6.工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的顺序关系。（×） 7.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。（√） 第六章
1.一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。（√） 第八章
1.承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。（×）
2.通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。（×） 第十章
1.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。 （ × ）
2.合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。 （ × ）
五、简答题 第一章
1.简述项目管理的含义及基本要点。
答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。
项目管理的基本要点如下：
（1） 项目管理是一种管理方法体系。
（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。 （3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目
及其资源进行计划、组织、协调、控制。
（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通
过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 （5） 项目管理运用系统理论和思想
（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。
2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。 答：
工程项目管理 施工管理 管理的对象 具体建设项目 具体工程项目 管理的范围 建设全过程 仅限于施工阶段 企业管理 整个企业 涉及企业生产经营活动的各个方面 3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。
答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。
我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。 第二章
1.简述工程项目策划的含义。
答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。
2.请阐述项目社会评价的内容。
答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。
（1） 项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。
（2） 项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。 第三章
1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。 答：该框架的主要内容有六点：
（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。
（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。
（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和
项目成本核算制。
（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。
（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。 2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。
答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。
3.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。
答：设计—建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。
DB模式的优点：（1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图