A．决策树分析主要用于程度化决策
B．决策树分析普遍适用于确定型，不确定型和风险型决策 C．决策树分析方法适用于确定型和风险型决策 D．决策树分析方法仅适用于风险型决策
50．由于我国干部人事制度的变革，从而影响到组织管理工作，这种环境属于（ C ）。 A．经济技术环境 B．技术环境 C．政治和法律环境 D．文化环境 51．一般来说，唱片公司所处的组织环境是（B）
A．简单和稳定的 B．简单和动态的 C．复杂和稳定的 D．复杂和动态的 52．企业将经营领域扩展到与原先完全无联系的产品生产和销售领域中，属于（D ） A．多角化策略 B．一体化策略 C．横向多角化策略 D．混合多角化
53．某地区由于蚕丝销售不景气，很多农户砍掉了桑树。可以断言，明年该地区蚕农的收人将（ B）
A．减少 B．增加 C．持平 D．无法判断
54．通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ C ）
A．经济因素 B．技术因素 C．社会因素 D．政治因素
55．管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作：（1）分析评价各方案；（2）确定决策目标；（3）选择满意方案并实施；（4）认识和分析问题；（5）拟定被选方案。正确的分析思路和程序应该是（ B ） A．（5）一（3）一（4）一（1）一（2） B．（4）一（2）一（5）一（1）一（3） C．（5）一（4）一（2）一（1）一（3） D．（4）一（5）一（1）一（2）一（3） 56．下列因素中，哪个不属于企业在确定企业目标时所需要考虑的环境因素？（ B ） A．宏观经济景气 B．省、市领导班子的确定 C．人口统计因素 D．国民消费水平 57．由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。现有两个方案，其获利情况如下表所示(单位：元)。比较两个方案，判断哪一个更好？（ B ） 年份 甲方案 乙方案 1 35000 25000 2 28000 30000 3 18000 26000 A．—样好 B．甲方案好 C．乙方案好 D．难以判断
58．企业战略管理的内容包括从阐明企业战略的任务、目标、方针到战略实施的全过程，一般由 等所组成。（ B ） A．战略制定、战略实施和战略控制
B．战略制定、战略实施和战略评价及控制 C．战略目标、战略方针和战略实施
D．战略目标、战略实施和战略评价及控制
59．当市场上某产品降价后，关于顾客典型心理反应的最完整回答是（ C） A．这种产品即将被新一代品种所取代，不宜购买。 B．该公司多半是资金不足，才急于抛售， C．也许价格还会继续下跌，且耐心等待。 D．以上三种反应都比较常见。
60．相对于个人决策而言，群体决策既有其优点，也存在着比较明显的缺点。因此，必须根据所做决策的具体情况，决定采用相应的决策方式。以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式？（ B ）
A．确定长期投资于哪一种股票 B．决定一个重要副手的工作安排
C．选择某种新产品的上市时机 D．签署一项产品销售合同 60．企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（ B ）
A．多目标协调 B．集体智慧 C．动态规划 D．下级意见
62．张经理面对三种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年内这三个方案的年获利情况如下表所示，根据此表，你赞同以下哪一条关于这三个方案优劣的判断？（ D ） 年利润（万元） 甲方案 乙方案 丙方案 第一年 1500 1200 1400 第二年 1100 1500 1200 第三年 1100 1000 1100 A．三个方案没有什么差别。 B．乙优于甲，甲优于丙。 C．甲优于乙，乙优于丙。 D．甲优于丙，丙优于乙。
63．面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效地适应环境并（ A）
A．进行组织变革 B．保持组织稳定 C．减少环境变化 D．推动环境变革
64．某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么？（C ）
A．开发甲产品比开发乙产品好。 B．开发乙产品比开发甲产品好。 C．开发甲产品与开发乙产品没什么差别。 D．根据以上资料尚无法下结论。 65．某市房地产市场商品房的供求表如下，据此表可以推断（ B ）
单价 （元/平方米） 800 900 1000 1100 1200 需求量 （万平方米/年） 500 450 400 330 300 供给量 （万平方米/年） 200 300 400 500 600 A．随着供给量的增加，需求量却逐渐减少，因此房地产商应控制商品房的供给量，以避免需求量的减少。
B．当价格为1000元／平方米时，需求量和供给量都为400万平方米／年，该价格即为该市商品房的市场均衡价格，也是房地产商定价的依据之一。
C．市场需求量越小，商品房价格却越高，这是因为房地产商宁愿让商品房积压也不愿损失销售利润所致，这也是我国城市大量商品房闲置的原因。
D．随着商品房价格的变化，需求与供给呈反方向变化，并在某一点(1000元／平方米)达到供求平衡。这说明国家可通过规定商品房价格以调节市场供求，使其处于平衡状态。
66．某企业经过若干年的发展，资源利用充分，生产规模已达最优。为满足未来市场需求迅速增长的需要，该企业决定进一步提高企业的产量，你认为以下哪种做法最优？（D ） A．增加工人以提高产量。 B．增添设备以提高效率。 C．再建一个规模基本相同的工厂。 D．加强管理以改善效率。
67．某企业在进行生产什么产品的经营决策时，预测到国民经济及本地区经济将会出现新一轮的高速增长。这样的话，你认为该企业应该经营哪类商品？（ D ） A．收入弹性大的商品。 B．收入弹性小的商品。 C．价格弹性大的商品。 D．价格弹性小的商品。
68．永明灯具厂生产的吊灯每只成本为2500元，其中劳力与原材料等直接成本为1700元，由固定成本分摊的间接成本为800元，售价为2800元。现有某客户提出要求，按每只2200元的价格订购5只。对于这项生意该厂应持的态度是（ D ） A．订购价格低于生产成本，不能接受。 B．订购价格远低于通常售价，不接受。
C．订购价高于直接成本，尽管生产任务已很紧，也应接受订货。 D．生产任务不足时，可考虑接受订货，否则应拒绝接受此订货。
69．在宏观物价水平基本稳定的情况下，如果银行存、贷款利率连续下调，预期最有可能出现以下哪种情况？（ A ）
A．群众购买欲望增强，市场需求增加。 B．群众购买热情下降，物价更趋稳定。 C．企业投资减少，银行经营更加困难。 D．企业投资大幅减少，物价逐渐下降。
70．在每天8小时中，甲可以生产24个面包或8磅奶油，乙可以生产8个面包或8磅奶油。在这种情况下，如果双方能够实现互利交换，则甲和乙的合理做法是（ C ） A．若甲专门生产奶油，乙专门生产面包，他们可以从交换中获益。 B．由于乙没有任何比较优势，所以不能从交换中获益。
C．若甲专门生产面包，乙专门生产奶油，他们可以从交换中获益。 D．可以交换，但只有乙获益。
71．崔总经理面对两种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪一条？（ D ） 年利润（万元） 甲方案 乙方案 第一年 700 1400 第二年 1000 1000 第三年 1400 700 A．两方案一样好，毫无差别。 B．即使有差别，也很小，可忽略不计。 C．甲方案比乙方案挣钱多。 D．乙方案比甲方案挣钱多。 72．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（ A）
A．确定性决策；各类奖项的数量。 B．风险性决策；不需要加其他信息。
C．不确定性决策；各类奖项的数量。 D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。 73．对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？（ C ） A．张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。 B．张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。
C．对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。 D．王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。 74．四海家政服务公司是N市一家新成立的面向城市居民家庭服务的企业。对于下面所列的各类信息，你认为哪一类最有利于该公司决策层从中确定公司的使命？（ B ） A．一份关于N市历史演变的报告。
B．一份关于N市居民日常生活状况的调查报告。 C．一份关于N市产业结构的总结报告。 D．一份市领导关于N市建设规划的讲话稿。
75．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（A ） A．现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。 B．现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。 C．由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。 D．刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。
76．某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐公司投资，为此要对项目进行可行性论证。在以下各因素中，你认为哪一因素对该项目的未来发展前景最无关联影响？（C ） A．家长对培养儿童勇敢精神的重视程度。 B．政府对儿童游乐项目的管理政策。
C．初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水平。 D．其他游乐项目对儿童的吸引力。 77．某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在一定时间内为公司各关键岗位提供合格的人才。对于这一要求，你认为以下哪一种评价最有道理？（D ） A．时间不明确，在实际中难以操作。 B．关键岗位提法欠具体，范围认定困难。 C．合格人才的标准不清楚，需详加说明。 D．需综合考虑以上说法所反映的问题。
78．H市某研究所主要研究特种材料。在计划经济时期，该所承担了多项国家下达的科研攻关任务，取得了十分突出的成就，同时形成了良好的协同攻关气氛和机制，造就了一批优秀的技术人才。但改革以后，国家任务逐渐减少，直到目前完全取消，因而该所取得的成果也随之减少。为了扭转目前这种局面，从管理上看，你认为该所最需要做的是什么？（A ） A．强化决策职能，提高环境适应能力。 B．进一步增强研究所的技术力量。 C．强化内部协调，提高科研效率。 D．补充资金以弥补国家投入的减少。
79．国内有家橡胶制品厂接洽了一宗外贸生意——巴基斯坦某厂商想委托加工一种异型轮胎，试制数量5套，出价比普通轮胎高一倍，并声言如果试加工的轮胎合格将大量订货。这家企业算了一笔细账：达到对方要求，难度很大；技术上虽不成问题，但需为这5套轮胎特制模具；尤其是在需要追加投资而销价仅高一倍的情况下，至少要为这笔生意赔上1万元。所以该厂提出了加价的要求，但对方解释说确实因为受原有预算所限，难以作出退让。最后，这笔生意落到了国内另一家橡胶制品企业，他们不计成本，做成了试加工样品，很快，他们接到了外商首批8 000套的订货，继而又追加1万套。对这两家橡胶制品企业在接受试加工样品订单方面的做法，如下何种评论最贴切？（ B ）
A．第一家企业领导者做生意精打细算，体现了商家经营之道。 B．第一家企业领导者虽然精打细算，但市场意识不强。
C．第二家企业领导者从培植感情的角度来处理生意问题，好心终有好报。
D．生意场上不能以某项业务的得失来论企业领导者长短，在现代企业经营风险日益提 高的情况下，保守一点的决策能使企业避开风险，长久立于不败之地。
80．历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。可当
时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化，却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时则已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么？（ B ）
A．对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败。
B．福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C．依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面，福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D．就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这一点。
81．有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的驱车路线。计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。在这种情况下，送奶路线安排问题属于（ B ） A．不确定型决策。 B．确定型决策。
C．风险型决策。 D．纯计划问题，与决策无关。
92．某民营企业老总觉得，自己的企业之所以能够从无到有，在短短的8年时间里迅速发展壮大，最终成为行业排名第一的企业，主要是因为自己多次承接了一些特别客户提出的许多同行厂家均不愿承接的业务。据事后分析，当初该企业承接的这些业务要么数量较少，要么价格太低，要么交货期或质量要求太高，先被同行中许多有实力与品牌影响的厂家认为无利可图而放弃，再由客户找上门来的。通过这一企业发展事例，可以得出结论（ C） A．一个企业的发展关键在于要敢于做人家不敢做的事。 B．选择好的业务切入点对于企业的长期发展意义重大。 C．在迅速变化的环境中抓住市场机遇是企业头等大事。 D．积累能够满足客户各类要求的能力是企业成功的关键。
83．某高科技企业近年的发展遇到难题，据该企业总经理分析，主要是由于他自己在寻找顾客、开拓市场上投入精力太多，而在如何加强项目组织以很好完成所承接的业务上投入精力不够。结果导致所承接的业务常常不能如期完成，顾客抱怨较多，进而挫伤了从事这些项目的骨干技术开发人员的积极性，致使其创造性与工作激情大减，更使完成项目变成了一项沉重的负担。对于如何帮助该企业走出这样的困境，有关咨询专家提出了以下四条建议，你认为其中哪一条最关键？（ A ）
A．集中精力做好现有顾客业务工作，以此赢得顾客口碑。 B．在承接业务时加强可行性论证，以免接得下而做不了。 C．招聘一位市场开拓人才以分担总经理的业务开拓任务。 D．通过引进高水平技术开发人才以增强企业的研发能力。 84．有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（D ） A．对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 B．管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C．决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 D．管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。
85．在一个企业中，能创造较大数量利润的经营单位是（ C ） A．瘦狗 B．幼童 C．金牛 D．明星
86．替代性产品在波特的行业竞争分析中对行业的影响体现在（D ）