4、实验结果
部门2减少一件B的生产可以增加4/3件A的生产 部门2减少一件B的节省小时数2小时 可用于生产A的件数2/1.5=4/3件 AB产品生产比例4/3：1
减少一件B增加4/3件A部门1需要的机器小时4/3*2-1*1=5/3 部门1剩余机器小时260小时 减少B生产件数156（260*3/5）
同时增加A208件，即调整后生产A208（0+208）件。B84(500-260-156)件 根据已知条件求出贡献毛益=208*3+84*2=792
经营决策分析心得体会
管理会计是一门实践性很强的学科，通过课本的系统学习我们系统的掌握了它的基础知识，通过这次实践，可以说是把基础和具体应用结合了起来，更加深了我们对管理会计知识的掌握，也提高了具体操作的技能，为以后走上工作岗位奠定了基础。
结束了为期一周的管理会计模拟实验后，我对全面预算编制有了系统深入地理解和掌握，也对经营决策分析和投资决策分析有了很多的认识和思考。
在管理会计中的经营决策分析是指：为实现企业的预定目标，在科学预测的基础上，结合企业内部条件和外部环境，对与企业未来经营战略，方针或措施有关的各种备选方案进行成本效益分析的过程。
经营决策分析主要了解到规划求解法和逐步测试法。这是一项很重要的技能和知识。因为这涉及到产品最优组合决策，生产多种产品的企业往往需要考虑如何将有限的生产资源充分利用并合理地在各种产品之间进行分配。企业的生产受到设备能力，原材料来源，动力供应，生产地的面积，熟练劳动力等多种因素限制，因而必须合理安排生产，使各种产品达到最优组合，从而实现最佳的经济效益。
在这次实践过程中，我们学会了运用规划求解法和逐步测试法来对经营决策的一个例题进行分析。在进行企业经营决策时，需要对不同备选方案的经济效益进行比较，从中选取最优方案。选优的标准主要是看经济效益高低，而影响经济效益高低的决定性因素是成本指标。如本实验所示，一般是把定性分析与定量分析结合起来，为此要建立决策模型。
企业在决定生产何种新产品时，可以采用贡献毛益法进行分析。如果企业有剩余的生产能力，有几种新产品可以选择而且每种新产品都不需要增加固定成本，应选择能够提供贡献毛益总额最多的产品。通过计算机EXCEl表格的运用，运用规划求解的方法，大大简化了我们计算的难度，更方便的进行数据分析，也便于我们给出更为可靠的数据，经过我们的分析，给企业的经营决策提供建议。由此可见，熟练地掌握EXCEL的基本操作和技巧在具体实践中已经越发的重要，它能使我们更快更精确的得出分析数据， 我们应在系统的学习课本知识的基础上不断地加以练习。
附件三： （一）实验步骤 1、建立模型
新旧设备
差额分析
2、已知数据填模型
旧设备
新设备
3、填公式 旧设备
新设备
差额分析
直线折旧法