单县巴黎城二标段 施工组织设计
第一章 编制总说明
我公司在认真研阅单县巴黎城二标段1#、2#、3#住宅楼和C区2段、3段施工图纸和对工程施工现场了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究讨论，特编制本施工组织设计。
第一节 编制目的
编制本施工组织设计的目的：为单县巴黎城二标段商住楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。
第二节 编制依据
一、依据单县巴黎城二标段1#、2#、3#住宅楼，C-2,C-3楼施工图纸及施工现场具体情况。
二、依据国家现行的技术标准，新工艺及施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程。
三、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑
安全生产监督管理规定》、以及地区对建筑施工现场有关规定。 四、依据我公司以往同类建筑工程施工经验。
第二章 指导思想及实施目标 第一节 指导思想
以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9002系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子，按项目法组织施工管理，发挥项目部管理及技术优势，积级推广应用“四新”技术成果，精心组织，科学管理，以“优质、高速”完成该项工程施工任务。
第二节 施工目标
施工中将充分发挥我们的优势，全面施行项目法施工，强化各项目标管理工作，积极推广应用科技成果，采用先进施工工艺，科学组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和规范化管理，严格履行施工合同，确保实行以下目标：
一、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工。确保工程质量达到合格，杜绝质量事故发生，其中基础工程、主体工程、装饰工程、电气工程、暖卫工程、屋面工程达到合格标准。
二、工期目标：商业楼138日历天；住宅楼225日历天。
三、安全施工目标：制定和完善安全管理责任制，提高施工人员的安全意识，采取有效的安全防范措施，杜绝死亡和重伤事故。轻伤控制在0.1%以下（各分部目标控制详见安全施工组织设计）。 四、文明施工目标：坚决贯彻政府令，按我公司的文明施工组织管理，确保达到安全文明优良样板施工现场。
五、环保卫生目标：不污染周围环境道路，不排放未经处理的污水、不乱堆放生活和建筑垃圾。
第三章 工程概述 第一节 工程概况
1、本工程规模1#楼为商住楼，总建筑面积为3804.18平方米，五层，砖混结构，建筑总高度为19.05m，1、2层为砖混结构商业网点，3-5层为砖混结构住宅，基础为钢筋混凝土筏板基础。2#、3#楼六层砖混结构，建筑面积分别为3076.13平方米和1674.29平方米，建筑总高度分别为22.850米和23.050米，基础为钢筋混凝土筏板基础。C-2，C-3为局部三层商业网点，砖混结构，建筑面积约为3633.89平方米，一层层高为3.6米，二层层高为3.5米，三层层高为3.1米，基础为墙下钢筋混凝土条形基础。
2、本工程抗震设防烈度七度，建筑物安全等级为二级，正常使用年限50年。
3、主要技术经济指标：1#楼标准层建筑面积1804.72㎡；商业部分建筑面积1727.52㎡；总建筑面积3804.18㎡。2#楼标准层建筑面积2464.26㎡；储藏室层429.85㎡；总建筑面积3076.13㎡。3#楼标准层建筑面积1337.58㎡；储藏室层232.16㎡；总建筑面积1674.29㎡。C-2、C-3建筑面积约为3633.89平方米。
4、墙面装修：
①住宅楼和商业楼外墙面装修：均为白色外墙涂料和面砖。 ②住宅楼和商业楼内墙面装修：卫生间和厨房间，贴磁砖墙面；楼梯间内墙面为乳胶漆墙面；其它内墙面为混合砂浆抹面。。 ③顶棚：涂料顶棚。
5、屋面：①用45厚聚氨酯硬泡保温层，防水材料采用1.5厚BS-P防水卷材用于阳台顶及商业网点屋面。②住宅楼屋面为蓝色三曲瓦屋面
6、住宅楼和商业楼楼地面：均为铺地砖楼地面
第二节 场地条件。
1、地层状况：主要为粉质粘土层。
2、场地环境：单县巴黎城1#、2#、3#住宅楼及C-2、C-3商业楼位于健康路与文化路相交西北角，住宅楼在原平房基础上，原有地势较平坦，属低水位。
第三节 工程特点
一、本工程为单县巴黎城二标段1#、2#、3#住宅楼及商业楼，要求依据招标文件日期交付使用，工期短，采取科学合理的施工措施显得特别重要。
二、本工程1#楼为地上五层，框架和砖混混合结构现浇混凝土量大。
三、本工程周围是住宅区，因此应合理安排工序，加强现场管理，确保夜间施工安全，并尽量减少环境污染，安全文明施工要求高。
第四章 施工布置
第一节 施工项目机构组织
一、项目管理组织机构
我公司对单县巴黎城二标段（1#、2#、3#楼及商业楼）工程极为重视，故对于施工现场管理人员进行精心的组织，选派了一批经验丰富、有技术，从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员，成立项目经理部，代表公司全面履行合同，对工程项目的工期、质量、安全、成本、人力等综合效益进行有计划的组织、指挥、管理和控制。 1、项目经理主要职责
（1）代表企业法人对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司的质量方针。
（2）科学地管理人、财、物等生产要素，确保项目承包合同中