十.总经理之考核
总经理绩效考核表
姓名： 职务： 考评时间：
专案 工作标准 实际结果 比重 市场 销量 100 目标 市场份额 50 净利润 150 销售毛利率 100 财 资产报酬率 150 务 目 应收帐款 50 标 可控费用 50 存货周转率 50 团队整合与人才培养 100 管理 优秀企业文化建设 100 目标 建立良好的工作方法 100 与成绩相关的因素 1.该职员： □没有足够的经验 □有一定的经验 □有足够的经验 2.取得成果的条件：□不利 □正常 □有利 3.职员行为在成绩中：□阻碍 □一般 □积极鼓励支持 总体评价 A □优于标准 B □符合标准 C □基本符合标准 D □低于标准 评核人：
日期： 年 月 日
评价
9925721.doc
11
结束语：
手册能否认真落实和有效贯彻，将直接关系到企业之业绩，各公司总经理必须熟悉、掌握手册之内容，并灵活运用，为股东、社会创造业绩。
手册颁发后，集团还将结合企业实际组织一系列的培训、交流辅导、实际问题分析研讨等活动，使总经理充分理解手册之精髓，并求得中层干部对总经理工作的理解与支持，形成团队，共同努力，达成企业之目标。
9925721.doc
12
总经理之核决权限表
核决程序 事项 科级部门总经理 1.采购委员会 董事会 2.信用委员会 主管 主管 1. 公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利分配 2.公司章程及修订 3.公司发展规划 4.制度 公司管理制度制定、修改 建设 岗位作业（操作规程） 5.产品标准 6.预算 公司年度计划及预算 及计划 部门月、季度工作计划及预算 7.采购 原料、辅料、包装物 物料、零配件 8.固定资产及技术改造（预算内） 9.经济合同 10.销售 短期促销企划案 产品价格表 销售折让政策 信用销售 坏帐处理 客诉赔偿 11.采购付款 12.费用支出 13.固定资产不需用或报废处理 14.原料损耗处理 15.不需用原料及废旧物资处理 16.机构 部门 设置 科室、班组 岗位编制核定(定员) 17.用人 总经理 经理(含)以上 副经理（含）以下 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 拟 审 拟 拟 审 拟 审 拟 审 审 拟 拟 拟 拟 审 审 审 拟 拟 审 拟 审 拟 拟 拟 审 审(决) 决 决 审 决 审 决 决 决 决 决 决 审 审 决 决 决 审(决) 决 决 拟 决 决 决（采） 知（采） 决 决 决 决(知) 决 知 决 决(信) 拟 决 知（采） (知) 决 决 知 决 决 9925721.doc
13
（续表） 事项 18. 休 假 出 差 核决程序 经理级以请假 上 出差 科级主管 请假 出差 班长及员请假 工 出差 19.公司对外行文(函) 20.用印 董事长名章 公司/总经理名章 公司专用章(合同、财务等) 21.绩效 公司年、月会计报表 报告 各部门月份绩效报告 22.内部 稽查 例行作业 异常项目检核 科级主管 部门 主管 拟 拟 总经理 决 决 ①采购委员会 ②信用委员会 董事会 拟 3天(含)以3天以上决 下决 拟 3天( 含) 3天以上决 以下决 1天内决 1-3天决 3天以上决 拟 决 根据总经理签章意见用印后办理 按董事长之授权执行 决 按有关事项的核决权限办理 审 决 拟 决 决 决 说明：
1. 本表所列科级主管、部门主管指执行该事项（业务）单位的科级、部门主管。 2. 副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应根据正职之授权
书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签 准。
3. 凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。 4. 凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。 5. 集团领导已签发之“批准权限规定”应严格执行。
9925721.doc
14
饲料销量日报表
单位： 销区 代表 本日销量 精料 乳猪料 本月 上月 本月 上月 本 月 累 计 销 量 中大猪料 肉鸡料 蛋鸡料 鸭料 本月 上月 本月 上月 本月 上月 本月 上月 日期： 本月目标鱼料 合计 本月 上月 本月 上月 销量 审核： 制表： 9925721.doc
15