（9）预计利润表
贡献毛益=销售收入-变动成本（变动销售成本+变动销售及管理费用）=539000-（350877+33500）=154623
税前利润=贡献毛益-固定费用(固定制造费用+固定销售及管理费用+利息支出)=154623-（38147+41700+2250）=72526
净利润=税前利润-所得税（税前利润*25%）=72526-72526*25%=54394.76
(10)预计资产负债表
材料存货年初数=期初A材料年初存货量*材料采购单价+期初B材料*材料采购单价+期初C材料*材料采购单价=1500*4+480*5+300*6=10200 材料存货年末数=1800*4+720*5+500*6+500*10=18800 产成品存货年初、年末数：见“（6）产成品成本预算”
年末累计折旧=年初累计折旧+制造费用折旧+销售费用折旧
=10000+15141+1000=26141
年末无形资产净值=年初无形资产净值-无形资产摊销=17000-700=16300 年末应交所得税=所得税费用-支付所得税=18131.59-10000=8131.59
年末长期负债=年初长期负债-归还长期借款之和=96000-（13000+17000）=66000 年末盈余公积=年初盈余公积+净利润*10%=21099+54394.76*10%=26538.4762 年末未分配利润=期初未分配利润+本期净利润-本期提取盈余公积-分配股利
=18000+54394.76-5439.47618-8000=58955.29
全面预算编制心得体会
这学期，我们通过管理会计模拟实践课，了解了全面预算编制的根本程序，并纯熟使用各种全面预算编制办法，锻炼自己对全面预算编制的实际操作能力，巩固管理会计学根本理论学问，为以后的学习和实习打下坚实的理论和实践基础。
预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期的全部生产、经营活动的财务计划），它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
本次模拟实习的内容及进程：
编制销售预算表、生产预算表、材料采购预算表、预计采购现金支出表、制造费用预算表、直接人工预算表、单位成本及期末存货预算表、销售及管理费用预算表、现金预算表、预计损益表以及预计资产负债表 。
在课堂上，我们首先要根据老师事先设计好的资料，以及所给的excel表格和word文档，运用EXCEL的工具建立企业全面预算模型，运用word写出具体的操作过程，并将各预算表的公式视图和图标成果显示，来规划企业资金的使用。并用电子数据与手工方法下计算的结果进行比对。
心得领会：
1、经过一周的实习实训，让我真正领会到管理会计是一项宏大而繁杂的零碎任务，能够说，管理会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，每一个进程都是哪么的繁杂与烦琐，所以一定养成细心做事的习气。
2、功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、零碎的理解和熟悉了管理会计全面预算的各个环节的根本内容，加深了对管理会计全面预算编制的根本原则以及各种公式的计算，使得我们会计操作的根本技艺愈加纯熟，为我们以后的学习和实习打下了坚实的根底。但是，鉴于本小组的成员对管理会计的认识上有许多不足，要到达理论与实际的真正分离仍需加强锻炼，并投入更多的理论。
附件二： （一）实验步骤 1、建立模型
规划求解
2、将已知数据填入模型
3、填入公式