瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计
①镶贴牢固，不空鼓
1）基层应认真清理，保持洁净并浇水湿润；面砖应浸水。
2）结合层砂浆应抹平，面砖的结合面素灰要刮满，粘贴要平稳。镶贴后用橡皮锤轻击，将结合层砂浆挤压严实，使面砖粘贴牢固。
②表面平整
1）严格控制砖的尺寸、厚度、表面平整度，边角平整，棱角无损；严禁使用变形砖。
2）接缝平直。
3）控制结合层的平整度，砖的粘贴平整，相邻面砖接缝应平整。
3）嵌缝应严密，线条清晰，接缝平直，不得有错缝；灰缝的垂直和平顺应以垂直线和皮数尺为准，要保持灰缝的均匀，缝宽一致。
5.9安装工程
见专项施工组织设计（方案）
焦作建工集团有限公司 36 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计
第六章 质量管理体系与措施
6.1质量目标 合格工程。
6.2质量保证体系及控制、管理与监督程序 6.2.1质量保证体系
建立以项目经理领导，以技术负责人为中间控制，专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统，形成从公司总工—→技术质量部—→项目经理—→各施工段—→各专业施工队的质量管理网络。
建立质量监督制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职，严格隐蔽工程预验制度，上道工序检查不合格，不能进行下道工序，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。
质量保证管理与监督体系
班组质检 焦作建工集团有限公司 37 公司总工 公司技术部、质量部 项目经理 工程技术 质量 材料设备 技术负责人 项目质检员 项目安全员 土建工工长员 装修工长 安装工长 材料组长 配合单位 班组安全员 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计
6.2.2控制程序
严格施工质量控制（如钢筋工程、砼工程、模板工程质量控制程序）编写分部工程质量计划，确定质量标准，控制好各分项工程。
对所采购的材料进行严格质量检验和控制，把好原材料质量关，进场材料和半成品必须经过检查验收，要有出厂合格证，材质证明和使用说明书，需要复试的材料要经过复试后才能使用。
工序的质量控制程序详见下图。
工序施工完毕 班组自检 合格 工程部 工序互检 合格 工序交接检 合格 技术部 工序专检 合格 监理工程师 监理工程师认可 合格 进行下道工序 不合格 不合格 焦作建工集团有限公司 38 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计
6.3全面质量管理组织 6.3.1质量管理职责分工 6.3.1.1项目经理的质量职责
项目经理对公司经理负责，对项目部所承建的质量负责，贯彻公司的质量方针和目标，全面履行工程承包合同。
牢记“质量第一、用户至上、预防为主”的宗旨，正确处理进度与质量的关系，组织好均衡生产和工序管理。
认真执行各项质量制度和质量控制程序，确保项目部机构健全、人员到位、资源有保证，职责明确认真执行。
组织编制并批准项目有关文件，由资料员发至业务人员执行。
组织编制项目质量计划，报有关部门审核、管理者代表批准。把项目的质量目标分解落实到班组和个人，对项目的质量目标完成负责。
组织编制施工准备计划，明确准备阶段应完成的各项工作，并将各项工作落实到责任人，同时规定完成期限。
根据施工机械设备使用计划，组织施工机械进场，安排持有操作证的人员上岗，并建立合格的操作者名册。
负责对分包商进行日常管理，组织对劳务分包商进行考核、评审。组织并检查有关人员搞好产品标识、检验和试验状态标识。
检查现场物资搬运、贮存、保管情况、组织并实施成品保护措施，组织工程交付工作。
重视不合格品的评审、处置及预防工作。对质量事故和不合格品，严格执行“三不放过”的原则，并施以经济处罚措施，认真落实公司、分公司制定的纠正措施和预防措施，具体负责竣工工程的不合格、严重不合格品整改。
组织管理好施工生产进程中的文件和资料管理各种原始记录、竣工资料，保证使用有效文件、保证记录和资料完整、准确和可追溯性。
负责组织实施工程回访和业主（用户）投诉中问题处理、保修工作。 搞好质量教育、开展ＱＣ小组活动，积极开展统计技术应用工作。 每月组织施工、技术、质检、物资等部门的人员进行工程质量分析，
综合业主的意见，检验和试验结果、审核情况、分析原因、采取措施并跟踪检查焦作建工集团有限公司 39 瑞庆汽车发动机技术有限公司联合动力站房 施工组织设计 落实。每季度组织有关人员，在项目上审查体系要素执行情况。
安排配合公司的质量审核、质量检查。针对出现的不合格，组织制定纠正措施并实施。组织落实公司有关科室制定的纠正预防措施和管理评审的有整改要求。
6.3.1.2项目技术负责人的职责
对项目经理负责，主管项目内工程技术和质量工作，并对项目技术、质量工作和工程质量符合性负责。
参与编制项目质量保证计划，组织编制施工组织设计、施工方案、作业指导书并上报技术科审核、总工批准，处理施工方案具体问题。
参加业主主持的图纸会审并形成记录，组织协调文件的更改，报业主批准、评审设计更改，对重大设计变更上报公司总工和技术科处理，负责向项目施工管理人员进行技术交底。
负责质量体系文件管理和标准、规范、规程的发放、使用、学习工作。审核项目采购计划，编制培训计划，审核培训记录。组织主要过程审核。推广“四新”技术。
负责项目的检验和试验的把关，保证未经检验和试验的物资、半成品、成品不得进场、使用和安装。负责处理对外委托和试验问题。组织有关人员或参与搞好工作，分项、分部及单位工程检验评定。
重视并参加不合格品评审和处置，参与严重不合格整改，负责制定的不合格工序、分部工程，检验和试验、业主（用户）投诉等纠正措施、落实公司、工程处制定的纠正和预防措施。
负责编制统计技术应用上报公司有关部室审批，接受监督和检查。
负责管理质量记录，组织有关人员收集整理工程竣工资料，上交质安部审核档案室存档。
组织或参加质量分析会、质量检查、质量审核。针对不合格项制定并实施纠正措施。落实管理评审的有关要求。
6.3.1.3工程技术员质量职责
在项目经理的领导下，在公司技术部的业务监督指导下负责项目部的技术管理和生产管理，落实质量体系有关要求。
贯彻落实公司的施工生产的技术管理的制度、 措施、目标、并制定相应的措施。 参与项目质量保证计划、 施工组织设计（施工方案），作业指导书等有关文件的编
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