第二章
1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（ BC ）。 A.工程项目决策阶段的策划 B.工程项目总体方案策划 C.工程项目局部方案策划 D.工程项目实施阶段策划 E.工程项目运营阶段策划
2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（ BCDE ）。 A.项目运营策划 B.项目构思策划 C.项目融资策划 D.项目组织策划 E.项目采购策划
3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（ ABCD ）。 A.项目组织策划 B.项目融资策划 C.项目控制策划 D.项目管理策划 E.项目运营策划
4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（ BCD ）。 A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题 B.工程项目的建设规模 C.工程项目的投资收益率 D.工程项目的时间目标 E. 工程项目提供的就业岗位数
5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（ BCDE ）。
A.项目的边界条件分析 B.项目范围与拟解决问题的一致性 C.项目目标系统的合理性
D.项目环境和各种影响因素分析的客观性 E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性 6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ ACD ）。 A.投资机会研究 B.技术可行性研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究 E.经济可行性研究
7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（ BCE ）。 A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价
B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据
C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据
D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛
E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面 第三章
1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ ACD）直接参加的“三方”管理体制。 A.业主 B.设计单位 C.承包商
D.监理单位 E.供货单位
2.以下属于平行承发包模式特点的是（ ACDE ）。
A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。 B.业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。
C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。
D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。
E.可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。
3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ABD）。
A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度 B.实行了工程建设监理制 C.实行了项目法人责任制 D.实行工程项目招标投标制 E.实行了合同管理制
4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ACD）。 A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式 B.相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加
C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工
图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制
D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制
E.相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量减少 5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ ABCD）。 A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包
B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责
C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责
D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定
E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大
6.以下属于工程项目承发包的基本模式的是（ ABCD ） A.平行发包模式 B.设计、施工总分包模式
C.施工总承包管理模式 D.工程项目总承包模式 E.伙伴合同模式
7.政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 CD 等工作。 A.设计文件的审查。 B.建筑许可。 C.工程项目建议书的审批。 D.可行性研究报告的审批。 E.安全与环保监督管理。 第四章
1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（ ACDE ）等。
A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 2.组织结构由（ ABCE ）等因素组成。
A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理流程 E.管理职责
3.项目组织系统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（ BDE ）。
A.项目组织与设计单位关系的协调 B.项目组织与政府部门关系的协调 C.项目组织与监理单位关系的协调