施工等弊端。（2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。 第四章
1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。
答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。
应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。 2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？
答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制
按项目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织 第五章
1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？
答：按项目管理的知识领域划分，项目计划应包括以下几个方面：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。 2.简述进度计划的含义及编制步骤
答：进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行
安排。编制步骤如下：
（1）项目描述 （2）项目分解与活动界定 （3）工作描述 （4）工作责任分配 （5）工作排序或工作关系确定 （6）计算工程量或工作量 （7）估计工作持续时间 （8）绘制进度计划图 （9）进度安排 第六章
1.简述项目目标控制的依据及过程。
答：项目目标控制的依据是项目目标和计划。控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。 第七章
1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。
答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法
S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 第八章
1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。 答：主要差别在于：
（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。
（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中
发生的质量的不足。
（3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。
（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。 （5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。 2.简述工程项目质量控制的原则。
答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。 3.简述施工过程质量控制的主要手段。
答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表 （2）下达指令文件与发送一般管理文书 （3）现场监督和检查 （4）规定质量监控工作程序 （5）利用支付控制权 第十章
1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。 第十一章
1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。 2.简述工程担保的主要种类。
六、论述题或计算题或案例题 第四章
1.论述项目经理的职责和权力。
答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；
（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；
（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；
项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1） 组织项目管理班子；
（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；
（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （4） 选择施工作业队伍； （5） 进行合理的经济分配；
（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。
同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。 第五章
1.阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。
答：在工程项目计划分析的基础上，将计划成本分解到各个项目单元乃至活动上，将计划成本在相应的工作活动的持续时间上进行分配，便可以得到“工期—累加计划成本”曲线，即成本计划模型。
利用成本计划模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时项目管理人员可以用它进行实施控制。还可以根据工程项目实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，进行工程项目的“计划—实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程项目进度，分析成本状况，预测成本趋向十分有用。
工程项目成本计划模型的绘制步骤如下：
（1） 经过网络计划分析后，按各项工作的最早开始时间绘制横道图计划，并确定相应项目单元的工程成本。
（2） 假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本—时间关系为直线，则可得到各活动的计划成本强度。
（3） 按项目总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段的成本数值。 （4） 作成本—工期表（图）。