2.3.2.7办公室负责人：
*协助项目经理组织本工程的合同评审，负责工程合同管理。 *负责建设场地的各项赔偿工作和其它各类赔偿工作。 *负责公共关系和项目部的生活管理及往来文件处理工作。 *负责办理有关施工许可证及其相关手续。 2.3.2.5施工队长
*施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故“三不放过”的原则。消除“三违”现象。
*组织本队职工、民工搞好施工、管理工作，按时完成施工任务。 *按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序，坚持质量第一的方针。 *做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。
*做好考勤，实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 *尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。 *严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。 三、 现场总平面布置 3.1驻地选择
本工程施工项目经理部、施工队驻地均在当地租用民房。
3.2施工现场总平面布置的基本原则 3.2.1总则：
*各种临时设施布置在干燥、无潮湿的高地上。
*施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近公路车道，相互位置符合施工工艺流程的要求，方
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便施工。各种临时设施和材料、设备堆放不得占用交通道路，也不得占用待建工程项目的基础位置及其施工操作范围内的场地。
*临时设施的搭建要按有关的施工验收规范进行施工和验收，必须注意施工质量，做到安全可靠和美观、适用，杜绝马虎零乱的现象。
3.2.2设备存放：
大部分设备、材料临时保管区设在预留场地附近，设备底部用道木垫高，注意排水，做好防倾倒、防雨、防潮措施；设备堆放场周围加设围栏。
3.2.3通讯：
1、用移动电话，条件成熟后增加程控电话。 2、施工现场采用对讲机通信联络。 3.2.4消防：
在各临时设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材。 四、 工期及施工进度计划 4.1、工期规划及要求： 按招标文件要求工期30天。 4.2、施工进度计划 4.2.1 施工进度计划网络图 见附表一
4.2.2针对关键工序拟采取的保证进度措施 4.2.2.1采用先进的管理和施工方法
本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。
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4.2.2.2采用合理可靠的施工定额
本工程计划工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能够实现时，可及时调整，节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的额度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。
4.2.2.3积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。
4.3施工资源计划 4.3.1人员资源：
施工人员总计35人，技术人员及管理人员中高级职称1人，中级职称2人。由于施工交叉进行，高峰期施工人员约60人
4.3.2施工机具配置：
施工机具、调试设备和计量器具按我公司规定领用或租用。 4.3.3场地及进站道路：
我公司进场施工前，首先观察好原交通道路，以满足施工要求。 4.3.4公共关系：
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。
4.4施工进度计划分析及措施： （1） 影响本工程工期的因素有：
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*驻地及材料仓库租用必须办好一切手续，以备使用。 *设备材料的到货时间。 *外部协调配合工作。
*不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）。 （2）根据我公司的施工经验和能力，采取如下对策：
*加强施工组织力度：由多次施工经验的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和二个专业施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。
*组成专门的物资供应班子，全面配合建设方完成接货、开箱检查工作。
*及时掌握图纸设计进度和出图信息，做好图纸交付和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。
*与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方面的配合和支持，确保施工顺利进行。
*不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排工期留有调节余地，按提前5天倒排工期。如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。
*各道工序施工，严格按“达标投产，创一流”工程质量要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。
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4.5计划控制：
工程计划控制程序：由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划，由技术负责人负责编制本工程的二级计划。 五、质量目标、质量保证体系及技术组织措施：
5.1质量目标、方针：
质量方针：“精细管理，精心施工，优品奉献，优质服务。” 质量目标：满足国家施工验收规范、优良工程标准，“达标投产，创一流”。
工程质量指标：本工程达到优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率85%以上。
5.2质量管理组织机构及主要职责：
5.2.1质量管理组织机构：
现场质量管理机构图
工程监理 项目经理 公司质量管理部
5.2.2主要职责：
*工程项目经理：对本工程质量负全责，为工程质量第一负责人。
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项目总工程师 工程技术管理室 计划统计管理室 施工队质量管理员