1.3.3加强劳动管理，实行单项定额承包，多劳多得。
1.3.4加强订货采购管理，既保证物资管理，又取得优惠价格。货源就近不就远，减少运输费用，合理装卸，满载满运，减少运输台班。
1.3.5加强安全管理，防止因事故造成的各种损失。 1.3.6对质量进行严格管理，缩短消缺工期，避免返工浪费。 1.3.7精心组织、严格管理、加强调度、严格控制工期，争取提前完成施工任务，以减少施工费用。
1.3.8加强工地货场院和仓库管理和防范，减少货物的自然损失和人为损失。
1.3.9加强施工现场管理，优化施工总平面布置，减少材料二次搬运和临时设施消耗。
1.3.10加强预结算管理，不得随意增加工程量。
1.3.11加强财务管理，杜绝或减少不合理开支，提高资金使用效率。 1.3.12采取新的施工工艺以节约人工，缩短工期。 1.3.13加强施工组织，推广小节拍均衡流水施工。 二、施工现场组织机构：
2.1施工现场组织机构的设置：
*本工程实行项目法人管理，成立工程项目经理部，项目经理部全权负责工程现场管理，将对本工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制，以一流的管理实现本工程的各项目标。
*项目经理受公司法人委托，全权负责领导和组织现场施工，处理和决策与本工程有关的一切事宜，主动积极地与项目法人配合协调各方关
16
系，为施工创造有利条件；
*本工程项目部设项目经理一人，对工程全面负责；项目总工一人，负责技术工作；项目部下设工程部，安全质量部，计财部，物供部，办公室。
2.3施工现场组织机构： 2.3.1现场组织机构之间的关系
施工现场管理机构图
项目经理 项目总工 工程部
*工程部：互责施工过程控制、技术指导。 *计财部：互责财务、劳资、预算、统计、计划。 *安质部：互责施工质量、安全管理。 *物供部：互责机具、物资采购、供应和保管。 *办公室：互责对外协调、文件管理、后勤服务。 2.3.2主要人员简介 2.3.2.1项目经理：
*项目经理由公司总经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程有关的一切事宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人。
17
计财部 安质部 物供部 办公室
*贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程建设单位和本公司的各种规章制度及决议。
*全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、降低成本等项目的管理，并组织实施。
*严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。
*对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。
*在我公司法人代表授权或委托范围内，负责组成项目管理班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。
*负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。
*认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配。
*关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 2.3.2.2项目总工程师：
*在项目经理的领导下，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。 *负责在本工程贯彻执行国家有关的标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位和本公司的有关规定等。
*组织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。
18
*组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等的有关制度，为工程提供优质服务。
*负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司《质量手册》以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。
*负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告，保证施工正常进行。
*经常深入实际，检查、解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。
*验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告，参与工程的中间验收和总体验收。
*负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 2.3.2.3工程部负责人：
*在项目总工的领导下，主持日常技术管理工作。 *负责工程图纸的管理和发放，竣工图纸的编制。
*在项目总工的领导下，负责进行施工全过程的工程管理，负责推广新技术、新工艺、并制定特殊施工措施。
*参与工程中间验收和总体验收。 *提供工程技术方面的移交资料。 2.3.2.4计财部负责人：
*负责进行工程的综合进度计划，统计工作，向招标单位和公司报送
19
有关报表及工程进度情况。
*负责工程财务管理，制定用款计划、资金收支管理及劳动分配。 *协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。 *负责工程成本核算，并向建设单位及公司提供财务报告。 *负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。 *提供工程技经方面的移交资料。 *负责计量工作。
*提供工程技经方面的移交资料。 2.3.2.5安质部负责人：
*负责建立健全安全、质量和安全技术措施的编制和实施。 *配合建设单位、对本公司工程施工的质量审核。
*对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出建议。 *负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录。 *贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。
*指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。 *负责对民工的安全管理。 2.3.2.6物供部负责人：
*负责提出项目部采购的材料，接收和保管由建设单位提供的设备、材料。
*负责材料站和施工机具的管理工作，负责按施工计划进行材料供应工作。
20