用以证明（ BDE ）。 A.成本控制必须是集成的 B.项目目标成功地转变成实施标准
C.严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段 D.项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现 E.所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现 2.以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（ ABE ）。 A.投标阶段进行成本预测，提出投标决策
B.中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任
C. 加强施工任务单和限额领料单的管理
D.做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔
E.根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 第九章
1.以下属于工程项目质量的特点的是（ BCDE ）。
A.质量的阶段性 B.影响因素多 C.质量波动性大 D.质量变异大 E.质量隐蔽性强
2.以下属于政府对工程项目的质量控制的内容的是（ ABC ）。 A.在项目的决策阶段，审批（或核准）项目的建议书和可行性研究报
告
B.在设计阶段，审核设计文件和图纸。
C.在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行监督。
D.在工程开工前，审核施工组织设计。
E.在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系。 3.工程设计资质分为（ ACD ）三类。
A.工程设计综合资质 B.工程设计专业资质 C.工程设计行业资质 D.工程设计专项资质 E.工程设计劳务资质
4.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据主要是（ ABDE ）。 A.工程合同文件 B.设计文件 C.施工文件 D.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件
5.以下选项中，属于现场施工准备的质量控制的内容的是（ ABE ）。 A.工程定位及标高基准控制 B.施工平面布置的控制 C.进场材料构配件的质量控制 D.进场施工机械设备性能及工作状态的控制 E.分包单位资格的审核确认
6.以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（ ABE ）。 A.承包单位自检与专检工作的监控 B.技术复核工作监控 C.隐蔽工程验收 D.工序交接验收
E.级配管理质量监控
7.下列选项中，属于指令文件的是（ ADE ）。 A.监理工程师通知 B.监理工程师函 C.会议纪要 D.工程暂停指令 E.工程开工令 8.以下属于分部工程的是（ ABC ）。
A.建筑屋面 B.建筑电气 C.智能建筑 D.综合布线系统 E.混凝土工程
9.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（ BCD ）。 A.检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。
B.分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。
C.单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一项验收。
D.分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的条件有5个。
E.单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填写。 第十章
1.以下属于建设工程合同的特点的是 ABCD 。
A.合同的主体只能是法人 B.合同的标的仅限于建设工程 C.合同具有国家管理的特殊性 D.合同为要式合同
E.合同的主体只能是社会组织
2.以下属于合同变更特征的是 ABC 。 A.合同变更是通过协议达成的
B. 合同的变更也可以依据法律的规定产生
C.合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更 D.合同的变更是合同主体的变更 E.合同的变更不改变原有权利义务关系 4.以下属于业主合同策划工作的是 ABCE 。
A.确定合同范围与分标 B.选择招标方式 C.合同类型的选择 D.合作方式的选择 E.合同条款的选用 第十一章
1.工程风险管理的主要内容包括 BCDE 。
A.风险的预防 B.风险的识别 C.风险的分析和评价 D.风险的处理 E.风险的监督
四、判断题 第三章
1.所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分
费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。 （ × ）
2.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。
（ √ ）
3.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ × ） 第四章
1.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）
2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。（×） 第五章
1.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行为方案。（√）
2.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。（×）
3.项目基线一经确定是不变的。（×）
4.详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。（×）
5.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（√）