责任单位 部门负责人 副总经理 人员招聘工作流程 填 写 《人员增补申请表》 说明 ■由用人部门填写《人员增补申请表》，必须详细填定相关内容及岗位要求。 副总审核 ■由分管副总对岗位增补申请进行审核。 人资主管 总经理 人力资源 人力资源 人资审核 ■由人力资源部对申请进行审核，看是否有调职、人员晋升补充此岗位。 ■由总经理对申请进行审批准。 总经理审核 ■ 人力资源部根据岗位要求确定招聘方式 确认招聘方式。 实施招聘
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■ 实施招聘。 以人为本 用心服务 英驰品牌 城市猎豹
第四节 应聘管理
第十条 审批权限
一、招聘职能部门中层干部以上人员的录用，由人力资源部审查。 二、招聘财务人员由财务总监审查；
三、招聘中层以下员工由各部门经理（主管）审查。
四、重要岗位的员工由各部门经理、人事部、总经理共同审查 第十一条 人力资源部安排所有应聘人员填写《员工应聘登记表》。 第十二条 面试
一、人力资源部对应聘人员进行统一面试。
二、人力资源部组织面试，进行第一轮人员的筛选，面试主要是考证应聘者的相貌、谈吐、学历与任职资格的符合度，考量其离职原因是否能公正地从主观和客观同时找原因，是否可信；对自己过去的职责认识是否清晰明确，对自己的业绩是否能够用量化指标说明，收集薪酬福利方面的相关信息，并为达到任职标准的最低要求负责。
三、用人部门负责人就应聘者的专业技能、履历、工作经验是否比现有人员高、宽、深，是否达到任职标准的要求，是否对工作发展有益进行评价，对是否高于现有岗位人员的技能负责。
第十三条 公司重要岗位的应聘人员最后必须经总经理面试，面试合格后方可 进入试岗期。
第十四条人力资源部对应聘人员提供的人事资料进行核查，并进行备案。 第十五条人力资源部将所有应聘人员档案备案存档，作为公司的人才储备库。
第十六条人力资源部对所有应聘人员进行统一初试或个别面试等多种方式，确保人才质量。 第五节 新员工试岗及入职管理
第十七条 新员工试岗前必须向人力资源部提供以下资料： 一、 身份证（或户口本）原件及复印件。 二、 学历证明、职称证书原件及复印件。 三、 个人简历一份（未填应聘登记表者）。 四、 近期一寸免冠照片二张。
五、 根据岗位要求提供其它证件及材料。
第十八条 新员工经面试合格被录用的，进入7天试岗期；如果在试岗期员工离职，则不发薪金；如试岗合格，第8天到人力资源部办理入职手续（考勤卡、工牌、起薪单），试用期从试岗之日起；试岗期员工每天公司餐补2元，人力资源为其开具《新员工用餐单》。
第十九条 企划部为新员工发放试岗证，部门主管负责新员工的工装、工作、住宿等事宜的安排；人力资源部应在员工试岗前将《员工手册》发给新员工，对公司的企业文化、经营理念等内容进行学习。
第二十条 员工试岗前要进行新员工入职培训。
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第六节 试用期管理
第二十一条 试用期期限 一、
公司员工试用期为一线技术类员工1～3个月，职能部门及内勤岗位等2-3个月，管理层3-6个月。员工在试用期表现优异，可申请提前转正，但试用期最短不得少于1个月。
二、 三、 四、 五、
新员工试用期满，不符合转正条件的，可根据实际情况延长试用或予以辞退，延长期限为1个月。
经公司确认的新聘特殊人才，可不设试用期（但必须参加入职培训）。 考核期——岗位异动、晋升到新职级的员工，员工的考核期一般为1～3个月； 考察期——考评不合格，公司调岗的员工，考察期一般为1～3个月。
第二十二条 试用期员工转正
一、一般员工考核： 1、 2、
部门领导必须在员工转正前进行1-3次考核。考核内容由本部门领导根据岗位及培训内容自定。
新员工试用期满后，可由员工本人或部门主管填写《试用员工转正审批申请表》，经部门经理进行转正考核，并将试用期考核成绩、转正考核成绩同时上交人力资源部，经总经理审批后予以转正或辞退；
3、 4、 5、 6、
入职培训出勤率为100%，日常出勤率98%以上，转正考核成绩70分以上、试用期考核成绩平均分65分以上，方可有转正的资格；
试用期或转正考核成绩中，有一项不满足的暂缓转正，将延长试用期1个月。 试用期转正考核成绩在60分以下将作为辞退处理。 试用期的技术类员工，部门主管进行专业技能的考核。
二、管理层考核：
1、 中层以上部门经理试用期间，人力资源部应组织1-3次考核，由本人或部门主管填
写《试用员工转正审批申请表》，由人力资源组织管理层及相关人员进行考评，合格后报主管领导、总经理审批后予以转正或辞退。
2、 入职培训出勤率为100%，日常出勤率98%以上，且转正考评分数在80分以上（含
80分），试用期考核成绩平均分80分以上的员工，方可有转正的资格； 3、 试用期或转正考核中，有一项成绩低于80分的，延长试用期1个月。 5、 60分以下的员工，将作为辞退处理。 第二十三条 转正后手续办理
一、新员工转正后与公司签订劳动合同，一线员工合同期限为1年，职能部门员工为2年，管理层为3年。
二、人力资源部对转正员工进行薪酬调整，开具《员工调薪单》。
1、在试用期期间，对于中层以上干部，人力资源部要与其进行至少一次的面谈。
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2、试用期满前1周，人力资源部与用人部门积极沟通，询问试用员工工作表现、是否适合该岗位等情况，对于不称职者提前解除劳动关系。
3、员工试用期满，未及时按规定的时间为员工办理转正手续，如逾期，则转正日期按提报日期为准。
三、特殊岗位由人力资源部为其办理意外伤害险。
第二十四条 员工在试用期间中享受基本工资的80%，不享受绩效奖金。
第七节 试用期中途终止
第二十五条 新员工在试用期内有下列情形之一的，公司随时终止试用：
一、 二、 三、 四、 五、 六、 一、 二、
工作表现不符合岗位职责要求的。 严重违反公司劳动纪律和规章制度的。 提供的人事资料不真实的。 累计旷工3天以上（含3天）的。
患病或非因公负伤，不能正常工作，时间累计超过10天（含10天）的。 公司规定的其它情况的。 试用不合格录用。
在试用期内员工有以下情况应不予于录用：
第二十六条 不录用管理
1、培训不合格的。 2、身体状况不符合规定的。
3、试用过程中发现本人素质不宜上岗的。
第八节 晋升管理
第二十七条 晋升基本原则
一、 拟晋升的员工工作业绩指标完成，专业技能考核成绩优秀，方有晋升资格； 二、 拟晋升的员工如果原为管理岗位，下属中必须有能够接替的人选，否则取消晋升资
格。
三、 公司所有晋升（含基层岗位空缺）均须经过公开竞聘、评审、公示，竞聘结果会签
等程序后，方可晋升、任命。
四、 以上3种条件同时满足的情况下，方可开展晋升程序。
第九节 晋升管理办法
第二十八条 竞聘的类别 一、 二、
领导级：指公司中层管理岗位出现空缺时，由公司内部公开竞聘。
部门级：指各部门中层以下干部、基层员工在岗位出现空缺时进行的内部竞聘。
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第二十九条 竞聘组织 一、 二、
领导级：由人力资源部组织。
部门级：由各部门经理组织，人力资源部协助。
第三十条 竞聘形式
1、竞聘会：适用于领导级，由人事部门组织，各部门经理参加。 第三十一条 审批权限
各岗位的晋升由用人部门经理、人力资源部、总经理共同审批、签发。 第三十二条 任命 一、 二、
员工经正规程序竞聘合格后，由人力资源部出具任命书，并进行公告。 员工在新的岗位上任后，一切福利与薪酬按新岗位标准执行。
第十节 人员异动管理办法
第三十三条 异动基本原则 一、
公司本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，可随时合理调动员工的岗位。如果员工不服从该决定，可通过正常渠道向部门主管申诉，但在有关部门未改变决定前必须执行该决定，否则公司有权给予停职、免职或解雇等处分。
二、
员工个人的成熟度高于职位要求时，为了给员工提供更多的岗位锻炼机会，可进行以此为目的的岗位异动。
三、 四、
非专业类员工取得专业任职资格证明，经测评合格者，可向专业类岗位调动。 本制度中提及的“岗位异动”指因晋升、平调、借调、降职、试用期内的岗位调整等而产生的各种岗位或职务的变动。
五、
异动后的起薪日以所有手续签批完毕之日起计算，岗位异动人员原则上三个月内不调薪，执行原工资标准。
第三十四条 管理权限
员工岗位异动由用人部门经理、人力资源部、总经理审批后执行。 第三十五条 职责 一、
原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批权、人事审批权。
二、
新部门要准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工作角色。
第十一节 离职管理办法
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