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以上各个方面的调查数据都表明，不管从\绩效管理的目的\，还是从\绩效管理制度的
制定\，或者从\绩效管理制定所起的作用\的角度来看，国内企业关于绩效管理的定位还存在很大的差距。
2、大部分被调查企业的绩效管理体系尚未完善，还存在众多需要调整的地方。 调查结果表明，有46.78%的被调查企业的高层没有正式的、书面的绩效计划；40%的被调查企业的中层管理者没有正式的、书面的绩效计划；53.10%的被调查企业的普通员工没有正式的书面的绩效计划。
调查结果表明，有73.11%的被调查企业的高层没有正式的、书面的培训发展计划；71.08%的被调查企业的中层管理者没有正式的、书面的培训发展计划；78.27%的被调查企业的普通员工没有正式的、书面的培训发展计划。
调查结果表明，有46.40%的被调查企业\管理人员制定，员工在形式上参与，但是不起真正作用\调查结果表明，有19.40%的被调查企业虽然有绩效考核委员，但是并没有发挥作用；有15.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，但是打算建立；还有44.70%的被调查企业没有绩效考核委员会，也没有建立的打算调查结果表明，有63.50%的被调查企业根本就没有对任何高层管理人员进行过如何进行绩效考核的培训；61.7%的被调查企业根本就没有对任何中层管理者进行过如何进行绩效考核的培训40.60%的被调查企业对\在绩效考核后，要求管理人员与员工就绩效考核的结果进行面谈\没有正式的要求。 ……
以上各个方面的数据都表明，国内企业的人力资源管理体系还不完善，在执行的过程还经常出现各种各样的纰漏，国内企业还需要花大力气来完善现有的绩效管理体系。 3、大部分被调查企业对绩效管理的满意度不高。
很大一部分被调查企业对\绩效计划的制定/目标设定\并不是很满意，有45.50%的被调查企业认为\一般\，有17.3%的被调查企业认为\不是很满意\，有10.4%的被调查企业认为\非常不满意\很大一部分被调查企业对\绩效考核的过程\并不是很满意，有49.50%的被调查企业认为\一般\，有21.7%的被调查企业认为\不是很满意\，有9.4%的被调查企业认为\非常不满意\很大一部分被调查企业对\绩效考核的方法\并不是很满意，有46.30%的被调查企业认为\一般\，有16.4%的被调查企业认为\不是很满意\，有8%的被调查企业认为\非常不满意\绝大部分被调查企业对\绩效考核结果的运用\并不是很满意，有36.90%的被调查企业认为\一般\，有24.8%的被调查企业认为\不是很满意\，有12.8%的被调查企业认为\非常不满意\绝大部分被调查企业对\绩效考核的实施效果\并不是很满意，有45.20%的被调查企业认为\一般\，有25.4%的被调查企业认为\不是很满意\，有13.1%的被调查企业认为\非常不满意\绝大部分被调查企业对\绩效辅导/反馈\并不是很满意，有40.20%的被调查企业认为\一般\，有28.3%的被调查企业认为\不是很满意\，有17.7%的被调查企业认为\非常不满意\绝大部分被调查企业对\培训发展计划的制定\并不是很满意，有29.80%的被调查企业认为\一般\，有35.40%的被调查企业认为\不是很满意\，有20.8%的被调查企业认为\非常不满意\……
以上各个方面的数据都表明，很大一部分被调查企业对绩效管理体系的满意度不高。国内企业有必要去分析造成这种现状的原因，并采取行之有效的方法与措施来提高绩效管理体系的满意度。
二、对中国企业建立绩效管理体系的建议 1、 从战略高度重视绩效管理，强调绩效管理的\绩效提升功能\在很多企业高层管理，企业绩效管理只是人力资源管理的一项工具，对他们来说是可有可无；在很多管理者和普通员工眼里，绩效管理只是企业拿来管理员工的工具，对他们来说是一种负担或者说是包袱。其实，绩效管理体系对于任何企业来说都具有战略性的意义。
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