⑶交接班时必须做到：对情况要看到；对工地各点要走到；对不安全因素要指到；对预防事故措施要说到。
⑷交接班双方交接主要内容：一是施工进度，上一班的操作方法，下一班应采取的方法。二是作业场所的不安全因素及消除不安全因素的对策。三是工地负责人及安监(检)人员对本工点的要求，上一班的执行情况，本班还应继续做些什么。四是生产工具，机械设备及安全设施完好情况。交接完毕后，接班负责人向生产员工布置工作的同时，必须交待上班安全情况，提出本班安全要求。
6.2班前、班中、班后三检查制度
(1)施工生产班(组)必须执行班前、班中、班后三检查制度，对检查中发现的问题，及时解决，无法解决的立即上报，求得解决。
(2)班前检查内容： 一是作业场所是否安全，孔内是否有有害气体、工具、设备及其安全装置等是否良好。二是检查生产人员是否精神充沛。
(3)班中检查内容：一是作业场所安全情况是否发生变化。二是检查生产人员是否执行安全技术操作规则。
(4)班后检查内容：一是分析目前工地上还有哪些不安全因素，提出解决办法；二是对不遵守劳动纪律及违章作业人员进行批评，分析追查事故及未遂事故。
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6.3班组安全员及安全岗哨制度
(1)每个作业班设兼职安全员及安全监督岗哨，建立群众性安全工作网络。
(2)兼职安全员及各种安全岗哨佩戴“安全员”红袖章或臂章进行工作。
(3)安全员及各种安全岗哨人员应积极宣传党和国家安全生产方针、政策，在执行安全操作规程、安全技术措施方面起到模范带头作用。
(4)安全员及各岗哨人员要选择思想好，工作积极、熟悉一工作、认真负责的同志担任。
(5)工班安全员要保持相对稳定，不得随意更换。
七、质量安全保证体系
7.1组织机构设置
根据墩台身施工特点建立由项目经理为组长,分部经理为副组长,各科室领导为组员的质量安全管理小组，指导现场施工，保证施工期间营业线的安全，完成质量安全控制目标。
项目经理部按照不同专业成立应急小组：消防营救组、伤员营救组、临时医疗组、工地抢险施工组、物资抢救组、抢险物资供应组、
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保卫疏散组、后勤供应组、善后处理组。
项目经理部应急反应组织机构图7-1： 伤员营救组 架子队应急小组组长： 副组长： 工程部： 安质部： 物资部： 办公室： 计划合同部： 财务部： 组 组 临时医疗组 技术处理组 工地36 抢险施工抢险物资供应后勤供应组 善后处理组
图7-1应急反应组织机构
7.2组织机构职责
1、组长：全面领导经理部应急预案领导小组的工作，统一指挥应急响应工作并对人力、物力、财力进行调配。
2、副组长：协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务，总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。
3、工程部：主控《应急准备与响应程序》，制定紧急应变预案，负责日常应急预防工作，参与紧急应变过程并作好紧急事故处理记录；对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正。
4、安质部：协助工程部制定紧急应变预案，对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正，对各作业队应急预案的实施情况进行监督检查。
5、物资部：购置和储备足够的应急抢险物资，在紧急应变过程中提供必需的机具设备和物资。定期和不定期地对本墩的机电设备进行检查，并督促使用单位对其机电设备的维护、保养、使用等情况进
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行不定期地检查，发现问题及时令其改正。在紧急应变过程中组织必需的抢险施工机械的进场、使用。
6、办公室：负责紧急应变过程的对内、对外协调，接待工作，同时负责应急预案实施结束后的善后处理工作。
7、事故现场副指挥职责：负责所有施工现场操作和协调，包括与指挥中心的协调，保证现场人员和公众应急反应行动的执行，控制紧急情况。做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各救援部门的联系。
8、伤员营救组职责：引导现场作业人员从安全通道疏散，将受伤人员进行营救至安全地带。
9、技术处理组职责：根据施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。
11、临时医疗组职责：对受伤人员作简易的抢救和包扎工作，及时转移重伤人员到医疗机构就医。
12、工地抢险施工组职责：负责在紧急事件发生后，组织人力、机械设备进行施工，包括开挖坍塌土石、清理废墟、打通风孔、组织
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