以上缴集团公司，另外50%则由事业部自行处理用于奖励或福利，这种激励机制赋予了员工更大的工作动力。
再次，要注重建立有效沟通平台和多样化渠道。在跨国并购的背景下，有语言和非语言的沟通障碍，人们对双方的政治、经济、法律、社会环境都缺乏足够的了解，对习俗、价值观等的认识也有所不同。因此，要定期向全体人员发布与跨国并购的有关信息，这样可又促进员工压力缓解，赢得他们的理解、信任和支持。此外，双方领导也应加强沟通，了解员工心态，有效处理各种问题和矛盾，减少整合的阻力。
联想与IBM在谈判正式展开的阶段就建立了联合沟通小组，由双方负责沟通工作的最高领导牵头，还包括投资银行和公关顾问。从正式宣布收购到收购结束的整个过程中，沟通小组都确保一切沟通活动和消息口径高度一致。联合沟通小组为各个部门提供各种文件，交流各种信息，反馈员工意见，在整个整合过程中，沟通小组作业个交流中介提供了交流平台，减少了整合的阻力；此外，为了加强双方企业人员的沟通，联想还鼓励员工学习英语，鼓励两企业员工进行文化交流。这些促进了跨国并购整合工作的顺利进行。 （四）创新企业文化 1、评估双方企业文化差异
跨国并购中的人力资源文化整合应进行全面调查、分析和评估，广泛地分析包括双方的国家文化和企业文化的差异，以及文化方面是否能相互融合。此外，还要特别注意目标企业所在国的主导文化。在评估文化差异时，首先从物质层面开始，然后再深入到制度层面，最后到达精神层面，明确其特点，然后对并购后双方企业文化的融合进行判断。
2、选择合理的文化整合模式
首先，企业应根据实际情况选择合适的文化整合模式。根据人力资源的吸引和留任程度又及文化差异程度，可又分为四种文化融合模式（如下图），如下图所示。企业要根据实际的情况选择最适合自己的文化融合模式。
文化差异程度
信息来源：余建年：《跨文化人力资源管理》，武汉大学出版社，2007年
HR的吸引和
留任程度
全面吸纳式 选择融合式 选择植入式 全面瓦解式 其次，再创企业新文化。再创企业新文化可以经过以下几个步骤：一是改变企业文化环境。通过企业文化的宣传，向员工传送信息和决心，鼓励员工接受新文化；二是全面推进新文化。在新企业全面推行新的规章制度，培养新企业所有员工对新企业文化的认同感和归属感。三是持续强化新文化。文化变革是一个长期的过程，而新文化的建立就需要一个长期的持续强化，通过一定的奖惩措施来巩固和维护新文化。
联想与IBM的文化存在巨大差异。联想与IBM的文化冲突，既有美国文化与中国文化的冲突，又有联想文化与IBM文化的冲突。联想采取了相关措施跨越东西方文化的鸿沟，整合双方优秀的企业文化因素，形成新的企业文化。他成立了一个工作团队，对双方的企业文化进行了系统的调查分析和评估，并通过各种渠道了解企业标准，在此基础上对并购后的文化整合情况进行判断，最后再做出是否进行并购的决策，这在一定程度上避免了并购决策的盲目性，大大降低了并购的风险。为了减少文化差异，联想采取了“选择整合融合”式的文化整合模式，创造新的企业文化。并且为了减少文化差异，新联想把总部迁到美国纽约，杨元庆驻美国总部。
四、结束语
中国企业跨国并购是企业获取海外资源、增强自身核心竞争力的有效途径。越来越多的中国企业正在实施“走出去”的发展战略。并购中的人力资源整合是跨国并购成功与否的关键因素，能否通过人力资源的优化整合，以实现并购后产品、技
术、资本、市场的整合，是首先需要重视的问题。
通过深入的分析，本文挖掘到中国企业跨国并购中人力资源整合的面临的风险及其原因，并有争对性的提出了相应的解决对策，更好的帮助中国企业跨国并购后实施人力资源整合。本文的主要结论如下：第一，中国企业跨国并购中的人力资源整合存在整合过程过长、员工工作职责不清、核心人才流失、文化冲突严重等问题，文章通过多个跨国企业的具体案例作出了分析；第二，中国企业跨国并购中人力资源整合风险的原因是由于缺乏对人力资源整合战略意义的认识、忽视企业冗余人员的安置、交流平台及培训激励机制的缺乏、文化并异评估的缺失，文章通过列举TCL、阿里巴巴等公司对此进行了相应的说明；第三，中国企业跨国并购中人力资源整合应从战略、人员配置、机制、文化等方面采取相应的对策来化解风险，文章通过对联想集团的深入分析做了论证并提供了大量参考性的操作意见。
本文在国内外现有研究成果的基础上，结合中国企业跨国并购中人力资源整合实际情况，结合现有的资料和个人的观点，提出了一些具体的整合对策。本文的创新点在于分析了中国企业跨国并购中人力资源整合风险与原因之后，系统的从战略、配置、机制、文化等方面提出了解决对策，并结合TCL、联想、阿里巴巴、吉利等跨国公司的具体情况和做法给予解决性建议。
参考文献
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[4]王坤.TCL跨国并购分析. 对外经济贸易大学工商管理硕士(MBA)论文， 2006.5 [5]彭晓晖.中国企业跨国并购的人力资源融合.贵州大学硕士学位论文，2007.6 [6]Sudarsonam.Merger and Acquisitions．Prentice Hall,2000(3)
[7]Goh SweeC.Management strategies for successful Post-acquistion intetration.Academy of Management Executive,2011（1）
致 谢
通过这段时间的努力，在老师的指导下，我的毕业论文完成了，而我的大学生活也即将结束。在大学期间，我在学习和思想上都收获了不少，而毕业论文则是检验我们专业知识与非专业知识的最好试金石。
在完成这篇论文的过程中，从选题、写提纲到正文撰写，我始终都以最严谨和最认真的态度去对待。当然在此过程之中我也遇到了很多困难，但是我始终激励自己不要放弃，要以最完美的结果为自己的大学生活画上圆满的句号，最终我终于交上了一份令自己满意的答卷。这样的过程不仅是对自己知识的回顾和检验，更是对自己意志力的锻炼。
通过毕业论文的撰写，我的专业知识得到了系统性的巩固和提高，实践能力也大大增强了。而我也深深的体会到了多读书的妙处，只有在平时更广而更深的看书，才能增加自己的阅历，增长自己的见识。所以，在今后的工作中，我们同样要鞭策自己多看书，多积累，多思考。
通过努力，我有幸我能从事人力资源管理的专业工作。毕业论文的撰写过程为我今后的工作提供了很好的借鉴，我坚信自己会一如既往地以这种态度对待自己今后的工作，在工作中不断学习，力争在工作中有所建树。
在本论文的写作过程中，我的指导老师陈洪权老师倾注了大量的心血，从选题到撰写提纲，从开题报告到撰写论文，再到一遍又一遍的指出论文中存在的问题，包括错别字到标点符号都一一的指出，严格把关，循循善诱，在此，我表示衷心的感谢。在今后的工作中，我会坚持一丝不苟的态度去对待每一件事情，使自己的专业知识实实在在的运用到实践中去，创造更大的价值。
XXX
2012年5月10日