瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计
（1）工程轴线控制网测量及控制桩、控制点的保护：根据业主提供的坐标点和水准点进行测量定位，布置好现场的永久性水准点和测设控制桩。水准点、坐标控制点一般设在易于保护且利于观测的地方。
（2）临时供水、供电：根据业主提供的供水、供电条件和施工总平面图的要求，做好施工现场水电准备工作。
①临时供电
主要机械设备用电量为350KW，选择导线：主线采用电缆架空引入，选用240mm2电缆。
②临时供水
生活用水在餐厅门前打机井一眼，井深100米左右，确定选用φ50钢管作为给水总管。施工现场临时用水打井深度35米，在砂浆搅拌区域内打一眼机井，靠联合厂房东侧打机井一眼35米深，作为消防供水使用。
（3）临时排水：根据施工总平面图布置和施工现场实际情况进行场地平整，保证施工时排水畅通。场地平整后要有一定的坡度，坡向排水沟，清洗搅拌机的水要先流入沉淀池，经沉淀后流入排水沟。在注入排水管网前进行最后一次沉淀，沉淀后的水可以养护砼、地面施工前清洗基层。
（3）场地布置：为了施工方便和行人安全，应用围墙将施工用地围护起来，并在主要入口处设立标牌，标明工地名称、业主、设计单位、施工单位等。按照施工总平面布置的要求搭建临时设施，（详见施工总平面图）并按总公司的要求进行装饰。砼、砂浆集中拌制，用砼泵运或翻斗车运到施工地点；钢筋、水暖材料集中加工，用推车运至施工地点；其它材料在施工地点就近堆放。
3、各种资源准备 （1）劳动力资源准备
从全公司范围内选拔业务精，管理能力强，施工技术过硬，能吃苦耐劳，工作认真负责的同志组成项目经理部，带领广大职工艰苦奋斗，保证按期、保质完成此项施工任务。
工程所需的劳动力在全公司范围内通过择优录用，竞争上岗，并能随时调配劳
焦作建工集团有限公司 11 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计 动力，以保证劳动力的数量和素质，满足工程施工的需要。
基础、主体结构施工阶段以砼工、模板工、钢筋工、瓦工、焊工为主配备劳动力，装饰阶段以抹灰工为主配备劳动力，形成劳动力动态管理，所需人员随调随到。
钢排架结构的施工：该工程钢结构工程量大，对施工质量要求高。为此，采用二到三个施工队分施工段进行施工，配备专业的工程师和技术人员进行指导施工和检查质量。
（2）材料资源准备
·周转材料由公司材料租赁公司按进度、按计划保质保量供应。
·施工用材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购，保证现场有必要的储备量，确保不发生现场停工待料现象。
·根据设计图纸要求，做好水泥、钢材等材料的复试工作和砼、砂浆配合比试配工作。 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 材料名称 商品混凝土 商品混凝土 商品混凝土 土方 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 钢筋 锚栓 锚栓 锚栓 锚栓 规格 C15 C30 C30 6HPB235 8HPB235 12HRB335 16HRB335 18HRB335 Q235M24 Q235M36 Q235M45 Q235M27 12 单位 m3 m3 m3 m3 T T T T T 条 条 条 条 数量 120 450 50 4000 20 50 26 110 10 744 2318 1824 32 备注 独立基础垫层 独立基础57个 基础梁 基础及室内回填 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 基础 焦作建工集团有限公司 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计 （3）周转料具、机械设备准备
根据施工进度计划编制周转工具需用量计划、施工机械需用量计划等各项计划。施工机具、施工机械由公司设备租赁公司根据需要统一调配进入施工现场，并提前做好检修工作。
序号 1 2 3 4
材料名称 竹胶板 方木 钢管 扣件 规格 1200*2400 35*80 直径48 1.5kg 单位 m2 m m 个 数量 1500 7500 7800 15000 备注 3、资金准备
用于本项目的启动资金，应在当地银行建立单独帐号，本项目专款专用，单独核算，资金使用应保证本工程施工的需要。
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第四章 项目组织机构
4.1组织机构设置 1、公司管理机构
我公司将作为本项目的总承包单位，与业主签定施工合同，同时，对内将与直接参与本工程施工的各直属单位（土建、安装、装饰、钢结构等）签定内部责任合同，项目经理部在施工现场全权代行总部职能，包括对外的合同履约、对内的组织管理等。
2、项目管理结构
（1）质量管理方面的项目管理结构
根据业主授权，在施工安全、质量、进度、资金上的管理工作，都全权委托给监理公司，因此，在涉及施工质量管理方面的问题时，凡业主方有关质量的指令（包括工程变更等）应通过监理公司转发，同样，施工单位的有关设想、建议等也应通过监理单位报告业主和设计单位，经批准之后方可实施。
（2）其它方面的项目管理结构
除施工质量以外，其它方面的管理工作，比如工程造价管理、合同管理、工程进度款管理、工程结算的复核确认与否决；建设单位、监理单位、设计单位与施工单位相互往来的文件均通过由监理单位收发，并转交双方负责的责任人。
通过建立上述各机构，操作工人是按照专业队的方式组织，各专业操作工人在每个施工段上的流动，由该专业负责人根据项目经理部的统一部署去组织落实。
3、施工/项目管理组织结构
按照贯标（GB/T19002-ISO9002）要求，结合工程实际情况，现场项目经理部设立工程技术部、质量安全部、材料设备部、经营预算部等管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内全面组织、协调、管理土建、安装等具体的施工队伍（人员）；对外做好与业主、监理等单位的协调工作。
4.2项目班子组成情况及技术工人 1、关于施工组织机构和班子组成情况表
根据以上部署，将本工程列为我单位2012年在施的重点建设项目，发挥公司优
焦作建工集团有限公司 14 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计 势，在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需要。
现场组织机构图 项目经理 现场执行经理
土建施工作业班组 钢结构施工作业班组 水电安装作业班组 土建施工队 钢结构施工队 水电安装施工队 质 量 管 理 安 全 管 理 施 工 管 理 技 术 管 理 材 料 管 理 造 价 管 理 设 备 管 理 项目副经理 项目副经理 技术总工现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，配三名副经理，一名技术负责人。项目班子成员均有多年建筑施工经验，并多次承担过建设项目，在质量和工期方面创造了较好的成果。
项目经理部主要管理、技术人员一览表
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