一、目的：
制定本制度的目的是搞好生产现场卫生和秩序，确保安全生产，确保质量，维护公司形象。 二、适用范围：
本制度适用于全公司生产区和仓储区的现场卫生管理。 三、职责：
3.1、各车间主任或部门对其管理的区域负领导责任。 3.2、各工段或班长负组织、安排和执行责任。 3.3、生产处负监督、管理、考核责任。 四、制度
4.1、生产现场贯彻执行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5s管理，分区域制定现场卫生管理标准。
4.2、各车间组织班组做好日常交接班现场卫生，生产处对交接班时进行不定期抽查，结果记入现场管理考核。
4.3、各部门、各车间每月25日必须进行大扫除，并由生产部带头组织大检查，根据现场卫生管理标准要求进行考评打分，结果考核到车间班组。
4.4、在检查中若发现无视制度，对交接班卫生及日常清扫卫生不积极执行的，将对相关单位予以罚款100－1000元，甚至予以责任人撤职处理。 五、附现场管理标准： 5.1办公区现场管理标准：
5.1.1地板砖、墙壁、玻璃及玻璃窗见本色。窗帘完好收放整齐。 5.1.2垃圾篓、塑料袋套装规范化、及时清理、周围无污渍。
5.1.3办工桌、柜、文件资料、烟灰缸、茶杯、电话、计算器等摆放有序，报纸上报纸夹。
5.1.4办公椅无人坐时摆放整齐。衣服摆放整齐，不允许有头盔、雨具等放在办公室内。
5.1.5办公桌、柜、门锁具完好，空调、电脑、灯具、开关等电器设施完好，卫生无污渍、灰尘。
5.1.6房顶及墙角无蛛网、灰尘。
5.1.7卫生无死角。 5.2生产区现场管理标准： 5.2.1厕所：
1）墙壁、隔断、地面、蹲便池、挂便池、浴盆及面盆等卫生见本色。 2）水龙头、地漏、开关、排风箱、灯具完好使用、干净。 3）清理卫生工具如扫把、拖把、毛刷等摆放整齐。 4）纸篓要摆放整齐及时清理。 5）墙角房顶无蛛网。 6）卫生无死角。 5.2.2生产现场：
1）员工着工作服、持上岗证。
2）地面：见本色（无灰尘、油漆、胶水、油迹、油墨等），黄线清晰，无原料散落。
3）墙面（含车间隔断），钢瓦墙面干净见本色，内墙砖、外墙砖墙面见本色，瓷砖完好无损！特别是门边瓷砖严禁碰撞！粉刷墙面见本色无灰尘，钢柱、墙角、窗台无卫生死角！
4）门窗：门、玻璃窗及窗扣等完好可正常使用，玻璃透明无污渍、灰尘。 5）车辆：各工段暂不使用的车辆摆放在指定位置（现有吹塑、制袋、胶带、切割、发泡、烘房、机修及锅炉房9辆车） 6）卫生工具：摆放在指定位置。
7）茶具等生活用品：摆放在指定位置、干净卫生。
8）工具柜：完好无损，锁具能正常使用，表面清洁，内装物件整齐有序。 9）各工段设有垃圾桶并能及时清理。
10）原料、半成品成品在各工段摆放整齐有序，不越黄线。
11）泡沫半成品在转运途中轻拿轻放，不得损坏，塑料废品不得随地乱丢或满天飞，应及时回收！
12）各工段包装物堆放整齐有序（如塑料袋、纸塑袋、塑绳等）
13）设备：电线无乱接乱搭现象，配件设施齐全，表面见本色，无漏油、渗油、漏气现象。
14）各工段灭火器材无失效现象，通道合理无堵塞现象，卫生见本色，墙内无杂物。
15）各工段配电柜内开关、电线布置整齐有序、干净卫生，PZ30箱清洁完好。 16）不允许有于本工段生产无关的物件堆放在该工段！ 5.3锅炉房现场管理标准： 5.3.1现场：
1）操作工着工作服，员工持上岗证，锅炉工持证上岗。 2）地面干净，墙面见本色无灰尘蛛网，无卫生死角。
3）工具摆放整齐且工具状况完好，好使用，桌柜锁具正常使用！ 4）煤堆及炉渣池无拖拉现象。
5.3.2设备：主体设备见本色，无烟熏现象，不烧正压。辅助工具完好，如压力表、水位计、水泵各种阀门可正常使用。管路汽包保温完好，无跑、冒、滴漏现象。 5.3.3安全：
1）压力表、安全阀有安全检验标志、指示标准。
2）水处理有原始记录，交接班记录齐全，有可塑性资料。 3）灭火器材不失效、卫生见本色、箱内不放杂物。 4）配电柜干净卫生，线路整齐、内无杂物。 5.4仓储区现场管理标准：
5.4.1原料或成品划黄线定置，不越黄线，五金在货架上码放整齐。 5.4.2分类摆放整齐、有序。 5.4.3标识清楚、标识牌规范同一。
5.4.4消防器材干净卫生，内无杂物，通道无堵塞。 5.4.5地面清洁卫生。
5.4.6门窗完好可使用，清洁卫生。 5.4.7开关、灯具完好、干净卫生。 5.4.8办公桌椅完好，表面整洁。 5.4.9员工着工作服戴上岗证。
第六章 劳保用品及工具管理制度
一、目的：
1.1 规范劳保用品的采购、储存、审批发放标准，使员工的劳动保护得到保障。 1.2 规范五金工具的采购、保管和使用，提高检修工作效率。 二、适用范围：
本制度适用于生产一线员工。 三、职责：
3.1、原料库保管员负责劳保用品及工具的计划申报和储存发放。
3.2、车间办负责劳保用品及工具的发放标准制定及审批，以及工具的监督使用。 四、制度：
4.1、申购：由原料五金库每月按照发放标准制定采购计划，由总经理批准后交供应处采购。
4.2、验收：由仓库负责人按相关标准验收入库，拒收次品、劣质劳保用品及工具入库。
4.3、保管：不得受潮、上锈、和霉变。
4.4、发放：根据《劳保用品发放标准》每月初开票由部门负责人签举发放，做到先购先出，工具先开票出库后由工具使用用借条形式借出，自行保管使用。 4.5、使用：各岗位的劳保用品必须切实使用，劳保用品在报废后应入垃圾桶，不得乱丢乱扔；生产处组织每月按照借用工具名称及数量对各使用人进行清点，发现缺少由当事人赔偿补充，正常损坏报废的工具由生产处鉴定后交仓库以旧换新处理。
4.6、监督：有劳保用品及工具私自带回家而影响生产的每次予以当事人罚款50－100元。
4.7、劳保用品发放标准。
4.8、五金工具（机电修）配备标准。
第七章 劳动纪律管理制度
一、目的：
制定本制度的目的是使全公司员工掌握工作时间概念，了解违纪处罚标准以便达到正常生产经营秩序。 二、适用范围：
本制度适用于安徽霍山亚力包装材料有限公司整个公司。 三、职责：
3.1各处长对所属的车间、工段、部门负领导责任。
3.2统计员负责收集、整理、保存，并对原始单据进行数据统计，并按时传递有关部门和人员。 四、管理秩序： 4.1考勤：
每月考勤由部门每天考勤累计，计分生产处（下分泡沫车间、塑机车间、机电修）销售处、财务处、供应处四大块，且部分负责人直接考勤，部门负责给予领导虚假考勤的每次予以罚款100元。各部门考勤是财务每月计算工资的依据。 4.2请假：
因公、因事、因病不能按时进行考勤的必须提前办理请假手续。因公出差填写《出差单》，因事、因病请假的填写《请假条》，并于出差和请假之前交各部门考勤主管。《出差单》和《请假条》经相应领导批准后方为有效。
员工请假（事假、病假）3天以内由部门负责人批准，4天－7天以上由部门分管领导批准，8天以上由总经理审批。 4.3缺勤处理：
1）迟到5－10分钟的罚款10元，10－20分钟罚款20元，20－30分钟的罚款30元，30分钟以上的按旷工半天计算。 2）早退或中途离岗的比照迟到进行。
3）旷工：即无批准的请假手续而缺勤的，不计工资，且按下列标准罚款、扣奖： 旷工半天，罚款100元
累计旷工1天，罚款200元，扣年终奖金10％ 累计旷工2天，罚款400元，扣年终奖金50％