1、 国际间合作越来越紧密 2、 国家出台和完善统一的会计政策和会计核算制度 1、政府应创建激励企业发展的金融环境 2、加强外部监督，实习企业丹东利达机械厂的管理的规范化 1、 企业要走产权化的道路，逐步建立现代企业制度 2、 健全法人治理结构 WT 1、 建立和完善企业丹东利达机械厂的管理体系 2、增强风险意识，强化风险管理 威胁Treats 1、自然环境的不确定性 2、政治环境的不确定性 ST 1、 捕捉丹东利达机械厂的危机的早期信号 2、 建立丹东利达机械厂的预警分析指标体系 3、 合理优化资本结构 4、 加强对资金的风险管理 3、 经济环境的不确定性 通过SWOT分析，我国企业在丹东利达机械厂的风险管理在总体上来说，拥有很大的机遇，应该尽力改善自己的劣势，充分利用有利条件使丹东利达机械厂的风险降到最低。
我国丹东利达机械厂财务风险管理的现状主要表现在资本结构不合理、投资缺乏科
学性、资金回收策略不当、收益分配政策不规范这几个方面。这些现状必然会导致企业的丹东利达机械厂的风险管理出现问题，我将在下面对可能出现的问题进行分析并提出解决建议。
四、丹东利达机械厂财务风险管理存在的问题
通过在上文中对丹东利达机械厂财务风险管理的现状进行了分析，我认为丹东利达机械厂财务风险管理存在以下几方面的问题： （一）丹东利达机械厂的管理目标缺乏战略性
企业是应该关注短期经营和当期利润,但如果本着利润最大化的丹东利达机械厂的管理目标进行经营决策,这必然导致企业经济活动的短视性,只重视赚取短期利润而不重视提高市场占有率,这直接影响到企业其他方面的问题,最终导致企业的寿命普遍。
（二）缺乏信用观念,导致筹资渠道单一
1、我国正处于体制转轨时期,市场发育不够成熟,监督机制尚不健全,信用体系极不完善。在这种环境中,不少企业缺乏信用观念,在交易和融资关系中不讲信用,往往有意拖欠贷款,再加上地方保护、政府干预和惩治失信行为的法律法规缺
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位,使逃避银行债务现象日趋严重。企业违约后,银行很难回收贷款本息,因此不得不加强信贷管理,提高放贷条件,致使借贷行为比较普遍。
2、企业往往存在着不对称信息,如没有规范的丹东利达机械厂的会计制度,丹东利达机械厂的信息“内部化”,年末的会计报表不经过严格的审计,对外不透明,这些问题必然导致企业存在着严重的道德风险,很难得到银行或其他间接融资机构的信赖,直接影响企业的筹资力度。
3、企业由于规模小,经营风险很高,经常无法承受市场的波动,在其本身没有战略性计划的情况下,很难吸引到直接投资或风险投资。这便使得企业的资产负债率往往很高,对于需要长期完工的项目没有接手的能力,从而直接影响到企业的收益情况及再投资的进行,这样一来企业的发展很容易进入一个恶性循环。 （三）投资决策缺乏科学性
企业的投资主要指项目投资,包括新建项目的投资和固定资产的投资两方面。主要存在以下问题:
1、企业的投资决策通常由1～2 个高层领导负责,并且不存在有章可循的程序。即“领导拍板”决定是否投资,投资什么项目,这样一来,缺乏可行性分析的决策自然缺乏科学性。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间, 在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象, 造成资金使用效率低下, 资金流失严重, 资金的安全性、完整性无法得到保证。
2、企业投资建项目往往受短期利益的吸引,很少考虑长期的市场预测,这样的投资项目使得企业很难承受住市场风险,市场的波动直接影响企业现金流量,使企业易发生丹东利达机械厂的危机。在采购、生产、销售、丹东利达机械厂的、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合, 造成应收款项、存货等资产损失严重。在进行投资决策时不进行深入市场调研和科学论证, 盲目投资, 形成不良资产或巨额损失。
3、企业的筹投结构往往存在问题,这是融资和投资两方面问题共同导致的,企业多为债务融资,并且主要为短期借款。然而,企业易转换经营项目,发生较多的固定资产投资,这使企业的筹投结构处于高风险的状态,很可能陷入资不抵债的境地。资本结构缺乏科学规划, 筹资综合成本高, 造成负债比重加大, 丹东利达机械厂的风险增高。
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（四）经营活动过程中的丹东利达机械厂的控制薄弱
1、 存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多企业月末存货占用资金往往超过营业额的两倍以上,造成资金呆滞、周转失灵。
2、应收账款控制不严,表现为:没有严格的赊销政策;回收期过长,又缺乏有力的催收措施;应收款项不能兑现或造成呆账,从而导致应收账款周转缓慢,而且会造成资金损失。
3、 对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些企业认为现金(包括银行存款) 越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;而有些企业恰恰相反,资金使用没有计划,大量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入丹东利达机械厂的困境。
4、重钱不重物,资产损失浪费严重。不少企业的管理者,很重视对现金的管理,收支严格,保管妥善,出了差错及时查找。而对原材料、半成品、固定资产等的管理却不严,保管不善,出了问题也无人查找,资产损失浪费严重。
5、很多企业疏于日常记录,很难提供一份完整的丹东利达机械厂的资料,这势必会给自我评估、融资、计划、预算等丹东利达机械厂的管理工作带来很多困难。
6、理财人员素质不高, 缺乏风险意识。目前, 不少企业的丹东利达机械厂的人员素质低下, 缺少风险意识。从对部分企业的调研来看, 管理人员的比例低于10%的企业占35. 1% ; 技术人员的比例低于10% 的企业占31. 8% ; 大学以上人员的比例低于10%的企业占68. 7%; 大学以上人员的比例低于30%的企业占88. 2% 。这大大增加了企业的丹东利达机械厂的风险。
企业大多没有建立内部丹东利达机械厂的监控机制。即使有, 其丹东利达机械厂的监督制度执行也不严格, 特别是有的企业管理与监督合而为一, 缺乏资产损失责任追究制度, 对财经纪律置若罔闻, 难以进行有效的约束, 丹东利达机械厂的风险极易发生 。
（五）理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应
企业理财环境的变化莫测是企业产生丹东利达机械厂的风险的外部原因, 因为这些因素存在于企业之外, 其变化对企业来说, 是难以准确预见和改变的, 这必然影响到企业的丹东利达机械厂的活动。比如利率的变动必然会产生利率风
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险, 包括支付的利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。而企业大多丹东利达机械厂的管理基础薄弱, 缺乏市场观念和对外部环境变化的适应及应变能力, 面对外部环境的不利变化不能进行科学的预见, 反应滞后, 措施不力, 丹东利达机械厂的风险必然产生。
总体来说，我国丹东利达机械厂财务风险管理存在的问题主要可以概括为丹东利达机械厂的管理观念落后、资金不足融资困难、丹东利达机械厂的控制薄弱等方面。
五、丹东利达机械厂财务风险管理的建议及改善措施
企业在日常丹东利达机械厂的活动中必须居安思危，尤其是管理者和经营者要树立风险观念，强化风险意识，认真分析丹东利达机械厂的风险的影响因素变化情况，采取有效措施管理企业丹东利达机械厂的风险。
根据我国丹东利达机械厂财务风险管理的现状，我对丹东利达机械厂财务风险管理问题提出以下建议：
1、从公司治理结构上加以规范
（1）是健全法人治理结构, 完善股东会、董事会、监事会和经理层之间的制衡机制, 以适应规模扩大化、资产社会化、股权分散化、知识专业化的要求。
（2）健全和完善制约机制与激励机制。企业运作和发展要遵循科学的决策过程和详实稳健的战略安排, 不能单以企业家的意志为转移。
（3）广招人才，重用人才，以创造和谐的企业气氛和实现员工队伍的稳定。 2、建立健全企业内部稽核制度。
企业在生产经营过程中，除了必要的丹东利达机械厂的预警指标外，还必须要考查企业内部稽核制度的健全程度。内部稽核制度的设计必须要以消除隐患、堵塞漏洞、防范不利风险、审慎经营为宗旨和标志，建立全方位的内控体系、多元的监控措施。
3、 组成专门的丹东利达机械厂的风险管理小组。
企业防范各种不利风险需要高素质的专业人员，丹东利达机械厂的风险管理小组人员需要的是解决特定问题的专家人才。由于组建丹东利达机械厂的风险管理小组的目的是要集中处理和消除那些威胁企业生存和发展的丹东利达机械厂的风险，所以他们应该独立于其他工作。丹东利达机械厂的风险管理小组的组成
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人员应以独立董事、律师、内部审计人员为主，必要时还可吸收外部人员参加，其权力应与丹东利达机械厂的风险问题配套，应赋予其较大的权力，以便于小组人员有效地开展工作。
4、 加强日常资金管理, 保证资金合理匹配。
在日常理财活动中，应重视流动资金的投放与管理，维持资产流动性，加强对应收账款的动态管理，做好信用调查与信用评价工作，防范信用风险，运用科学方法加强存货监控，盘活存量资产。同时，注重资金占用与资金来源间的合理搭配，将短期、中期和长期负债均匀安排，并保持适当期间结构，在保持支付能力的前提下，尽量提高资金的使用效率。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资， 避免资金呆滞， 并以科学方法来确保存货资金的最佳结构。加强应账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要取得确凿证据后，再进行妥善的会计处理。
5、正确选择风险管理策略
（1）筹资风险的管理策略。首先，要控制和利用筹资风险，需要优化企业的资金结构，合理利用丹东利达机械厂的杠杆。资金结构是指借入资金与自有资金的比例。而最优的资金结构则是指在企业可接受的最大筹资风险以内，总资金成本最低、企业价值最大时的资金结构。企业要强化丹东利达机械厂的杠杆的约束机制，自觉调节资金结构中自有资金与借入资金的比例关系。其次，拓宽融资渠道也可以减少筹资风险。2003年1月正式实施的《企业促进法》的有关条款规定，我国企业在立足深沪两地资本市场融资的基础上，可以力争在海外市场上融资，即实现内地企业在香港、美国等地发行股票筹集海外资本。该法还规定“国家通过税收政府鼓励各种依法设立的风险投资机构增加对企业的投资”，依此企业可以向风险投资机构申请取得风险投资基金，此外，还可以通过产权变更，实施管理层收购和职工持股计划，吸收职工和管理人员投资入股，从而扩大企业的融资范围和增加融资渠道。
（2）投资风险的管理策略。在选定投资项目前必须进行严格的可行性研究和科学的论证，坚持投资决策科学化、规范化，合理配置投资资金，正确处理专业化与多元化经营的关系，分散化解企业投资风险。企业的核心竞争力一般体现
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