组织影响力 监督管理范围 工作责任领域 任职资格与条件 工作环境与条件 评估分数总计
对于岗位评估工作的若干认识
1．岗位评估方法是科学的方法
岗位评估这种方法应该说是科学的，应该肯定。在建立企业规范化体系中，岗位评估这种方法是绝对需要的。可以避免在企业内部吃大锅饭的平均主义倾向，有利于提高员工的积极性，激发员工的上进心和斗志，激发员工的学习热情。
2．岗位评估是管理和思想观念的革命
过去在我国企业里没有岗位评估的工作，企业按照行政级别、毕业年限、学历等来确定工资。在不同的观念下，大家的认识是不一样的，企业管理的一些操作方法也不一样。现在社会对岗位评估的认识还处于初始阶段，所以说是一次思想观念的更新和革命。
【案例】
有一名在美国的中国留学生，晚上骑摩托车带着一位美国姑娘兜风时遇上红灯。他想在中国，在晚上红灯基本不起任何作用。于是，就开过去了。这位美国姑娘说：“我不能跟你交朋友，你连红灯都敢闯，什么祸不敢惹呀！”后来他回到中国，一天晚上，骑着摩托车和一位中国姑娘出去兜风。遇到了红灯，他想起美国那件事，就停下车。没想到这位中国姑娘说：“我不跟你交朋友了，你连红灯都不敢闯，什么事能办得成呀？”
3．目前岗位评估工作在中国企业中推广仍有困难
◎一些企业的领导觉得推行起来有困难，不愿意采纳。
◎一些公司领导认为评估的分数分级差距太大，推行起来有难度。 ◎许多人总认为自己的岗位重要，对给自己的分值不满意。
目前，由于思想认识的问题，岗位评估的推行仍然有实际困难。特别是一些国有企业，或者国有企业控股的公司，计划经济体制下形成的思想认识还没有得到彻底改变，推行起来困难很大。在这种情况下，应该走渐进式的道路。即使不能立即采用，把评估结论保存起来也是一种进步。在推行过程中，例如和薪酬体系挂钩时，可以把每一级分数定得宽一点。例如原来分八级的，可以缩成六级。原来中层干部分三级，分两级也可以。使员工逐步对这一套新的管理理念有所认识后，再推而行之。
4．渐进式前进是最适合的道路
我国企业的管理思想、管理理念与西方国家的一些管理理念区别很大。我国企业的指导思想仍然受到孔孟之道中庸思想的影响。例如在企业里大家拿的钱最好差不多，即使有差距，差距也不算太大。这样大家心里都比较舒服；在工作中，觉得人和为第一，处理很多事情都不够认真，有了问题最好就是背后谈。这些思想仍然比较严重。
在企业的管理变革中，要将西方先进管理理念同中国实际相结合，探索“中国式”的管理和操作办法。在推行岗位评估的过程中，采取渐进式、逐步变化的办法可能会收到比较好的效果。
薪酬体系设计与岗位评估密切相关
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岗位评估和薪酬体系设计之间的关系是很密切的。岗位评估为设计薪酬体系做准备，是薪酬体系设计的基础性工作。岗位评估后，要整理成一张表，对各种岗位根据分数进行分级，最后再和薪酬体系中的级别相对应。岗位分级通常是和薪酬体系设计同步的，薪酬体系分为25个级别，岗位评估也要分为25个等级。要想更科学一点，就用岗位评估的分数总和来除薪酬总额，得出每一分值多少钱。
【案例】
某公司有100名员工，100名员工最后的平均分数是250分，总分就是25，000分。假如这家企业的工资承受能力是企业销售额的10%～15%左右（高科技企业一般在30%左右），是100万，100万除以25，000是40元／分。这样最科学，但实际做不到，还是要按分数来分级。
【本讲小结】
前面已经介绍了岗位评估的基本概念、指标体系的组成和评价办法。这一讲具体讲述了岗位评估的实施，主要介绍了岗位评估的一些具体的操作办法，如序列法、分类法、因素比较法和点数评分法等。重点采用点数评分法，举例针对某公司的市场总监、生产管理部部长、总裁办主任三个岗位进行了实际评估。
最后，在本讲中还阐述了关于目前推行岗位评估的一些认识，指出如何渐进式完成岗位评估管理。
【心得体会】
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