丹东利达机械厂财务风险管理研究
一、 绪论
（一）研究背景
近年来，企业在各地得到迅速发展，在其发展过程中主要面临筹资风险、投风险以及资金收回风险等丹东利达机械厂的风险。企业生产经营活动的最基本要求是筹集所需要的资金，筹集资金是企业丹东利达机械厂的管理的一项基本活动，但筹集资金过程引起的风险并未引起企业足够的重视。
企业在投资方面由于投资目的不明确，看什么赚钱就投资什么，跟风现象比较严重，无法形成自己的主导产业和规模经济。目前，企业许多产品已不符合消费者的需求，产品积压严重。但国外企业又积极抢占我国市场，生产我国企业不能生产或不能完全独立生产的产品，这更加大了企业的竞争风险。
另外，企业往往对投资活动的可行性预测不够合理，在做可行性研究时，只考虑年度的收益最大化，忽视长期的效益最大化；重视有形资产,忽视无形资产等，这些都加大了其投资风险。同时，因为激烈的市场竞争，企业为了促进销售、扩大销售额，采用大量的赊销形式销售产品，导致每年都有一定数量的资金收不回来，而且企业的应收款项还在逐年增大，潜在的不能全额收回的风险自然也在不断加大。 （二）研究意义
企业丹东利达机械厂的风险是指在各项丹东利达机械厂的活动过程中,由于各种难以预料或控制的因素影响,丹东利达机械厂的状况具有不确定性,从而使企业有蒙受损失的可能性。丹东利达机械厂的风险客观存在于企业丹东利达机械厂的管理工作的各个环节,对企业的生产经营产生了重大影响。因此, 对丹东利达机械厂的风险成因及其防范进行研究,以降低风险、提高效益, 具有十分重要的意义。
（三）研究方法及内容
本文以丹东利达机械厂的管理及丹东利达机械厂的风险管理的相关理论为指导,采用分析问题-提出问题-解决问题的研究方法，对A公司丹东利达机械厂的风险管理状况进行了研究和分析，找出了现行机制中存在的问题。
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绪论 理论综述 丹东利达机械厂财务风险管理的现状分析
结论 图1
A丹东利达机械厂财务风险管理的建议丹东利达机械厂财务风险管理存在二、 理论综述
纵观世界企业兴衰的历史，很多企业就是因为丹东利达机械厂的风险管理失策，最终导致企业衰败。在世界经济日益全球化的今天，影响企业发展的因素错综复杂，企业面临的丹东利达机械厂的风险也更为复杂紧迫。 （一）丹东利达机械厂的风险管理
企业丹东利达机械厂的管理风险是指企业在各项丹东利达机械厂的活动过
程中，因种种难以预料或无法控制的因素给丹东利达机械厂的状况造成的不确定性，进而使丹东利达机械厂的产生蒙受损失的可能性。丹东利达机械厂的风险有广义和狭义之分。
广义丹东利达机械厂的风险是指在企业各项丹东利达机械厂的活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素使丹东利达机械厂的系统运行而形成的经济损失的机会性或可能性。狭义丹东利达机械厂的风险是指丹东利达机械厂的成果减少，丹东利达机械厂的状况变坏的可能性。尽管每一个企业都希望尽可能地提高丹东利达机械厂的成果，优化丹东利达机械厂的状况，但丹东利达
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机械厂的风险是难以避免的。企业主管及丹东利达机械厂的人员的责任就在于全面认识丹东利达机械厂的风险产生的环节，并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免丹东利达机械厂的成果的损失和丹东利达机械厂的状况的恶化。这就是丹东利达机械厂的风险管理。 （二）丹东利达机械厂的风险识别
丹东利达机械厂的风险识别是从企业纷繁复杂的内外部环境中识别出可能会引起企业发生丹东利达机械厂的危机的各种不确定性因素,分析其成因,可能发生的概率及后果,为以后的管哩分析及控制明确方向和范围。我们将企业丹东利达机械厂的风险归纳如下: 1.内部性丹东利达机械厂的风险
内部性丹东利达机械厂的风险是指企业内部控制环境和企业自身各种活动的不确定性带来的风险，包括内部控制环境风险、生产经营风险、筹资风险、投资风险、担保风险。
2.外部性丹东利达机械厂的风险
外部性丹东利达机械厂的风险是企业外部环境给企业丹东利达机械厂的带来的风险，包括自然风险、社会风险、经济风险、政治风险。 （三）SWOT分析模型
SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、如何去避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向，有利于领导者和管理者在单位的发展上做出较正确的决策和规划。
SWOT模型分析主要集中在优势、劣势、机会、威胁四个方面。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上 。
1、机会与威胁分析（environmental opportunities and threats）
环境分析目前成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类：一类表示环境威胁，另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋
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势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争
地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该
公司将拥有竞争优势。
2、优势与劣势分析（Strengths and Weaknesses）
竞争优势可以指消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西。虽然竞争优势实际上指的是一个企业比其竞争对手有较强的综合优势，但是明确企业究竟在哪一个方面具有优势更有意义，因为只有这样，才可以扬长避短，或者以实击虚。由于企业是一个整体，而且竞争性优势来源十分广泛，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。
三、丹东利达机械厂财务风险管理的现状
企业在日常丹东利达机械厂的活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险观念，强化风险意识，认真分析丹东利达机械厂的风险的影响因素变化情况，并由此来判断采取何种有效的措施来管理企业丹东利达机械厂的风险。 （一）企业丹东利达机械厂的风险分析
企业丹东利达机械厂的活动一般分为筹资活动、投资活动、资金营运和收益分配四个方面。相应地，丹东利达机械厂的风险也就包括筹资风险、投资风险 、资金营运风险、收益分配风险。具体来说，企业丹东利达机械厂的风险主要表现在以下几方面： 1、资本结构不合理
中国企业普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多，企业对银行的依赖性很大。，当出现支付危机时，一方面自己失去信任而加大其丹东利达机械厂的风险，另一方面又因逾期借款而使融资成本加大。资本结构的不合理将使企业丹东利达机械厂的负担沉重，偿付能力严重不足，导致丹东利达机械厂的风险的产生。 2、投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上，很多企业投资决策者对
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投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而丹东利达机械厂的风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，导致投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨大的丹东利达机械厂的风险。 3、资金回收策略不当
现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。另一方面，在企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。 4、收益分配政策不规范
如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，不结合企业的实现情况，不进行科学的分配决策，必将影响企业的丹东利达机械厂的结构，从而形成间接的丹东利达机械厂的风险。
（二）丹东利达机械厂财务风险管理SWOT分析
下面的表格是用SWOT分析法对丹东利达机械厂财务风险管理进行分析
表1
内部因素 优势Strength 1、 企业扩大规模 2、 企业引进新的会计制度 系混乱 劣势Weakness 1、 企业内部丹东利达机械厂的关2、 内部丹东利达机械厂的监控机制不健全 3、 理财人员素质不高 4、 理财获得未与不断变化的外部经济环境相适应 外部因素 3、 企业引进高素质的管理和丹东利达机械厂的人员 机会Opportunities
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