要使员工明白，强调执行不是超越制度本身的严厉和加码，而是要有人情味，即无情管理，有情操作，实现\以人为本\和\严格执行\的完美统一。明白一个企业，尤其是煤矿企业，只有狠抓制度落实，突出执行第一，突出规则意识，负责意识，严格落实安全生产责任制，在公司内部才能形成严格遵守规则的氛围，我们企业的安全，员工的安全和效益，才能得到保障。要使员工明白\一个烟头一场火，一杯美酒一场祸\的道理。懂得\安全第一忘不得，侥幸心理来不得，事故隐患容不得，违章操作使不得\。使员工能够从内心体会到所有岗位的安全文化内容不只是一种形式、符号，而需要大家的一言一行去体现，并且成为自觉。
（三）依靠科技兴矿，加大投入，提高装备水平，促进安全发展。
坚持安全持续投入，大力实施\科技兴安\战略。依靠科技创新，不断提高装备水平。今年要把提高矿井的科技含量、提升现代化矿井技术装备水平作为安全管理的重中之重，要积极推广应用先进技术和装备，学习借鉴先进经验，认真查找公司的弱势，充分发挥公司的优势，大力提倡和推动革新改造活动，着力提高公司的技术水平。要以安全信息化平台为依托，进行全面的自动化升级改造，向数字化矿山目标努力。
2009年三元本部初步计划投入资金9000余万元进行安全技术改造，主要项目有①地面35KV变电站改造②南翼新建风井及配套设施建设③井下主排水泵自动化改造④主副绞车电控变频改造⑤主扇风机电控高低压柜改造⑥主井防撞抓捕装置更新⑦斜巷防跑车装置的更新改造⑧副井口房改造等。各分公司要及早计划，合理安排，保证用足安全资金，持续改善安全生产条件。我们就是要把安全投入作为公司安全发展的保障基础，不断持续的进行投入，提高安全生产工艺的安全性，安全设施装置的标准，安全监测、检测、监控技术水平，加快技术更新，通过技术进步，推动公司安全发展。
（四）不断创新安全质量标准化管理，努力推动本质安全型矿井建设。 把安全质量标准化工作纳入公司发展的战略目标，继续推行\上标准岗、干标准活\活动,不断引深安全质量标准化内涵，推进安全管理标准化、作业现场标准化、
操作标准化、过程控制标准化等四个方面的标准化建设。
一要持续巩固安全质量标准化的成果，树立典型，带动全面。
二要进一步把标准化工作做细、做实、做到位，把公司制定的安全质量标准化细则落到实处，把安全质量标准化标准全面深入落实到每个系统、每个队组、每个人、每个岗位、每一道工作程序当中，使标准化意识深入扎根于每位员工的脑中，使作业标准化深入贯穿到每位员工的工作始终。使员工能够把标准化工作成为日常工作中一种良好的习惯，推动公司的科学发展。
三要不断创新，不能固步自封，要适应新形势新发展，在不断引进新技术新装备，不断改造硬环境的条件下，研究探索新的标准，不断自我完善发展，推动安全质量标准化建设迈向更高水平。
同时要抓好地面生产区的标准化建设，使安全生产的面貌得到更好的改善。 （五）继续完善和创新管理机制，健全五个体系，强化安全管理。
2009年我们要进一步加强安全基础管理，规范质量管理、环境、职业健康安全三个管理体系的运行。并在三个体系的基础上，继续进一步完善安全生产管控体系。要按照市委、市政府要求和市煤管局的安排，以安全指挥中心为依托，突出安全中心，重拳抓安全，构建独立、高效、快捷的安全指挥、管理、监督新体制机制。要强化中心各部门和管理人员的培训，提高指挥人员的综合安全素质，提高安全调度水平和协调指挥能力。要利用安全监控信息平台，井口信息站等及时获取安全信息，筛选安全问题，并及时直接指挥处置，使安全隐患问题及时跟踪闭合，保证安全生产。在安全指挥中心正常高效运作的基础上，要进一步完善和加强安全管理五个体系的建设，把安全工作做实、做强。 一是完善安全管理制度体系。
2009年要编制出台适应我公司的操作规程等实用性手册，以指导生产；要在完善安全监督管理制度的基础上，制定更加规范的安全监督管理办法和规定，强化对分公司和下属单位的安全管理；要逐步探索并在适当时机推行安全结构工资；要完善安全专项费用计划和使用管理。通过不断完善和制度创新，强化公司的安全管理。
二是完善安全责任追究体系。
2009年仍要继续加大责任追究，尤其是班组长以上干部的责任追究。要层层签订安全生产目标管理责任书，完善安全抵押金管理和目标责任管理，注意用好安全质量专项奖，要把安全指标作为各项工作的首要考核指标认真考核，各队组要根据公司的目标制定相应的对策，切实把公司的奖惩制度、责任追究等落实到实处。 三是完善教育培训体系，进一步提高全员安全素质。
要根据公司的实际情况，制定详细的年度安全教育培训计划，要从单一的全员安全知识培训向主要工种应知应会培训的根本转变，把单一的理论学习教育和实际操作相结合，促进全体员工安全意识和安全技能的提高。要积极采取矿、科、队三级培训网络，采取多种形式和方法，提高员工教育培训的质量，充分利用好公司有效的人力物力资源和信息平台，创建特色，突出成效。针对培训中心的建设，要通过努力健全安全培训管理机制，创建先进的培训模式，实现标准化教学和电脑化教考，全面构建先进的培训教育体系，争创一流水平。
四是完善技术管理创新体系，2009年要进一步规范技术管理，加快培养技术人才，加强安全技术基础管理，建立完善科、队技术管理体系，为安全生产提供技术保障。
五是完善应急救援体系，有效应对突发事件。
要认真编制《灾害预防与处理计划》，不断完善《应急救援预案》，进一步完善防灭火、消防洒水、排水、供电等系统，提高预防和应对能力，同时要对全公司员工持续进行应急救援知识培训学习和应急救援演练，掌握必要的知识和技能，提高自救、互救能力。
总之，煤矿作为高危行业，其潜在的危险因素大量存在，稍一不慎，即成事故。因此要求公司所有干部职工，必须清醒地认识到，安全生产任务还很艰巨，安全生产任重道远，安全工作是一项长期的、不懈的、时时刻刻必须抓的工作，必须从每个人做起；必须清楚各自肩上的责任，克服盲目乐观的思想，始终保持清醒的头脑，进一步提高认识，认真总结经验和教训，居安思危，警钟长鸣，尽心尽责；必须牢
固树立\安全只有起点，没有终点\的安全理念，强化安全管理，努力把工作做到精致。2009年我们要在省煤销集团公司的领导下，在各级政府、部门的领导支持下，以科学发展观为指导，本着\持续改进，不断创新，追求卓越，和谐安全\的核心理念，把追求零风险作为我们永远的目标，进一步转变作风，增强忧患意识，增强责任感和使命感，扎实工作，不断进取，不断创新，努力实现安全生产状况的根本好转，为公司全面发展、科学发展、和谐发展而奋斗。 2008年12月31日