总装车间生产班组长岗位职责及工作指引
处理班内异常和组长反馈的问题 周一至周五18：40参加每天生产例会，周六18：10参加班组大会 每天班夜宵的申报 每天17：00参加精益改善会 每 周 周一、周四开7：45班早会 进行自互检效果检查 每周召开组长会议 审阅组长编制的“员工积分考核记录表” 每周汇总班典型工艺品质异常问题点及影响产能、时间，发邮件给生产主管、品质主管处。 员工积分考核表、员工考勤的审核。提交岗位系数。 编写班组下月重点工作计划（上月工作总结），交生产主管审核 每 月 组织召开班组月度工作例会。 组织月班全体员工会议 月未盘点相关工作 员工座谈会 合理化建议审阅 每月班会 办公用品申领工作、辅料的申购 每天5-10次 每天1次 每天1次 每天1次 按实际 按实际 17：30前 17：00 每周2次 周一、四上班前 每周至少1次 按实际 每周1次 按实际 每周至少2次 随机 每周1次 每月1次 每月1次 每月1次 每月1次 每月1次 每月1次 每月2次 每月1次 每月1次 每周一下班前 1日前 25日前 5日前 8日前 月终、1日 25日前 按实际 按实际 20日前 六、组长岗位职责及工作指引具体内容 （一）组长工作职责
1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，全力协助班长完成本班的生产任务。
2、负责本组内员工的工作安排、调配及考评记录。
3、负责控制和处理生产现场存在的质量、安全、现场、成本、设备等问题，必要时向班长汇报及知会相关人员。
4、负责落实组内执行工序自、互检的工作，保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。
5、负责组内员工的培训工作。
6、负责落实好组内5S工作开展以及水、电、气、门窗、灯的维护工作。
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7、负责组织开展改善活动及合理化建议活动，鼓励组内员工多提合理化建议，优化班组建设。
8、负责组内的工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。
9、负责组内的生产成本控制以及质量监控；控制本班的物料运作规范管理，严格控制工废和异常损耗，并按车间要求做好物料的清退及盘点工作。
10、运用IE手法优化现场工艺排布，不断提升效率。
11、负责工单管理工作，确保工单及时完成。跟进工单完成情况（及时办理入库手续），及时准确报出未清尾工单缺料。
12、编制各类统计报表，交班长审核后提交相关人员。 13、负责完成班长安排的其它工作。 （二）组长工作责任
1、对员工违章操作造成的质量、生产、成本、设备、安全事故负责。 2、对员工违反厂纪、厂规负责。 3、对组内成本控制负责。 4、对因工作失职造成的损失负责。 （三）组长工作职权
1、有对员工进行工作安排、调配及考评的权力。
2、对违反工作职责、规章制度的员工有对其进行处罚的权力。 （四）工作关系
1、向上：接受班长领导，对班长负责，维持本组各项工作的正常运作。 2、向下：领导组内员工，全权负责组内日常事务，创造良好的工作环境。
（五）组长日常例行工作指引
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每日例行工作 一）上班前
1、提前20分钟到现场，用5分钟时间巡查本组昨天生产物料、设备、工具、工装夹具及水、电、气等是否完好。
2、了解和确认当日排产任务（如有夜班，需交接班记录），主要需处理的工作事项。
3、每日早会时间7：45~7：55，周一、周四由班长主持班早会。 二）上班后
1、检查本组人员上岗情况，生产线是否准时开启，是否进入正常运作，有问题的及时解决；
2、组长与工位配料员衔接好当日物料准备，组织好快速排拉生产。 3、巡查设备点检情况、转线标识是否做好、现场5S管理情况。 4、生产日报表、停线记录班组每天9：00前提交、成品入库单班组每天10：00前提交到工单管理员处。生产概况表班组于每天下午3：30前提交到生产主管处；（由组长操作、班长审核）
5、随时巡查本组现场，主要内容有：
1) 员工出勤、精神状态、厂服、厂卡、劳保用品是否齐全； 2) 所用的工艺文件正确齐全，员工是否按工艺文件要求操作； 3) 设备、测试仪器等参数是否设定正确，运行与使用是否正常； 4) 物料定置、标识是否合符规定，排产作业与物料是否一致； 5) 员工是否按定员定岗操作，工位排拉是否合理； 6）员工操作有问题需及时提出； 7）不合格品的标识、隔离、处置工作；
6、本组物料的接收及正常的补、退仓工作，确保生产顺利进行；
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7、质量事故及时反馈班长，并积极主动请求现场工艺协助解决； 8、每小时至少一次到维修工位或有关检验工位了解本组不合格情况，及时反馈并指导相关人员予以改善，并做好考核记录；
9、本组的安全稽查与隐患处理，承担本组生产安全的第一责任人。 10、每天做好考勤记录、做好员工积分考核记录。 三）下班后：
1、检查本组范围的设备、水电、气闸、门、窗是否已关好。 2、确认本组人员是否全部离开现场。
3、每天生产完毕安排员工5分钟5S工作并监督检查。 4、如有晚班，需认真做好交接班工作。 每周例行工作
1、一周工作总结
每周一向班长汇报周工作，具体总结内容如下：
1）一周生产情况总结：产量与效率、批次合格率、物料损耗、现场管理等；
2）一周存在问题与纠正措施；
3）下周工作计划与重点工作开展内容等。 2．员工周考核输出
在每周一提交上周员工考勤表、员工积分表给班长。
3、组长每周搜集记录各型号各问题点的工艺解决措施，每周一上报到班长处，班长将此记录表于每月1日交由工单管理员存档管理。 每月例行工作
1、总结本组本月各项考核指标达成状况；
2、分析本月生产中存在的问题，制订下月重点工作内容与整改措施，
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并对本组员工进行宣贯。
3、积极组织本组参与公司、车间的各项活动。
4、积极组织本组提案改善工作，并落实各项改善工作的执行。 5、本组员工交流会组织，加强沟通并提升全员自主改善意识。 6、每月28日上午上交“员工岗位系数表”至班长审核，每月１日上午上交“考勤表”、“积分表”至班长审核。
7、每月20号前组织组内申报下月的工具备件、文具用品及劳保用品表交班长处。
七、生产班组管理技巧指南
序号 流程与事务类型 早会 简要分析 早会是班组长对员工一天管理的最开始活动，通过对早会的充分利用和深入挖掘可以对员工管理起到事半功倍的效果。 对策讲解 1 2 开工 1.严肃员工早会纪律，保证全体员工全心投入早会； 2.将车间文件、前一天工作情况进行通告； 3.对工作异常情况进行公开点名准确通报（生产、品质、6S等）； 4.认真严肃组织喊口号，振奋员工精神。 1.组织员工做好上班前5分钟现场6S工作； 2.核对当前生产机型工艺相关要求，对有任何工艺特殊要求必须保员工进入岗位准备开工，这个时候是员工正式证相应岗位员工认识和理解； 工作前最后的准备工作。此准备工作的完整和3.组织员工进行清理现场物料：点数、标识、摆放和生产工具、备周全，是保证员工当天流畅作业的基本保障。 件整理和校准； 4.巡线一遍，开始生产； 转产是日常工作，要组织全线人员动起来，迅速排产上线生产。 1、提前做好转产物料，边清尾边上料，15分钟完成转产切换。 1.进行生产巡线，重点关注新员工、重点岗位、近期质量异常情况岗位等； 2.指导员工安全操作、进行现场整顿； 3.合理分布工位，对员工进行适当岗位轮换培养； 4.每天抽查两名员工首检操作和自互检情况，并可以在早会上通报抽查结果。 1.停线时间在5分钟以内，指导员工进行岗位现场清洁与物料整齐工作； 2.停线10分钟以内，做现场5S工作；10-30分钟统一安排员工到员工休息区休息。 3 转产 4 生产进行中，对员工工作情况可以进行侧面生产进行 观察和直接指导，对现场各方面管理十分有效有利。 5 停线 停线是生产的典型浪费，停线时员工问题的忽视可能造成员工怠工、纪律散漫等问题，因此让员工在停线中充分发挥员工的价值十分必要。 3.停工时间较长，组织员工集合进行学习工艺、品质知识、开展班组活动，活跃氛围。 1.中休时可以找个别工作中后进员工进行坦诚对话沟通了解员工情况和指导后进员工 2.指导员工进行正常有益的休息活动，对员工异常情况敏锐和重6 中休 中休是员工放松休息的时机，也是工作之余与员工无障碍交流的时机。 第 15 页 共 18页