借：开发成本－项目分摊成本－环境绿化－环境配套工程－小区安全维护工程等
贷：预提费用－预提环境绿化－环境配套工程－小区安全维护工程等 实际发生时，
借：预提费用－预提环境绿化－环境配套工程－小区安全维护工程等 贷：应付账款、银行存款等科目
环境绿化应按照受益期的不同在各个受益期分摊，如中心广场、中心景观等。
如预提产生偏差，不再调整已结算项目成本，在后期开工项目中处理。
（五） 开发成本－项目分摊成本－外线工程 核算为了使小区达到使用条件发生的水电管网等费用。
分为给水外线、热力外线、燃气外线、消防给排水外线、生活污水处理外线电气外线、室外道路系统等七个明细科目核算。
注：室外配套工程范围界线（摘自工程项目施工发包范围管理办法）： 土建工程按照施工图纸设计范围进行界定。
给水管道、排水管道、采暖热源管道：室内外界线以建筑物外墙皮1.5m为界
燃气管道：地下引入室内的管道以室内第一个阀门为界 地上引入室内的管道以墙外三通为界 电气工程：电气管道预埋为室外1.5m为界；
供电配线的划分以单项工程（单栋楼）的进线配电箱为界，自室外引进的配线归属于室外电气工程。
财务部每月以工程管理部门认可的工程进度（量）确认单计入当期项目成本,对超过合同进度的工程进度确认单,财务人员应查明原因,经分公司经理批准后
方可确认。
无工程进度（量）确认单，财务拒绝付款，直至提供工程进度（量）确认单。 单项完工30日内，工程部预算人员出具经项目委员会批准的竣工结算单，到财务部进行账务处理。
主体竣工结转，外线工程尚未完工，本着谨慎性原则，按照预算金额的105％计提外线成本【预提确认单见附件8】。
竣工结算前发生，
借：开发成本－项目分摊成本－外线工程－给水外线等 贷：应付账款、预付账款等科目 实际支付时， 借：应付账款 贷：银行存款等科目
工程竣工结转，外线工程尚未完工，
当期外线工程计提金额＝预算金额×105％－实际已发生成本 如有确凿证据证明成本发生额的，可按能够确定金额计提。 借：开发成本－项目分摊成本－外线工程－给排水工程等 贷：预提费用－预提外线工程－给排水工程等 实际发生时，
借：预提费用－预提外线工程－给排水工程等 贷：应付账款、银行存款等科目
如预提产生偏差，不再调整已结算项目成本，在后期开工项目中处理。 （六）开发成本－项目分摊成本－公共配套设施 核算在开发小区过程中兴建的社区服务设施。
以每个单项设施为核算对象，核算方式与单栋楼核算相同，要求发生的成本必须先在开发成本－楼体直接成本（X设施）中归集，然后结转。
借：开发成本－项目分摊成本－公共配套设施 贷：开发成本－楼体直接成本（X设施）
根据设施的不同性质，分为计入公摊面积和不计入公摊面积两类。 如兴建的公共配套设施未计入公摊面积，每年年度终了直接转入在建工程。 借：在建工程
贷：开发成本－项目分摊成本－公共配套设施（X设施） 如兴建的公共配套设施计入公摊面积，成本需在各期分摊。
各期项目分摊成本＝公共配套设施成本×当期项目可销售面积 ÷总规划面积
如工程竣工，公共配套设施尚未开工，按照当期占整个项目的比重预提成本。 借：开发成本－项目分摊成本－公共配套设施（X设施） 贷：预提费用－公共配套设施（X设施）
如项目结算时，公共配套设施尚未完工，按照当期应负担的比例转入开发产品。
（七） 开发成本－项目分摊成本－借款利息 核算公司银行借款产生的利息。
借款利息顺延计入开发成本，在项目竣工结算前发生的全部计入当期项目成本；项目完工后发生的贷款利息计入以后开工项目成本。
公司要求对按季结息产生的借款利息按照该笔借款利率每月预提。 借：开发成本－项目分摊成本－借款利息 贷：预提费用－贷款利息
实际支付时：
借：预提费用－借款利息 贷：银行存款等
按月结息，直接计入项目成本。 借：开发成本－项目分摊成本－借款利息 贷：银行存款等
单个项目开发公司，借款利息全部计入当期项目成本。多项目公司借款利息按项目资金占用比例进行分摊。每年按各项目新增成本加时间权重，以利息分摊计算表为原始单据，分摊转入各期项目成本，当年分摊完毕，年末无余额。若项目在年度中期进行竣工结算，按此原则在各项目中分摊。【利息分摊计算表见附件9】各项目分摊期间从取得开工许可证当月起至项目竣工之日当月止，未取得施工许可证以前的项目成本不分摊利息。
各项目分摊利息＝借款利息总额*项目分摊率
项目分摊率＝该项目资金占用额/各项目资金占用额合计
各项目资金占用额＝∑in [i月项目开发成本借方发生额*(13-i)/12] 其中：i=1，2…,12; n=12 从取得开工许可证次月起计算
（八） 开发成本－项目分摊成本－直接费用主要核算项目部为实现项目开发而发生的直接用于项目的费用。其中：多项目公司指项目工程部、采购部、开发部、办公室等项目所属部门发生的人工成本（工资、保险、福利、工会经费、职工教育经费）和管理费用（通讯费用、办公费用、交通费用、招待费用、差旅费、其他费用等），单项目公司指开发部、采购部和工程部发生的费用。
部门发生的费用以部门为核算对象设置部门辅助核算加按分期设置项目辅助账进行辅助核算，非部门费用只设置项目辅助核算。
项目管理费用在竣工结算前发生的直接计入当期成本，以后发生的计入后期成本；样板间、售楼部费用按照受益期间的不同，分别转入各期成本。
1、 开发成本－项目分摊成本－直接费用－样板间 核算为促进销售修建的样板房，样板间可分为单独建造和已建住宅内建造两种。
单独建造分为临时建造和永久建造两种，按照建造成本、装修成本、配饰成本明细核算。
临时建造样板间发生的建造成本、装修成本及配饰发生费用，因受益期难以确定，故按照预算成本结转当期成本，如需调增预算，须提前申请增补预算，待项目增补预算批复后，在预算范围内开支，将增补项目预算在以后各期分摊，差额在最后一期调整；如节约，也要求按照项目预算成本结转，并在最后一期调整。
预算调整前当期分摊成本＝当期可售面积÷总规划面积×总预算金额 预算调整后当期分摊成本＝当期可销售面积÷（总规划面积－已结转面积）
×（总预算金额－已结转金额＋预算调整金额）
最后一期应分摊成本＝实际该科目余额 建造成本、装修成本以工程结算单为原始凭证，
借：开发成本－分摊成本－项目直接费用－样板间－建造成本 －装修成本 贷：银行存款等
配饰以付款证明、购货发票及付款审批单、入库单为原始凭证， 借：开发成本－分摊成本－项目直接费用－样板间－配饰 贷：银行存款等
永久建造样板间按照住宅模式单独作为一个项目核算成本，待以后处置时处理。
在已建住宅内建造只发生装修装饰费用，以该住宅为成本的承载体，将装修费用计入该户住宅成本。