（1） 提供石材板、钢材堆放场地 250M （2） 提供工具及五金配件存放仓库 50M2 （3） 提供现场办公室 80M2 （4） 提供工人临时住宿场地 80M2 （5） 提供建筑垂直和水平基准线。
（6） 提供施工用垂直运输工具，及时将石材幕墙施工用的各种材料运到所需
楼层。
（7） 提供符合石材幕墙施工要求的脚手架。
（8） 提供施工用水用电，施工用电提供380V和220V两种接口。
（9） 协调各施工队伍之间的关系，相互保护好施工产品，防止丢失和损坏。
4.3进场主要施工设备及工具 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4.4组织机构
我公司对***广场工程非常重视，将全力以赴组织该项目全方位，全过程的施
设备或工具名称 液压冲击钻 电焊机 金属切割机 手电钻 磨边机 激光经纬仪 水准仪 对讲机 叉车 其它小型安装工具 数量 8 12 3 8 3 1 3 6 1 一批 2
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工，为此，施工项目组织机构人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，尽量简化机构，做到精干高效，使项目施工水平、质量、效益充分展现。
总指挥：崔茂瑜项目经理：陈国峰常务副经理：邹基岳生产经理：刘建华技李术晓部刚施李工部屹安袁监应部兰质袁检应部兰材樊料孝部运施工陈班志组桥一施工陈班志组横二施工陈班志组横三
4.4.1岗位责任制 4.4.1.1总指挥的职责
总指挥的任务与职责主要包括两个方面：一是要保证施工项目按照规定的目标调整、优质、低耗的全面完成；另一方面是保证各个施工要素在总指挥授权范围内做到最大限度的优化配置，具体讲有以下几项：
（1）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责、组织项目经理部开展工作；
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（2）确定管理总目标和阶段目标，并对目标进行分解，制订总体控制计划，确保项目施工交验成功；
（3）及时适当的做出项目管理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签定及变更决策等，同时对合同执行进行严格管理；
（4）协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约；
（5）建立完善的内部对外信息管理系统；
（6）实施合同，处理好合同变更、洽商、纠纷和索赔，处理好与业主之间的合同关系，搞好与有关单位之间的协作配合，搞好与建设单位、总包单位、监理单位等的相互监督。 4.4.1.2项目经理的职责
项目经理的职责是由其所承担的项目任务决定的。根据企业有关规定，项目经理应该履行以下职责：
（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制订颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；
（2）对于项目范围内的各单位工程和相关工程，组织全面落实，对施工队伍的综合素质、能力以及资格进行严格考核，才能进行发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本、场所等进行监督管理，考核验收，全面负责。
（3）组织编制项目施工组织设计，包括进度计划和技术方案，制定安全施工和质量保证措施，并组织实施；
（4）根据公司年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门和单位签定供需包保和租赁合同，并严格履行。
（5）科学组织和管理进入工地的人、财、材料源，协调好内部工作关系，作
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好人力、物力、财力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的各种问题，保证履行与公司签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成施工任务。
（6）组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管部门报告工作；
（7）严格财务制度，加强财务、预算管理、正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系；
（8）全面推行公司ISO9000质量管理体系标准，积累并总结一套行之有效的施工管理经验，为公司内部其他项目部树立良好典范。
4.4.1.3项目副经理的任务和职责 项目副经理主要负责各标段范围施工任务的计划、安排和调度工作，其主要任务和职责是：
（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；
（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程和进度负责；
（3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；
（4）推行ISO9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；
（5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；
（6）管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备的安全运转和使用； （7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。
4.4.1.4技术负责人的任务与职责 任务：
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主管技术、质量、安全的技术总负责人必须有工程师以上的技术职称，是项目经理部的主要技术负责人，在项目经理直接领导下，负责对项目工程中的技术、质量、安全进行监督管理。其主要任务是：
（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
（2）与设计单位就设计图和修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
（3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策； （4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
（5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记，签收和归档；
（6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员及班组长做好质量检查和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
（7）加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
职责：
（1）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
（2）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
（3）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正； （4）组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，
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