程序合法 依法公示
8、（社会保险）作为物质帮助权实现的主要方式具有以下特征 社会性 互济性 补偿性 强制性 9、（法律渊源）是指具有法的效力作用和意义的法或法律的外在表现形式 10、（宪法）中关于劳动问题的规定是我国劳动法的（首要渊源） 11、（劳动法律）的法律效力仅低于（宪法）
12、国务院劳动行政法规，例如（工伤保险条例）（企业劳动争议处理条例）
13、劳动法律渊源的类别
宪法中关于劳动问题的规定 劳动法律
国务院劳动行政法规 劳动规章
地方性劳动法规
我国立法机关批准的相关国际公约
正式解释（分为立法解释、司法解释、行政解释）
14、与我国劳动法律渊源相类似的形式以外，还有以下类别
雇佣原则（内部劳动规则）【可以理解其为劳动法渊源之一】
15、劳动法的体系由以下劳动法律制度构成
促进就业法律制度
劳动合同和集体合同制度 劳动标准制度 职业培训制度
社会保险和福利制度 劳动争议处理制度
工会和职工民主管理制度 劳动法的监督检查制度
16、劳动法学界还将劳动法的体系分为（所有制结构模式）（劳动法的智能结构模式）
所有制结构模式：
国有、集体、股份制、私营、个体、外商（企业劳动法律制度）
职能结构模式（从左往右考）
劳动合同法 集体合同法 用人单位内部劳动规则制定法 职工民主管理法 劳动争议处理法 工作时间法 工资法 劳动安全卫生标准法 促进就业法 职业培训法 社会保险法 劳动福利法 劳动法关系 劳动法体系 劳动标准法 劳动保障法 劳动监督检查法
17、劳动法律关系：任何一种社会关系经相应的法律规范调整后即转变为法律关系，即当事
人之间以权利义务为内容的法律关系
所谓劳动法律关系是指劳动法律规范在调整劳动关系过程中所形成的劳动者（雇员）与
用人单位（雇主）之间的权利义务关系
18、劳动关系转变为劳动法的条件：
存在现实的劳动关系、存在调整劳动关系的法律规范
19、劳动法律关系与劳动关系的最主要区别是劳动法律关系体现了国家意志
20、劳动法律关系的种类 劳动合同关系 劳动行政法律关系 劳动服务法律关系
21、劳动法律关系的特征
现实形态（劳动法律关系是劳动关系的现实形态） 权利和义务（劳动法律关系的内容是权利和义务） 双务关系（劳动法律关系的双务关系）
具有国家强制性（劳动法律关系具有国家强制性）
22、劳动法律关系的主体
法律通常将自然人分为（完全劳动行为能力人）（限制劳动行为能力人）（无劳动行为能
力人）
完全劳动行为能力人：18周岁以上男性、身体健康、完全行为自由
限制劳动行为能力人：16-18周岁的未成年人、女性劳动者、具有一定劳动能力的残疾
人、部分被依法限制行为自由的
无劳动行为能力：16周岁以下、完全丧失劳动能力的残疾人。
23、劳动法律关系的构成要素 劳动法律关系的（主体）（内容）（客体）
24、劳动法律行为包括：
合法、违法、行政、仲裁和司法行为。
25、劳动法律事件：
例如—企业破产；劳动者伤残、死亡；战争或其他现象。
第三章 现代企业管理 第一节企业战略管理
1、 企业战略的概念：
企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略是（企业战略）
2、 企业战略的特征：
全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性
3、 经营环境分析的方法
外部环境的调研（获取口头信息、获取书面信息、专题性调研、外部环境的预测） 外部环境的预测（人们对未来某种不确定的东西或未知事件调查研究后作出的符合事物发展规律的设想或结论）
4、 经营环境的微观分析
现有竞争对手的分析 潜在竞争对手分析
替代产品或服务威胁的分析 顾客力量的分析 供应商力量的分析 经营环境的宏观分析
5、 企业资源
资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产。
6、 企业资源分析的具体内容
物质、人力、财务、管理、无形资产（资源状况）
7、 企业能力内容
基本活动和支持活动
基本活动细分：原料供应、生产加工、成品储运、售后服务
支持活动细分：采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施
8、 企业能力分析的方法
纵向分析：把企业目前的能力与以往年度的能力做对比，寻找企业业绩变化的能力因素
的分析方法
横向分析：把同一产业内的企业或者竞争对手的能力与本企业的能力作比较，以发现本
企业经营优势和劣势的一种方法
财务分析：利用企业财务报表提供的信息，通过财务比率计算，了解企业在某一时期的
情况
9、企业能力评价的标准
效率和效果是两个主要的标准。 效率分析、效果分析
10、企业内部条件和外部环境的综合分析—明确企业的战略目标
11、企业的战略选择
1．总体战略（进入、发展、稳定、撤退（战略）） 1）进入战略（购并、内部创业、合资）
2）发展战略（单一产品或服务的发展、横向发展、纵向发展、多样化发展）
3）稳定战略（撤退、特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易）
2．一般竞争战略（低成本、差异化、重点（战略））
1）差异化战略的制定原则（效益原则、适当原则、有效原则）
3.不同行业阶段的战略（新兴行业的战略、成熟行业的战略、衰退行业的战略）
1）成熟行业的战略制定（明确一种竞争战略、合理组合产品、合理定价、工艺创新、
扩大用户的产品范围、购买廉价资产、选择合适的买主、工艺流程的选择、参与国际竞争）
2)衰退行业的战略制定（领导地位战略、合适定位战略、收货战略、迅速退出战略）
4、战略控制一般由三方面活动组成 制定战略评价标准
进行实际成效与标准的对比分析 针对偏差采取揪偏行动
5、战略控制的基本要素 战略评价标准 实际成效 绩效评价
6、战略控制的方法
事前、事中、事后（控制）
第二节 企业计划与决策 1、决策科学化包括以下几点 合理的决策标准 有效的信息系统
系统的决策概念
科学的决策程序（健全的科学决策程序可分为：确定决策目标、探索可行方案、选
优决策） 决策方法科学化
2、确定型决策方法的数学方法：
量本利分析法（基本原理是：边际分析理论） 图解法（P65） 公式法（P65）
（ps：边际收益率是边际收益与销售收入的比值）
（ps：安全余额是实际（或预计）销售额与盈亏平衡点销售额的差额） 线性规划法 微分法
3、安全余额越大，销售额紧缩的余地越大 经营安全率是安全余额与实际销售额的比值
经营安全率在0~~1之间，越接近1越安全，盈利的可能性越大，当经营安全率低于20%时，企业就要做出提高经营安全率的决策，提高经营安全率有两个途径，一增加销售额；二，将盈亏平衡点下移。
4、风险型决策方法有： 收益矩阵（应用广泛） 决策树（应用广泛） 敏感性分析法
5、决策树的构成有四个要素
决策点、方案枝、状态节点和概率枝
6、决策树的分析程序：
绘制树形图—计算期望值—剪枝决策
7、不确定型决策方法的标准 悲观决策标准 乐观系数决策标准 中庸决策标准 最小后悔决策标准
同等概率标准（机会均等标准）
8、制定企业计划的原则
可行性与创造性 （相结合的原则） 短期计划和长期计划 （相结合的原则） 稳定性与灵活性 （相结合的原则）
9、编制经营计划的方法