总装车间生产班组长岗位职责及工作指引
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引
一、目的
1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。
2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。 二、定义
班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。 三、适用范围
本管理办法适用于公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责
由生产主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作指引具体内容 （一）班长工作职责
序号 工作职责 工 作 内 容 1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。 2、 负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。 3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。 4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。 1、 督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。 2、提高本班一次装配合格率。 3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。 1 负责本班的生产组织，人员安排。 2 开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。 第 1 页 共 18页
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1、 规范班内物料规范运作。 2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。 3 控制本班的物料运作规范管理，3、每月月底按要求进行盘点。 严格控制消耗，降低成本。 4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。 5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。 6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。 1、按照定置区域的要求合理摆放物料。 负责班组内现场管理工作。 2、按要求日查班的现场管理工作。 1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使对设备进行日常维护，杜绝安全用要求，正确使用设备。 2、负责本班的设备维修，保养工作。 事故的发生。 3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。 1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。 2、按要求填写产品维修日报。 3、提交停线工时表、成品入库单。 负责组织编制各类统计报表。 4、提交本班考勤统计表，员工系数表。 5、负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。 6、按车间要求提交各类报表。 负责班内人员考核与培训、培1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导。 养，提升班组人员综合素质。 2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。 1、组织本班组员工进行合理化建议活动。 负责积极组织班组自主改善。 2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。 个案式工作。 完成上级领导交付的个案式工作。 4 5 6 7 8 9 （二）班长工作责任
1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。
2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 （三）班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权力。
2、对违反工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权力。 （四）工作关系
1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。
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2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。 （五）班长日常例行工作指引 每天例行工作 一）上班前
1、每天须提前15分钟到生产现场，了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作（根据事务的轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。 每日早会时间：8：00~8：10 早会主持：各班组组长 会议内容： 每天必讲内容：
生产信息，上一天的生产完成情况及原因分析，当日的排产计划。 质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的注意事项。
成本控制，说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因（具体到每一项目），强调成本意识。
有发生时必讲内容：
车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场6S管理方面的情况通报；内外部发生安全事故通报等内容。
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早会要求：
1）早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原则上不能提问；员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2）早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3）所有员工（包括主持人）必须在8：00按各自的位置站好，未能在规定时间内站好位的员工按迟到处理；8：01会议正式开始，迟到的员工站于指定迟到位置。
4）全体早会人员在指定地点集合，排成两面，互相照应，双手向后交叉（右手握住左手手腕）。主持人（一般为班组长）站在队伍中间，在早会正式开始前进行衣着整理，挺身直立目视全体员工，营造早会庄重的气氛，主持人向大家问候“早上好”，员工齐声回答“好”。
5） 主持人目视员工一圈，对现场精神不集中的员工进行目光注视。待现场整理纪律良好时开始开会。开会后主持人用升调大声呼喊“口号准备”，主持人大声喊出“开始”二字，全体员工集体大喊班口号。
6）当口号喊完后全体员工鼓掌5秒钟，然后由主持人送上一句“好的”，再将手用力拍打一下，示意掌声停止，在口号结束后班组长组织全体员工列队进行解散，早会正式结束。（口号的标准为：最大声，最清晰，最有激情；如果整体员工口号无力和不整齐，应该不断的重复练习，直到达到要求为止。） 二）上班后
1、组织班各线做好生产准备工作，上班后30分钟内完成第一次现场巡查，其后至少每1小时（特殊情况除外）巡查一次，指导组长处理各种不良现象及违规行为。
2、观察分析及向组长了解和解决以下问题：
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1) 观察员工精神面貌是否正常； 2）生产线是否顺畅；
3) 物料组织以及存放、定置、标识、不合格品隔离等是否规范操作； 4) 设备、工装夹具是否正常； 5) 人员出勤及其它安排状况；
6) 本班有无违反5S、工艺纪律等公司、车间规章制度； 7) 生产异常问题的及时处理与跟进解决； ① 按计划安排和处理本班或本人的专项工作事务； ② 员工出勤监控；
③ 随时处理、反馈生产过程中的各种影响因素：
对发生问题,一定要积极主动协调处理,如自已无法快速处理或较重大的问题必须尽快反映生产主管/车间主任，并主动与相关部门主管协调处理。
3、生产概况表班组于每天下午3：30前提交到生产主管处；生产日报表、停线记录班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到工单管理员处。（由组长操作、班长审核）
4、 及时常握人员动态，并做好组之间的合理调配。
5、本班安全稽查与隐患问题及时处理，承担本班第一安全责任人之职。
6、工艺方面的问题，积极主动与现场工艺协调解决，有争议问题及时向工艺、品质主管汇报协助解决。未能在30分钟内解决的按“总装生产工艺品质异常处理”流程走。
7、每天下班前，督促检查好各组的5S工作。 8、每天下班前30分钟认真检讨本班的工作：
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