[在此处键入]要利用市电、移动电话和无线电对讲机做为主要通讯工具。
3.6交通运输
本标段沿线公路主要有既有*****大道、津滨公路、津沽公路和部分进港道路，交通较为便利，可作为项目部驻地和材料屯放地点。“三电”工程可利用施工便道作为运输通道，以解决施工材料的运输问题。
四、总体施工组织安排
4.1施工总体目标
4.1.1安全目标
遵循国家和铁道部关于安全生产的规定，严格执行铁道部的有关规定，重视施工现场作业安全，以行车安全为重点，制订安全措施，做好劳动保护和安全生产工作，杜绝行车和人身伤亡事故的发生。
（1）杜绝铁路交通一般d类事故。
（2）杜绝工地和施工现场火灾发生及压力容器爆炸事故;（3）杜绝触电、煤气中毒、食物中毒事故的发生。（4）杜绝责任员工轻伤事故。
（5）杜绝大型施工机械作业安全责任事故。
（6）施工中杜绝人身重大伤亡事故和行车险性以上事故。（7）特种工作业人员持证上岗率100%、专职安全监管人员持证上岗率100%、特种设备安全检验使用合格率100%、员工安全教育培训合格率100%。
（8）争创局级安全文明标准工地。
—11—[在此处键入]4.1.2质量目标
单位工程一次验收合格率100%，一次开通成功，主体工程零缺陷。合同履约率100%；工程质量顾客满意度达到95%以上；关键岗位人员持证上岗率100%；
确保全部单位工程达到现行《铁路工程施工质量验收标准》的规定。杜绝工程质量重大、大事故的发生，争创省部优质工程的质量目标。
各单位工程所含分部（子分部）工程质量验收合格；质量控制资料完整；所含分部工程有关安全和功能的检测资料齐全；各单位工程观感质量符合要求，工程质量合格。4.1.3工期
根据甲方要求，结合工程量分布情况，安排工期为：2013年12月1日开工，竣工日期2014年4月30日。
4.2施工组织机构
4.2.1施工组织机构图（后附图10.1）4.2.2项目部人员配备情况
我公司中标后组建了*****线“三电”工程项目部，统一对外协调、联络，负责本标段内电务工程的施工及项目部内部管理。设项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人；下设工程技术部、安质环保部、物资设备部、综合部、财务部；下设3个架子队，通信架子队负责本标段的通信、信息工程的施工任务；信号架子队负责本标段的信号工程的施工任务；电力架子队负责本段内所有电力工程的施工任务。
—12—[在此处键入]4.2.3岗位职责
4.2.3.1项目经理的职责
(l)．贯彻落实质量、环境、职业建康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。
(2)．严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。
(3)．组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。
(4)．对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。(5)．科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案。提出合理化建议与设计变更等重要决策。(6)．建立严格的经济责任制，强化管理。推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。
(7)．负责与顾客和其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。
(8)．执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。
(9)．组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。(10)．建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。
(11)．审定项目部有关的架子队管理办法。
(12)．定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。
4.2.3.2项目总工程师的岗位职责
(l)．按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、
—13—[在此处键入]职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。
(2)．负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。
(3)．协助项目经理合理调配生产资源，科学组织通信、信息、信号电力工程的施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。
(4)．组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。
(5)．组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
(6)．参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
(7)．负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。
—14—[在此处键入]4.2.3.3项目副经理岗位职责
(l)．在项目经理的领导下，负责项目部的电气化工程施工生产组织工作，对所负责施工的工程质量和安全工作负主要领导责任。
(2)．协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的运转情况进行监督检查，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
(3)．负责落实项目部周、月、季及年度生产计划，合理安排劳力、物资和设备，保证施工生产顺利进行。
(4)．协助项目经理组织项目生产例会，协调和解决施工过程中出现的各种问题。
(5)．负责召开安全生产、质量分析会。对安全质量问题审定和改进措施的检查落实，配合建设单位组织好工程验收、开通、交付，做好交付后服务工作。4.2.3.4工程技术部职责
(l)．在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。
(2)．贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。
(3)．负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施：并进行现场技术指导，负责监督实施。
(4)．积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，针对各专业的关键技术进行科技攻关，为
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