然后由班组长在每项任务施工前向工人交底。图纸设计技术交底由监理工程师组织。施工技术交底中，监理工程师一般只检查技术交底制度是否健全，是否得到执行，有时也出席重要结构、关键工序的施工技术交底会议。技术交底的具体内容见下表。
技术交底的内容表
类别 设计交底 由监理工程师主持，设计单位主讲，施工单位的项目负责人、各专业技术负责人参加。 工作的组织 主要内容 详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准； 保证施工质量及安全生产的技术措施； 对设计图纸标注的轴线、标高图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求； 详细介绍施工中应注意采取的技术措施； 材料、结构，尤其是新材料新结构、新工艺应注意的问题和技术措施； 交叉作业的施工应注意的问题； 设计变更的原因，设计要点、特点； 分部分项工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。 由施工单位的项目技术负责人或施工组织设施工组织计编制者向各专业、工种的技术负责人或分设计交底 部分项工程负责人交底，监理工程师出席。 设计变更由设计单位直接向有关的施工技术负责人交交 底 底，监理工程师参加。 由专业、工种的技术负责人或分部分项工程分部分项负责人向施工人员交底，必要时邀请监理工工程交底 程师参加 4、各方面关系的协调 现场成立甲方、乙方、监理方相关人员组成的项目协调小组，其责任： 业主方代表：代表业主方负责项目监督及协调工作。 监理公司代表：代表监理公司参与项目监督及协调工作。 施工单位代表：代表乙方主导项目施工及参与项目协调工作。
明确项目内部职责分工，协调装饰、电气、布线、设备安装、监控施工队、等各 专业之间的工作配合，协调同甲方、监理方及其它安装公司的关系是乙方的责任。 协调甲方、乙方、监理方的关系，协调与中国某河南分公司相关部门的
关系，监督与协调本工程施工合同全面履行是项目协调组的职责。
四、施工总体部署
本工程施工以装修为主体，同时以强、弱电布线、灯具安装、UPS、监控、新风、
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机房场地设备集中监控、防雷接地系统安装等为辅助。
工程采取平面上统一协调部署、由项目经理部负全责，分散施工由施工队同时并进的原则，机房系统工程施工总进度计划为总工期60个工作日。工程质量一次报验合格，为保证施工工期，要求施工队保证每天的工作时间，即上午的8：00--12：00分为上午工作时间，下午14：00—22：00为下午工作时间，节假日不休息，公司采购部保证材料采购供货，项目部做好主要材料，设备的进货前的报验，做好施工文档的现场的签证。项目协调组对项目施工中出现的不协调问题要及时处理，为确保工程连续均衡施工。各工种要保证流水作业，立体交叉施工，项目部每天、每周、每旬例会，必须做到每天短会落实到班组天进度，每周例会落实到施工队，每旬例会落实到主要分部分项，同时合理安排各分项工程的施工进度计划及工程施工协调，作为辅助项目一定要穿插在主体装修之中，总体施工顺序：
垂直方向按照自上而下即：天花部分（含刷防尘漆、保温棉、吊筋龙骨安装、各种管道、管槽、管线）→隔断框架→墙面龙骨（各种管道、管槽、管线）→墙面基层板及装饰板→棚板安装→灯具安装→地面处理（含刷防尘漆、保温棉、各种管道、管槽、管线、接地系统）→地板铺装→踢脚线安装→隔断玻璃安装→配电柜、机柜、UPS、新风系统设备安装的顺序。期间电气管线、网络布线要超前于相应位置饰面板的安装。
五、施工管理组织机构
针对本工程特点，乙方组建现场工程指挥部，由乙方各职能部门与该工程项目经理部及专业施工队组成三级管理机构。项目经理由施工经验丰富的 同志担任，同时配备责任心强、肯于吃苦的有关职能人员担任项目的其他职务。工程指挥部与该工程项目经理部将成为实现本项目各项控制目标，进而实现该工程总体目标的组织保障。 施工人员配备及布署
施工方施工队，由项目经理部负责管理。
六、施工控制目标
质量控制目标
本工程项目确保一次报验合格，达ISO9001：2000国际质量管理体系认证标准要
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求。 工期控制目标
机房系统工程总工期控制在60个工作日以内。 安全控制目标
安全生产做到无重大安全事故发生，重伤事故为零，文明施工。 施工现场控制目标
贯彻文明施工现场标准，施工现场设施及材料堆放整齐有序，区域划分明确，消防、保卫、环境、生活等各方面管理得当。施工现场达潍坊市建筑市场管理合格现场。
七、各分项工程施工协调控制 保证重点，兼顾其它
1.天花防尘漆、保温棉处理应在强、弱电、消防管道等施工前进行.
2.隔墙隔断施工应在拆除清运完,天花龙骨、强、弱电、消防管道安装中开始. 3.抗静电地板安装应在地面保温、插座、线缆完成后进行. 4.灯具安装应在天花即将完成后进行. 5.电气下管穿线及配电回路应穿插在装修中.
6.机房区线槽管应在天花处理中,做好吊杆,天花完成后安装. 7.配电柜,UPS电源在配电室装修完安装.
8.空调在机房区抗静电地板安装前做好相关管道,地板安装后装主机. 9.综合布线穿插在装修中.
10.防雷接地在抗静电地板安装前完成. 11. 场地设备集中监控安装及调试应在最后完成. 场地总体施工顺序
1.总体施工准备 2.施工主机房区； 3.施工辅助功能间； 4.施工内外走廊；
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第三章 施工机械、材料及劳动力计划
一、施工机具的准备
根据本工程设计和施工要求，在施工准备及施工过程中，将充分考虑本工程的难度、强度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机械机具设备，计量器具要准确，施工工具配置要合理。详见附表三
二、本工程计划使用的主要机具设备
机房系统工程所使用的大都为小型设备，都可以在施工现场直接使用，不会占用很大的空间，因此随着施工的按计划进行，根据不同施工区域或施工的不同阶段，施工设备也随之陆续进场。主要施工机械、设备及检测仪器见《辅助资料表》之《表三 主要施工机械设备表》。
三、工程材料进场计划
本工程材料进场前均先提供材料小样，经甲方或监理代表同意后方可进行采购定货，具体材料进场计划如下:
需材料名称
第一批 (开工后15日内进场) 灭火器、砂石料、水泥、40X80方钢、30*30角
钢、防尘漆、防锈漆、木方、难燃板、轻钢龙骨、保温棉、强弱电穿线钢管、风管、吊挂件、新风排烟机等
第二批(开工后30日内进场) 基层板、开关插座底盒、线槽及配套各种小
材料，各型号冲击钻头，彩钢板、岩棉、消防钢瓶、金属吊顶板、边角线及辅材、灯具等
第三批(开工后35日内进场) 电线、弱电管线、玻璃、吊顶龙骨、
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第四批(开工后45日内进场) 监控设备、UPS、电池进场、配电柜、门禁设
备、弱电线缆、抗静电地板、机柜、场地设备集中监控系统及其它补充材料。
四、施工动员、培训及交底
我方施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员、上岗培训和施工及技术交底工作，其主要内容为： 1. 施工动员
介绍工程基本情况、业主方的各项要求和场地使用划分安排； 做好施工后勤工作的组织安排；
讲述工程施工特点，施工方法及应特殊注意事项；
明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖罚制度；
强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；强调本工程施工作业的特殊要求和管理措施； 2、上岗培训
对所有参与本项目施工的管理人员和施工人员针对本项目进行上岗培训，具体培训程序遵照本项目《质量管理体系程序文件》 “能力、意识和培训控制程序”执行。 3、交底
经过动员及培训使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证按期完成任务。
五、劳动力安排保证措施
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实、安排和组织劳动力进场，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
上述需求计划落实之后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
六、劳动力计划
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