在采掘工作面一线的\三违\人次大大减少，但单独岗位\三违\人员、轻微\三违\人数却没有明显下降，说明我们的工作还不够细，今后在狠反\三违\、安全责任追究方面还需进一步加大力度，真正使违章人次明显下降。
（三）狠抓现场管理，加大排查和督查力度，重抓隐患治理，防范事故。 今年是隐患排查治理年，根据\治理隐患、防范事故\的总要求，出台了各阶段隐患排查治理工作重点。对7月11日国家督查组查出的隐患认真落实，逐条整改，及时向上级主管部门反馈整改情况。按照市政府安排，奥运期间我们积极开展安全生产述职评议活动，结合实际开展员工找差距，岗位找隐患，全面开展隐患排查活动，通过责任落实，解决了员工应该干什么、不该干什么、该怎么干的问题，活动期间共查出各类隐患和质量标准化问题789条，整理后并反馈各单位进行整改，整改率达到100%。通过述职评议活动职工安全意识和自主保安意识明显增强，安全知识掌握、岗位技能和操作规程的水平明显提高。2008年针对公司各队、各组工作现场和人员的不同特点，采取具体问题具体分析、分别对待、突出重点、抓住关键，创新工作机制和方法，强化了安全检查活动的力度。第一，坚持定期的周一安全检查和周五复查制度；第二，针对季节和生产进度认真组织专业性检查；第三，积极开展集中整治活动。今年5、6月份开展了一次机电设备、防灭火集中整治，11月份又用一个月时间开展机电设备完好标准集中整治。12月份开展防尘和支架完好集中整治，效果非常好。通过这些检查和督查活动，进一步提升了现场管理水平，有力促进了安全生产。全年共组织安全大检查50次，共查出各类隐患1091条，共计罚款181330元。对所有问题进行了分类跟踪闭合，同时利用井口信息平台的作用，及时快捷地督查解决各类问题，并在井口建立了重点问题督查公示牌和安全意见举报箱 ，有效制止了重大安全隐患和事故隐瞒情况发生。
（四）进一步加大安全投入，推进系统和装备升级，不断提高安全保障水平。 一年来按年初制定的安全资金使用计划，及早动手，全面安排，根据生产实际，抓住生产间隙，对安全生产系统各环节进行了一系列的改造和完善。按年初安排的计划，共安排 65项，完成50项。其中主要安全项目技改35项，完成26项。主要
完成了两回采工作面\六位一体\的自动喷雾系统、中央变电所高爆开关的更换、标准测风站的建立、主绞电机、减速机、联轴节的更换、副绞液压站更换、井下轨道大巷全面整轨硬化和水沟改造、地面外排水系统改造、瓦斯引排系统的建立、职工培训中心配套完善等。正在改造即将完工的项目有：安全监控系统的全面改造，地面变电站的改造，主扇变频改造，南翼新风井的开工准备等。针对生产实际中的各类薄弱点，积极提倡革新改造，奖励创新者，全年进行小改小革、创新项目77项，大大提高了设备安全运行的质量，提高了安全保护、防护能力，创建了良好的安全环境。全年投入安全资金约2300余万元。
通过加大投入，不断提高了安全装备水平，改善了安全工作环境，为矿工创造了更安全、更人性化的工作环境，安全生产条件得到了保障。
（五）以人为本，做实培训教育，增强安全责任意识和技能，夯实安全之本。 \管理、装备、培训\，
要想搞好安全缺一不可。根据公司全年的安排，在\夯基础、提素质、保安全\原则指导下，利用我公司三级培训机构的优势进行了全员、特殊工种和班组长等多种培训。今年春节支援南方冰雪灾害，我们没有放假，但仍进行了全员培训，参考人数1287人，按照各岗位的培训大纲编制了不同的培训课程，规范了教学程序，提高了教学质量。全年培训新工人151人，调岗人员40人,\三违\人员73人，特种作业人员45人。公司开展的\第十三次安全生产无事故竞赛活动\期间，利用班前班后组织培训，进行微机考试1220人。根据工作需要，为了提高管理人员的知识水平，9月下旬公司聘请清华大学、北京大学、政法大学的经济学家、知名教授对我公司的75名中层干部进行为期一周的培训，开阔了中层干部的视野，增长了知识，促进了企业管理。为了加强现场管理，对公司的34名骨干班组长进行了为期四天的脱产培训。对电钳工、维修工进行了全面摸底考核和脱产强化培训。在新设备投运时，组织厂家专业技术人员进行专门培训。在进行集中培训的同时，继续积极开展每日一题活动，针对每日一题的题型和质量，后半年采取出题要具有针对性，干什么学什么的原则，每月由厂队技术员出题，由职教、安全、机电审查后作
为学习内容，提高了学习效果。另外，采取现场针对性提问的方法，督促员工不断提高，通过强化安全知识学习培训，使职工的安全意识和岗位技能不断提高。 （六）突出\一通三防\，强化安全重点问题的管控，实现安全生产。
我们始终坚持\瓦斯为天\，\瓦斯超限就是事故\，突出抓\一通三防\工作，年初1308工作面上隅角瓦斯偏高，针对这些情况，结合现场条件，严格制度和采取安全技术措施，针对性地制定了《1308工作面瓦斯治理11条措施》，严格控制采放速度，增加风量，采取超限即停止生产，控制了瓦斯。10月10日2301工作面三班生产作为主采面后，瓦斯的涌出量明显升高，在采取措施后，又通过考察论证全国类同矿井瓦斯治理办法并进行筛选，积极应用了瓦斯引排系统，并于12月6日投入运行，同时制定了《2301工作面瓦斯管理十条规定》。通过采取以上措施，缓解了2301工作面瓦斯超限的现象，保证了工作面的安全生产。
2301工作面生产以来，断层的影响和地质条件变化的影响，给顶板管理带来难度，极易造成大面积冒顶，为此，及时根据实际，总结来压规律和控制顶板的方法，制定有效措施，加大责任追究，突出现场管理，尽管自回采以来，工作面片帮和局部冒顶现象不断，但通过严格管控，避免了大面积冒顶事故，并始终坚持\预防为上、先治顶后采煤\的原则，确保了安全推进。1308工作面过向斜构造时，顶板压力较大，风巷超前棚区侧压力大，底鼓现象严重，巷道收缩量达一米多（风巷原为4米，最小时为2.4米左右），针对这些情况，及时采取加强支护，加长超前支护区长度等。通过采取有效措施顺利通过。针对工作面涌水大，吸取教训和总结经验，采取了疏排导措施，垫抬前溜机头和转载机、后溜老塘侧安装水泵等多种办法，并且要求队干跟班，现场指挥，较顺利地渡过向斜构造。后半年针对综掘队新增人员素质问题重点抓培训和实践，使综掘队人员素质能很快适应工作，取得了较好的成绩。
每月坚持开展质量标准化验收考核工作，经验收，每月都能达到国家一级标准，并且通过市煤管局的年度一级安全质量标准化验收。一年来为了提高安全质量标准化水平，在每周一检查和周五复查时，不但要检查安全问题，同时也要检查质量标
准化问题，注意安全问题和质量标准化问题的相结合，自查自纠与部门检查相结合，认真贯彻落实标准深抓细纠，推动了质量标准化工作深入开展。尤其是2008年6月份和百日安全活动期间，突出机电运输质量标准化和通风防尘质量标准化管理，采取\集中力量、集中时段、科队结合、标准培训与实践结合\的方法，集中整治取得良好效果。通过整治，机电设备完好率达91%以上，支架完好率达90%以上，防尘设施完好率达95%以上。规范了矿车管理，制作了标准插销，统一了连接件，改善了轨道运输管理，使安全质量标准化工作更加扎实有效。特别是10月20日到11月20日开展的针对井上下防爆电气设备进行的专项整治活动，严格按安全质量标准要求整改，从每一条螺丝，每个密封件，每一处间隙等细微处入手，严格检查，不放过一个细节，一台设备。通过整治，确保了井上下防爆电气设备真正意义上的达标，保护装置灵敏可靠，机电质量标准化上了一个大的台阶。
（七）分公司坚持安全第一，预防为主，综合治理，强化安全管理，安全生产得到长足发展。
1）2008年三元福达煤业针对瓦斯大的特点，积极采取瓦斯抽放措施，严格现场管理，有效解决了瓦斯涌出大对生产的影响；针对地质条件差，采掘衔接困难的情况积极采取措施，加快掘进速度，保证了采掘平衡；不断创新安全管理，创特色，建立了专门的井口信息中心，强化了安全信息管理，取得了良好效果；不断改善安全生产环境，解决职工最关心的吃住行问题，解决职工后顾之忧，使职工能够更加安心工作，有效促进了安全生产。
2）公司控股王庄煤业后，进行了全面整改，井上下面貌一新，生产系统各环节问题基本得到解决，能够满足安全生产要求。安全质量标准化水平大大提高，安全生产管理正逐步走向规范化、制度化，进入良性健康发展轨道。通过2008年的全面整改，必将为2009年的安全生产奠定扎实的基础。
回顾一年来的工作，我们公司在发展，在进步，成绩有，但不可否认还存在很多不足和问题，主要表现在以下几个方面： 一是部分员工自保互保意识和能力不强，习惯性、一般性违章现象仍时有发生，
并由此引发了一些事故。尤其是综掘队在安全管理上出现了一些漏洞，这是必须力改的。各类人员的安全意识、质量意识、标准化意识以及现场协调解决问题的能力、安全技能还不能完全满足要求，应急处置能力还需要提高。
二是部分队组贯彻安全会议、调度会议精神不全面，员工安全生产的执行力不强，执行安全标准工作不够到位，基层连队自查自纠工作开展的还不够扎实、细致，各级管理人员，尤其是队组管理人员，班组长以上干部和骨干，辨识能力不够强，基本功不够扎实，掌握标准和规程知识不够，工作作风不够过硬，怕吃苦等，在一定程度上影响了安全基础管理工作。
三是安全责任落实不够，部分单位的安全管理在一定程度上还停留在口头上，未真正落实到员工的行为中去。仍然存在一些岗位责任不明责任、缺失不全面的问题。
四是机电设备的预防性检修和定期检查检修还不到位，设备事故频次和影响生产的时间仍未得到根本改变，分析问题能力和维修水平还有待提高。
五是安全生产管理还需进一步科学化、规范化、制度化，需要进一步强化劳动组织、岗位定责定员管理、强化队组的生产现场管理，增强基层队组的主观能动性。职责要进一步明确，要根据生产条件的变化，不断创新管理，注意细节。
六是基层队组班前会安排还不细，交接班验收交接不认真，未按公司的相关制度严格执行。
七是基层队组开展的岗位培训学习仍需加强，要改变上面念完下面忘完的现象，学习内容针对性差，既浪费了时间，还起不到好的效果，要教员工想学的，员工所干的，要让员工明白干什么、怎么干，怎样才能干好。
总之，一年来，我们做了大量的工作，也取得了一些成绩，但2008年发生的一些事故，说明我们的安全生产管理工作还不够扎实、薄弱环节还很多；暴露出管理上还存在一些问题，需要我们深刻反思和警醒，总结经验和教训，在今后的安全生产工作中改进和提高。 2009年安全工作安排