目 录
第一章 生产计划管理制度 ---------------------------------- 2 第二章 安全生产会议管理制度 ------------------------------ 4 第三章 安全生产动火制度 ---------------------------------- 6 第四章 安全生产责任制 ------------------------------------ 7 第五章 现场卫生管理制度 --------------------------------- 10 第六章 劳保用品及工具管理制度 --------------------------- 14 第八章 设备管理制度 ------------------------------------- 17 第九章 车间生产岗位应急预案 ----------------------------- 21 第十章 车间值班管理办法（暂行） ------------------------- 24 第十一章 废水处理应急预案 ------------------------------ 25 第十二章 检修工作中的安全规定 -------------------------- 27 第十三章 生产车间交接班制度(试行) ---------------------- 29 第十四章 生产车间劳动纪律管理办法 ---------------------- 31 第十五章 危险品安全管理制度 ---------------------------- 33 第十六章 盐酸管理规定 ---------------------------------- 35
第一章 生产计划管理制度
一、 目的与适用范围
为了使企业能够按照市场需求、提高效益、均衡生产的原则合理组织企业生产活动，特制定本制度。
本制度适用于企业生产计划的编制与实施管理 二、 管理职能
2.1 本厂生产计划和管理工作，在主管生产副总的领导下，负责制定本企业生产
任务，各车间、班组应相应有人负责生产计划落实工作。 三、 管理内容与要求
3.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化，销售部门的要求，做到以销定产。还必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况，成本费用等，使计划的编制有可靠的依据。
3.1 编制月生产作业计划的程序：根据市场及客户需要，月初制定产品的生产任务，并将生产任务下达到各相关车间及部门，并在生产过程当中掌握生产完成情况；对客户提出临时性的订单，根据库存情况，及时组织安排生产。 3.1 生产计划的内容
3.1.1 生产计划管理包括编制计划和实施计划两个方面，计划又分为中心（车间）计划和车间内部（班组）计划两部分。
3.1.2 本厂生产计划包括：产品种类、产量、产值等。
3.1.3 车间内部的计划：车间根据调度下达给车间的生产计划，通过对各班组能力的测算，编制出班组具体的完成计划。 3.2 管理要求
3.2.1 生产计划一经下达，必须保持计划的严肃性，各车间要围绕计划指标，想方设法，采取措施，坚决保证计划的全面和及时完成。并且每月以日报表的形式向生产调度报告生产进度。
3.2.2 围绕生产计划的落实，采购部门应做好原辅材料、包装材料的供给工作；仓储部门应根据产品物资定额按计划发给车间。
3.2.3 车间在执行生产计划中，如遇特殊情况需变动时，由执行单位提出书面报告给生产调度，由调度调查、分析、提出审核意见，报加工中心批准下达后方可
变动。
3.2.4 生产保障部门须根据公司当月生产计划，保证公用系统（水、电、汽等） 等）安全稳定地提供给生车间使用。
3.2.5 有关生产车间对本车间生产计划执行情况，应在每月后五天内写出书面分析报生产调度。生产调度在每月后三天内写出书面月计划的执行情况分析报告。 四、 检查
生产调度对生产计划的执行情况负有监督、检查的责任，要通过统计报表、日常调度、现场指挥等形式进行检查、监督，发现问题要及时采取措施，给予解决，对影响生产计划完成又无力落实解决的问题要及时报告生产副总解决。
第二章 安全生产会议管理制度
一、目的和范围
安全生产会议，是公司内部安全生产方面，正常信息交流的主要形式，为使公司内部信息交流有序的进行，及时掌握各部门的安全管理动态和信息反馈，以便采取针对性措施，总结并指导安全工作，特制定本制度。
本制度适用于公司范围内有关职业健康安全会议的管理。 二、编制依据
《从业单位安全标准化工作指南》。 三、职责
3.1 各级会议由各级主要负责人或分管负责人主持召开。
3.2 经理负责公司会议计划的审批，安全部门负责公司会议计划的制定和组织实施。
3.3 车间级和班组级会议由车间主任审批。
3.4 部门负责人负责本部门安全会议的制定并组织实施。
3.5 各级例会，与会人员要有会议记录，如需将会议精神传达到员工时，参加会议人员应及时传达，落实到位。 四、工作程序
4.1 公司安全生产会议
4.1.1 每季度召开一次公司安全生产会议，由经理（或分管经理）主持，安委会成员、各车间（部门）负责人参加，研究、讨论和布置公司安全生产方面的主要工作。
4.1.2 每月至少召开一次安全生产会议，由分管经理主持，车间分管负责人、安全员，各部门安全员参加。
4.1.3 公司安全生产会议主要内容：
4.1.3.1 传达上级有关文件，布置下一步的安全工作要点。 4.1.3.2 研究解决安全生产体系中出现的问题。
4.1.3.3 各车间（部门）汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。 4.1.3.4 各车间、部门之间需要协调解决的问题。
4.1.3.5 公司安全生产会议，由安全管理部门组织签到，并将会议内容记录于《安全会议记录》中。 4.2 车间安全生产会议
4.2.1 车间每月至少召开两次安全生产会议，可结合生产调度会一并进行，传达讨论和检查布置本车间安全生产方面的工作。 4.2.2 车间安全生产会议由车间主任主持。 4.2.3 车间安全生产会议主要内容：
4.2.3.1 传达上级有关文件、会议精神、布置车间安全工作要点。 4.2.3.2 研究解决车间在安全生产体系中出现的问题。
4.2.3.3 各班组汇报主要工作情况，交流工作和管理上的先进经验。 4.2.3.4 车间内部需要解决的问题
4.2.4 车间安全生产会议，由车间安全员负责将会议内容记录于《安全会议记录》。
4.3 班组职业安全管理会议
4.3.1 每周至少召开一次安全生产会议，可结合班组安全活动一并进行，传达、学习和检查布置班组在安全方面的工作。
4.3.2 班组安全生产会议由班组长主持，全体成员参加。
4.3.3 班组安全生产会议主要内容，参照《班组安全活动制度》中的活动内容。 4.3.4 班组安全生产会议，由班组安全员负责将会议内容记录于《安全会议记录》中。
五、相关记录 《安全会议记录》