总装车间生产班组长岗位职责及工作指引
1）检讨当天的工作情况：当天生产任务完成状况、品质状况、5S以及其它专项与改善工作状况等，收集生产效率异常情况并汇总分析记录保存。
2）明天本班的工作并确定工作目标以及特别注意事项。 三）下班后
1、检查本班及其负责的水、气、电、（含总闸）设备，门窗是否关闭。 2、检查本班物料、工具、凳子等是否按要求定置摆放。 3、确认本班所有人员是否已离开。
4、根据巡检报表检讨不良项目，落实责任人。 5、下班前组织组长召开班组会议，内容包括以下几方面： 1）总结当天的生产运作，落实不良现象的整改措施。 2）商讨工作要点。
3）传达公司、车间相关文件制度、规范要求。
6、下班前督促组长按要求填写好“员工考勤表”、“生产日报表”“停线记录表”等表格。
7、每日下班后，全面检查本班所辖区域水、电、气、门、窗等是否关好及当日的6S工作情况，并做好相应的记录。 每周例行工作
1、班会
开展时间：每周一、周四早上8：00分。 早会主持：各班班长
参加人员：班长、组长、维修、生产员工。 开会地点：各班组可以根据实际需要进行选择。
会议内容：围绕班组生产、质量、成本、班组建设等一系列班组工作
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而展开，布置近期工作任务，传达早会信息，分析、检讨工作中存在问题，寻求解决办法。
2、每周审阅组长填写的“员工积分考评记录”，确保考评准确性及有依据、规范性，务求做到公平、公开、公正。
3、督促组长做好周会要求的各项工作，确保工作质量。
4、会同巡检组长进行不定期工艺纪律检查，自检、互检效果检查工作，分析不良项目，落实责任人及整改措施，每周至少1次。
5、每周不定期对关键工位的检查及记录的执行情况进行检查，每周不少于2次。
6、每周组织各组长检讨班组相关考评，落实相关责任人及整改措施。重点检讨周内本班的生产不足与存在的问题，内容大致为：
① 组与组之间效率的差异，原因分析与纠正措施； ② 本班一周品质达标情况，不良分析与整改措施； ③ 人员检讨，请假、离职等；
7、多与员工进行沟通，及时了解各组员工心态，并采取相应的改善措施。
8、参加生产主管组织的每日（18：40）、周六（18：10）例会以及其它需要班长参加的会议，并在本班落实各项工作。
9、每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，每周一发邮件至生产主管、品质主管处（跟催相关部门整改进度，由于供应商原因影响的发邮件至供应商管理处执行处罚）。 每月例行工作
1、每月初5日前召开一次全班组长参加的会议，主要内容： 1)．质量状况：
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a、 班组成品抽样合格率、批次合格率等；
b、 检讨主要和关键的不良现象与原因以及今后的改善措施等。 2)．生产情况：
a、 本班产量、周完成率等指标达成状况；
b、 影响目标产量完成的主要因素及今后的改善措施； c、 检讨并分析生产效率状况，班组对比及制订提升办法； d、 人员出勤状况检讨。
3)．本班5S、工序质量通报及今后重点改善工作事项。 4)．本班提案改善执行情况；
a、收集哪些改善创新方案，提出人员名单；
b、哪些正在准备或已实施完毕，计划进展情况和效果； 5）每月班组考核评比情况通报：
a、本班各班组各项考评考核结果，通报奖罚结果； b、员工确认的考核结果分析；
c、本班季度优秀员工的评定状况及其它奖罚情况； 2、积极组织班组人员参予公司、车间开展的各项活动；
3、本班员工岗位系数于月底报成本监控员处，班内人员的考勤工时、员工积分考核表于每月1日报成本监控员处。
4、每月最后一天或每月1日，督促组长做好物料的盘点工作，审核“物料盘点表”交成本监控员，并参与物料的抽查工作，确保帐、物数量一致。
5、每月8日前组织班全体员工召开班会，内容可涉及（但不限于）综合考评的各方面内容，时间45分钟以内，每月1次。（班长主持、生产主管参加）
6、员工座谈会
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开展时间及频次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。 参加人员：班长、员工代表（班组在每个组各随机抽取1名）、生产主管、综合主管、车间主任参加。（由综合主管主持）
会议主要程序：
准备：由班长在会议前一天通知与会员工，给员工座谈时以必要的提示。
开展：员工就车间存在的一些问题与车间管理人员一起进行探讨和分析，为员工解决实际困难，倾听一线员工心声。
会后由综合主管编写“员工座谈会问题答复”，于一周内公布至宣传栏内，对“答复”中要解决的问题，由综合主管负责跟进、反馈。
7、各班长于每月25日提交上月工作总结及提出下月重点工作计划给到生产主管处。
8、其他临时性工作事项。 问题处理
1、出现质量问题时由组长及时通知巡检，由巡检通知现场工艺员解决，现场工艺30分钟内未能解决的由组长告诉班长，班长通知品质主管、生产主管、工艺主管、成品检主管到现场处理。
2、出现安全事故时应立即采取应急措施，及时知会综合主管，事故严重的知会车间主任，参与现场的维护及解决问题。
3、物料配送到现场出现问题（包括数量不足、规格错误、运输或存放不规范等）时，组长及时通知相应班长，由班长找相应领料员、组长核查，及时反馈、协调、解决问题。
4、装配工艺需要改善时，应知会现场工艺员、并协助解决。 5、出现设备故障时，如简单的自行能解决的，在确保安全情况下自行
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解决。否则，应视紧急程度口头或书面通知维修人员、综合主管，对维修情况进行跟踪。 其它有关班组管理工作
1、督促组长做好员工思想教育工作，鼓励员工积极提出合理化建议及开展改善活动。
2、做好各类型号的作业指导书及班内其它文件的管理工作。 3、做好本班生产的定人定岗工作安排，协调组与组之间的关系。 4、落实本班的定置管理工作，完善现场整体布局，包括物料的存放、台凳的摆放、定置的规划、货架的摆设，工装、工具、器具的摆放等。
5、落实风批、台凳、铁柜、风扇、叉车等的管理工作，编号后建立档案。
6、调动全体成员的主动性，做好成本的管理工作，达到为车间增产节支、节能降耗的目的。
7、依照车间岗位培训及日常培训的要求，做好本班员工的培训工作，由组长做好培训记录。
8、指导组长开展各项工作，完善班组建设，增强班组凝聚力。 9、落实完成上级安排的其它工作。 附：班长日常工作一览表：
每 日 工作内容简要描述 审核员工每日出勤表（月底上交成本监控员） 审核生产日报表、停线工时、成品入库单。 填报每日生产概况表 车间管理文件和技术文件向班组传递相关信息(复印、张贴等) 组织组长开早会、晚会 欠产机,欠产物料的跟进、反馈及生产组织 人员出勤检查(批准请假)和人员调配工作 转机跟线与质量监控 成品抽检问题的跟进与控制 日常巡线检查 频次 每天1次 每天1次 每天1次 每天2-3次 每天1次 每天4-6次 每天1次 每天4-8次 每天1-3次 每天10次 完成时间 次日上午 10：00前 15：30前 随时 按实际 按实际 按实际 按实际 按实际 按实际 第 10 页 共 18页