（见图4.1）表明，有一部分被调查企业对\绩效计划的制定/目标设定\的满意程度比较高，有1.9%的被调查企业认为\非常满意\，有23.30%的被调查企业认为\满意\但是，更大一部分被调查企业对\绩效计划的制定/目标设定\并不是很满意，有45.50%的被调查企业认为\一般\，有17.3%的被调查企业认为\不是很满意\，有10.4%的被调查企业认为\非常不满意\绩效计划的制定/目标设定是绩效管理的基础或者前提条件，如果对\绩效计划的制定/目标设定\不是很满意的话，则会使绩效管理的实施缺乏有力的保障。从这一调查结果可以看出，国内企业在今后的绩效管理过程中，有必要进一步规范\绩效计划的制定/目标设定\的操作流程，以提高员工对\绩效计划的制定/目标设定\的满意程度，确保绩效管理能够真正发挥作用。
2、对绩效考核过程的满意程度
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调查结果（见图4.2）表明，有一小部分被调查企业对\绩效考核的过程\的满意程度比较高，有1.4%的被调查企业认为\非常满意\，有16.50%的被调查企业认为\满意\但是，更大一部分被调查企业对\绩效考核的过程\并不是很满意，有49.50%的被调查企业认为\一般\，有21.7%的被调查企业认为\不是很满意\，有9.4%的被调查企业认为\非常不满意\从这一调查结果可以看出，国内企业的绩效考核过程还存在很多需要进一步完善的地方。企业在今后的绩效管理过程中，有必要重新梳理绩效考核的过程，以提高员工对绩效考核过程的认同程度。
3、对绩效考核方法的满意程度
调查结果（见图4.3）表明，有一小部分被调查企业对\绩效考核的方法\的满意程度比较高，有3.2%的被调查企业认为\非常满意\，有24.40%的被调查企业认为\满意\但是，更大一部分被调查企业对\绩效考核的方法\并不是很满意，有46.30%的被调查企业认为\一般\，有16.4%的被调查企业认为\不是很满意\，有8%的被调查企业认为\非常不满意\从这一调查结果可以看出，大部分被调查企业对绩效考核的方法并不是很满意。国内企业在今后的绩效管理实施过程中，一方面有必要重新考虑在绩效考核中应该采用什么样的方法，根据行业、企业、部门以及职位的特点采用合适的方法，另一方面也有必要加强对员工的宣传与沟通，以增强他们对绩效考核方法的认同程度。
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4、对绩效考核周期的满意程度
调查结果（见图4.4）表明，很大一部分被调查企业对\绩效考核的周期\的满意程度比较高，有3.3%的被调查企业认为\非常满意\，有42.10%的被调查企业认为\满意\从这一调查结果可以看出，大部分企业所采用的绩效考核周期还是比较合理的。当然，也有一部分被调查企业对绩效考核的周期并不是很满意，有35.40%的被调查企业认为\一般\，有12.1%的被调查企业认为\不是很满意\，有5.9%的被调查企业认为\非常不满意\，这一点也值得我们高度注意。
5、对绩效考核结果运用的满意程度
调查结果（见图4.5）表明，有一小部分被调查企业对\绩效考核结果的运用\的满意程度比较高，有2.5%的被调查企业认为\非常满意\，有15.50%的被调查企业认为\满意\但是，绝大部分被调查企业对\绩效考核结果的运用\并不是很满意，有36.90%的被调查企业认为\一般\，有24.8%的被调查企业认为\不是很满意\，有12.8%的被调查企业认为\非常不满意\从这一调查结果可以看出，大部分被调查企业对绩效考核结果的运用并不是很
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满意。绩效考核结果的运用是绩效管理中关键的一环，如果结果运用得当，对绩效考核的
实施会有极大的推动作用；而如果运用不得当的话，则可能会使整个绩效管理起不到任何作用。从这一调查结果来看，国内企业在今后的绩效管理实施过程中，有必要高度重视绩效考核结果的运用，让绩效管理的各个环节能形成一个有机的整体。
6、对绩效考核实施效果的满意程度
调查结果（见图4.6）表明，有一小部分被调查企业对\绩效考核的实施效果\的满意程度比较高，有1.2%的被调查企业认为\非常满意\，有13.70%的被调查企业认为\满意\但是，绝大部分被调查企业对\绩效考核的实施效果\并不是很满意，有45.20%的被调查企业认为\一般\，有25.4%的被调查企业认为\不是很满意\，有13.1%的被调查企业认为\非常不满意\从这一调查结果可以看出，大部分被调查企业对绩效考核的实施效果并不是很满意，认为绩效考核并不没有本来应该发挥的作用。从这一调查结果来看，国内企业在今后的绩效管理过程中，有必要对绩效考核的实施过程进行重新规划，在\合适的时间\采用\合理的方法\由\合适的人\对\合适的内容\进行\合理的考核\，以对员工的绩效进行客观、公正的评价。
7、对绩效辅导/反馈的满意程度
调查结果（见图4.7）表明，只有一小部分被调查企业对\绩效辅导/反馈\的满意程度比较高，有1.7%的被调查企业认为\非常满意\，有10.4%的被调查企业认为\满意\但是，
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