在专业经营上，而多元化经营从事的行业在两个或两个以上，通过多元投资组合使各行业或产品、服务之间相互取长补短，发挥综合效益，增强抗风险能力。企业也可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计实施。
（3）资金回收风险的管理策略。面对逐年增加的应收款项，企业应采取有效的管理策略，在保证产品顺利销售的情况下，使企业资金能够顺利回收。企业在选择客户进行赊销时，应制定严格的标准，对于一些经济效益差的或信誉不好的，来历不明、身份模糊者，负债比率过大，前次赊销未结账等此类企业都不应给予赊销，以保证企业不因赊销而使资金外流，给企业造成损失。另外，企业可通过实行货款回收考核制度加强应收款管理。企业要求把货款回收率作为销售员的重要考核指标，并与企业内部经营责任制挂钩，把销售与收款结合起来，促使货款及时收回。
6、适度负债，合理安排资本结构
负债经营提供企业经营的所需资金，有助于缓解发展中的资金短缺，以收获更大的利益空间。但负债过多举债会因偿付压力的增加而引发丹东利达机械厂的风险，企业应适度举债，使其资金结构更合理。丹东利达机械厂的管理者应适时调整企业资金结构，提升资金周转率，合理配置来源及期限不同的资金。企业应按经营收入、规模、丹东利达机械厂的成本和盈利能力等适度举债，缩小融资成本，实现资本结构的优化，丹东利达机械厂的风险的降低。 7、保持丹东利达机械厂的资料完整
现代化的企业管理，特别是有效的丹东利达机械厂的管理，必须要有完整的丹东利达机械厂的资料，以帮助管理者分析过去和预测未来。 8、 建立完备的企业信用机制，实施企业信用管理
企业信用管理就是通过客户信息管理、 客户资信评估、 应收账款监控和拖欠账款追收等事务，有效地控制风险， 将企业信用销售的成本和风险降到最低， 从而实现丹东利达机械厂的信用风险管理。
六、结论
本文的研究成果在于从外部因素和企业内部因素俩个方面，综合地对企业现在的丹东利达机械厂的风险管理进行了分析研究。本文的主要贡献在于理论指导
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实践，这也是本文研究目的之所在。
本文的选题是以当今企业最受关注的丹东利达机械厂的风险管理领域为研究重点，本文的实用性较强。企业风险管理有利于风险偏好与企业战略的协调，以改进风险反应和防范机制。
丹东利达机械厂的风险近几年来已成为制约其可持续发展的难题，希望通过本文使企业管理者对丹东利达机械厂的风险管理有更深的认识，对企业的生产经营管理上提供一定帮助，并希望得到各位学者的批评与指正，以便更好地将该领域的成果应用于实践指导中。
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