企业信息化工程实验报告
学 院： 专 业：
姓 名：
学 号：
指导教师：
xxx药业集团企业信息规划
摘要
制药业作为“永远的朝阳企业”，全球最有价值行业排行第二，吸引了众多 投资者的注意。行业内人士也在千方百计的寻找适合自己生产销售的品种。医药工业是国民经济的重要组成部分，经过多年的发展，我国已形成了比较完备的医药生产体系和商业流通网络，涌现出一大批规模优势企业，市场竞争实力明显增强，有效地促进了我国医药经济整体实力的提高。各类医药产品的迅猛发展，为我国医药工业加速国际化进程奠定了坚实的基础。
我们应当清醒地认识到，虽然之前我国医药经济有了长足的进步，但是与国际医药强国相比，我国医药工业企业仍处于弱势群体地位，经济总量较小和技术水平偏低的问题仍然没有得到妥善解决。目前我国医药工业的发展主要体现为只有“量的增长”缺乏“质的飞跃”。当前，企业面临的竞争形势是：医药市场格局已经从完全竞争发展为寡头垄断下的不完全竞争；中国加入 WTO 后，国外的跨国制药集团将大举进军中国医药市场；企业在成本等方面的相对优势正在减弱，相反质量的劣势将更加突出；由于我国医药工业体制性障碍和结构性矛盾没有从根本得到突破和化解，再加上受国有的条块分割区域化的发展模式影响，形成了低水平重复建设所造成的组织结构分散，技术水平偏低，竞争无序的局面；各地政府对医药产品实行集中招标采购和药品强制降价，增加了企业的营销费用和物流成本，在激烈的买方市场竞争下，利润损失最终由生产企业承担。
关键字：信息化；药业；ERP；规划
目录
1 公司建设现状?????????????????????????
1.1 公司的成绩和发展????????????????????????
1.1.1 康华药业有限公司总部 ………………………………………………………
1.2 公司建设存在的不足??????????????????????? 1.2.1需要更好的满足集团总公司的信息需求????????????????
1.2.1 需要满足工业公司不断提升自身业务经营管理水平的需要……………………… 1.2.3需要满足提升疫苗和器械生产管理经营水平的需要………………………………
2 公司的目标和任务???????????????????????
2.1 目标 ?????????????????????????????? 2.2 建设发展任务 ?????????????????????????? 2.2.1梳理业务流程，实现并逐步完善业务财务一体化 ????????????? 2.2.2 建设符合现代医药经营环境需要的供应商服务系统 ???????????? 2.2.3 对整个公司的信息化建设，进行总体规划???????????????? 2.2.4 建立营销资源管理系统，提升营销资源环境???????????????
3 公司信息化建设设计??????????????????????
3.1公司外部环境分析 ???????????????????????? 3.2 行业发展状况分析???????????????????????? 3.3 宏观环境分析??????????????????????????
4 公司建设实施??????????????????????????
4.1加强公司信息化建设的标准建设 ?????????????????? 4.2 选用合适的技术体系结构????????????????????? 4.3 ERP在公司中的管理、应用以及实施阶段??????????????
5 公司建设规划效益预测?????????????????????
5.1 第一阶段：以总部为核心，以信息为对象，构建信息网络阶段????? 5.2 第二阶段：深化、扩展信息系统建设阶段?????????????? 5.3 第三阶段：全面提升信息系统建设阶段???????????????
6 总结 ??????????????????????????????
引言
随着我国已经加入了世贸组织，医药行业的市场竞争越来越残酷。同时，由于我国医疗体制、医疗保险和医药流通体制的改革，我们将面对国内国际两个市场的激烈竞争。
为了使康华药业有限公司能够更好的参与到未来的市场竞争中，提高公司整体经营质量和经济效益，逐步扩大市场占有率，必须有规范化、科学化的企业管理水平和快速信息反馈及决策能力，而实现这一切的首要环节，就是必须加强企业的信息化建设。
根据公司的整体发展战略，“十一五”期间我们要以建立规范运作的股份制企业为目标，而规范运作的关键就是企业的管理问题。企业的管理问题一直是中国企业壮大发展的绊脚石，新经济带来先进技术的同时也带来了先进的管理理念，而先进的管理理念需要有一套健全的\体系\来实现。也就是我们必须学会应用先进的信息技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的\三层决策\系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的\核心竞争力\，最终构架企业间的动态联盟，为适应网络经济做相应的铺垫。
1.1 公司的成绩和发展
康华药业公司的信息化历史很长，经过多年的努力，公司的信息化建设取得了一定的成绩和发展。尤其从2002年以后，随着公司的业务的扩展，先后建设了以业务经营总部为应用主体的进销调存业务管理系统和以财务部为应用主体的浪潮财务管理系统，另外在人力资源部还有单机版的人力资源管理系统。
但这时的计算机管理系统都是以部门为应用主体进行建设的，形成了事实上的多个“信息孤岛”。整个工业公司的信息资源不能共享，也无法满足工业公司现今的发展要求和管控要求。
2004年底，公司根据市场竞争的需要和满足公司健康、快速发展的要求，对业务经营总部提出了单独核算的要求，针对过去遗留的历史数据进行了大规模的核对和清理，为公司实现全方位的计算机信息系统的集中统一管理打下了非常良好的数据基础。
在公司领导的大力支持下，在公司各部门及信息部全体人员的共同努力下，公司的信息化建设取得了突破性的进步和发展。主要体现在以下几方面：
1.1.1康华药业有限公司总部
（1）对康华药业有限公司内部的局域网进行了重新梳理和规划，并且加载了趋势防毒系统、局域网监控系统、公司网站、企业邮箱，使得整个公司的信息化网络更加可靠和完善。
（2）通过统一的Internet接入，实现了整个公司的互联网的统一接入，所有部门、所有人员均通过共享方式上网，大大节约了网络运转费用。
（3）公司的操作系统平台采用Windows2000服务器版，数据库采用Oracle数据库，从而保证了系统的可靠性和稳定性，以及大量数据的处理能力。在保证系统安全性方面，建立了完善而全面的数据备份及管理的规章制度，极大地提高了网络的安全运行程度。服务器采用了不间断电源系统，保证系统在电源故障时服务器能继续运行，最大限度的保证数据的安全性。
（4）业务、财务方面，通过业务、财务一体化项目的实施，使得过去进销存业务管理系统与浪潮财务管理系统脱节的情况消失了，在财务核算上消灭了过去的