[在此处键入]工程施工提供技术支持。
(5)．组织施工凋查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计及资料呈报工作。根据工程进度及时验工计价，做好项目经营核算工作。
(6)．负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。
(7)．负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理．组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。
(8)．负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。
(9)．定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助建设单位征地拆迁和外部协调工作。
(10)．按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。
(11)．建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。(12)．组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。
(13)．制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。
(14)．建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。4.2.3.5安质环保部的职责
(l)．及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查。
—16—[在此处键入](2)．协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。
(3)．组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。
(4)．定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单。责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。
(5)．负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。(6)．负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系。使本工程环境保护工作有序展开。
(7)．指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。
(8)．组织开展安全、质量量环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。(9)．对危险源提出预防措施，制定应急预案。4.2.3.6物资设备部的职责
(l)．负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准。
(2)．组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。
(3)．掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督促架
—17—[在此处键入]子队施工设备的供应、调遣、保养工作。
(4)．负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度。及时向项目经理反映存在的问题，并提出改进意见。(5)．负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机槭设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。
(6)．严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。
(7)．建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台账，负责物资设备统计报表工作。4.2.3.7综合部的职责
(l)．贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。
(2)．参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。
(3)．掌握项目部工作情况，做好上请下达．协调各部门之间的关系，促进各项工作顺利进行。
(4)．负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。(5)．负责项目部办公会议、党委会议及其他综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。
(6)．负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。
—18—[在此处键入](7)．参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。
(8)．负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、员工的教育和管理．保持健康、和谐的工作与生活秩序。
(9)．负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。
(10)．负责项目部食堂管理，确保食品卫生和账目管理清楚。(11)．完成领导交办的其它工作。4.2.3.8财务部职责
1、严格执行国家相关法律、规章和制度及上级的有关规定。2.依法设置会计账簿，负责组织各项经济业务事项的登记、核算。3.负责组织财务预算的编制、实施及过程控制。4.负责工程结算收入及其他收入的收取及确认。
5.负责项目成本费用审核、归集、分配及结转，负责牵头组织项目成本分析，并按要求及时上报相关资料。
6.负责资金使用计划的编制、上报及控制使用。7.负责实物资产的登记及管理。
8.负责组织月度财务快报，季度、年度财务报告的编制及上报工作。9.负责组织债权债务的清理。10.负责税务事项的办理。11.参与工程索赔工作。
12.参与各项合同的制定和评审工作，并监督合同执行情况。13.配合各级检查工作。
14.负责会计档案的装订、整理、保管及移交工作。
—19—[在此处键入]15.完成领导交办的其他工作。4.2.3.9架子队队长职责
(l)．建立和实行技术交底制度，技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。
(2)．领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。
(3)．在施工过程中，各作业人和专业工班必须保质保量按时完成生产任务。
(4)．服从项目部领导和项目部各部室的管理和业务指导。(5)．各架子队之间相互配合，确保各工序连续、均衡作业。(6)．严格执行“三检制”，配合项目部专业技术人员及时做好现场施工记录。
(7)．对架子队施工或管理不力的，项目部根据实际情况进行调整。
4.3施工总体部署
4.3.1施工区段划分、队伍部署、劳力组织及任务划分4.3.1.1施工区段划分及队伍部署
根据工程总体情况，经过项目部人员现场调查，为便于工程的施工、组织和管理，项目部和各架子队驻地设于吴四圪堵站附近奎屯沟村，各专业架子队分别完成各自工程任务。4.3.1.2劳力组织及任务划分
在施工过程中，项目部对各架子队劳动力进行统一管理，根据工程需要进行统一调配，确保不窝工、不缺工，满足工程需要。
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