（2）畜禽水产健康养殖关键技术的集成应用示范工程。按照畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污处理无害化和监管常态化的要求，启动研究畜禽标准化关键技术与产业示范工程，建立健全并推广畜禽生产、养殖场所生物安全标准体系，从源头上保障畜产品质量安全；启动建立畜禽健康养殖低碳循环、畜牧场污水处理、种养结合一体化的三维循环农业示范模式，提高畜禽养殖的专业化、标准化水平。（责任单位：有关涉农子公司及所属企业；推进单位：农业发展部、产业发展部、上海农场管理局农业技术中心）
3、组织实施一批两化融合与农业信息化示范工程。 （1）物流与电子商务技术的集成应用示范工程。通过参加上海“智慧城市”、“城市共同配送体系建设示范工程”项目，推进企业利用国际先进物流管理技术，加强供应链和管理流程的信息化改造，积极发展物流和电子商务示范。通过建设光明乳业和爱森肉食品“从牧场到餐桌”全过程冷链物流配送体系、海博第三方物流配送体系，构建集团内部食品及食品原料、生鲜农产品物流与配送网络；支持糖酒集团易购365食糖奶粉等食品大宗原料B2B电子商务项目、光明米业粮食B2B电子商务项目、96858 B2C项目、超市集团线上线下一体化电子商务项目、都市生活生鲜产品电商项目、西郊国际农产品B2B电商项目建设和示范推广；筹建集团电子商务公司专业化平台，为深化发展物流和电商业务创造条件。（责任单位：各子公司及所属企业；推进单位：产业发
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展部、农业发展部、信息中心）
（2）种植业生产管理信息化技术的集成应用示范工程。探索有效利用物联网、3S、3G等现代信息技术，提高现有农业设施与装备的数字化、智能化水平，开展农情监测、精准施肥、智能灌溉、病虫草害监测与防治、设施农业化生产等信息技术集成创新示范，提高种植生产全程信息化应用程度。探索温室环境监控系统、植物生长管理系统、产品分级系统、自动收获采摘系统等信息技术在设施园艺中的应用。以光明米业、云南石斛、星辉公司已经开展的物联网在水稻、石斛和蔬菜种植方面的研究和应用为基础，组织光明森源公司结合数字化建立年产3万吨的标准化食用菌加工基地；组织鲜花港开展信息技术在温室花卉精准化栽培方面的应用研究。（责任单位：有关涉农子公司及所属企业；推进单位：产业发展部、农业发展部、信息中心）
（3）养殖业生产管理信息化技术的集成应用示范工程。探索推广应用以现代信息技术为基础的设施养殖环境智能监控系统、联合选育网络、饲料配方、动物健康管理和动物疫病诊断与预警等辅助决策系统，实现畜禽、水产养殖生产信息化集成创新示范。在奶牛和生猪通过实现实时全过程监控的基础上，进一步推进奶牛和生猪育种网络平台建设，并推广健康养殖网络系统和疾病辅助诊治系统。组织海丰农场开展基于物联网的水产养殖全过程数字化关键技术示范，实现养殖生产全程可追溯。（责任单
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位：有关涉农子公司及所属企业；推进单位：产业发展部、农业发展部、信息中心）
（4）质量安全可追溯技术的集成应用示范工程。深化开展集团食品质量追溯与监管平台、光明食品质量安全网、集团品牌保护与诚信管理平台等项目；组织大米、猪肉、蔬菜、生鲜奶、食用菌、水产品等生产企业开展农垦农产品质量追溯系统建设，建立“从田头（牧场）到餐桌”的全过程可追溯管理；组织爱森、超市集团、光明米业、西郊国际、都市生活等企业积极参加上海市政府实事项目，推广开展猪肉、蔬菜、粮食、水产等食品流通安全信息追溯体系建设；组织光明乳业、金枫酒业等企业优先在婴幼儿奶粉、学生奶、高档黄酒和白酒等产品上推广GS1编码标准，系统地推进质量安全可追溯示范。（责任单位：有关子公司及所属企业；推进单位：产业发展部、信息中心）
三、保障措施
1、加强组织领导，强化统筹规划。集团层面，要针对总部机构调整和核心主业整合发展实际，及时完善基于集团科技发展委员会（办公室）、子公司以及核心主业龙头企业的三级科技创新决策与管理体系，强化集团科技发展委员会办公室（产业发展部）对科技创新工作的牵头与归口管理，强化集团科技发展委员会各成员部门的协同推进功能，发挥集团农业发展部、上海农场管理局农业技术中心在推进集团系统现代农业重大科技创新项目上的组织者与实施者作用。子公司层面，要按照集团科技创新
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总体规划要求，制订实施本单位的新三年科技创工作计划；要重视科技创新工作的领导，优化科技创新工作分管领导和管理部门人员配置，完善工作责任制，明确责任主体和责任人。（责任单位：集团科技发展委员会、有关子公司及所属企业）
2、完善创新机制，增强创新动力。对照市国资委关于增强国有企业技术创新能力的意见，以修订实施集团《关于促进科技创新若干意见的实施细则（试行）》为抓手，健全完善科技创新机制，增强创新驱动发展的内在动力。明确企业主要负责人对科技创新工作的责任，建立健全科技创新投入产出分类考核制度，逐步将科技投入率、新产品销售更新率等指标纳入集团对子公司和龙头企业经营绩效考核评价内容。鼓励和引导企业加大研发投入，执行科技投入预决算和国有企业研发投入视同利润考核制度，确保关键技术攻关、新产品开发、创新能力建设、产业化转化、技术改造等方面的资金投入力度。用足用好集团每年安排的1000万元科技创新预算基金，重点引导和支持核心主业和培育业务的企业科技创新能力建设、重点新产品开发、重大技术突破和创新成果转化等。（责任单位：集团科技发展委员会各成员部门、有关子公司及所属企业）
3、深化管理创新，加强科技管理。以建设和运行集团科技创新与管理评价系统为抓手，提高科技创新管理的信息化水平。编制集团2013-2015年《农业科技项目课题征集指南》，执行农业科技项目库管理制度，加强本市科技兴农财政专项的年度推
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荐、申报和实施管理，提升项目申报和实施的计划性、成效性。加强知识产权成果管理与保护，及时总结和梳理新产品开发、新技术应用与创新、工艺与设备革新、节能环保改造以及信息技术应用等方面的科技成果，认真做好政府和集团的科技成果备案与奖项申报，促进自主知识产权的创造和产业化运用。鼓励企业积极参与国家标准、行业标准和地方标准的研究和制定，增强行业话语权和影响力。鼓励和支持企业向国外申请知识产权，支持企业参加各类国际标准组织，积极参与国际技术标准制修订。（责任单位：产业发展部、农业发展部、有关子公司及所属企业）
4、加快队伍建设，提升创新能力。坚持以人为本理念，营造创新文化氛围，健全引人、育人、用人、留人的人才管理机制，建立健全科技创新考核激励制度，制定实施股权、期权激励和奖励等收益分配政策，实现对技术骨干的长期激励和约束，充分调动和发挥科技人员的积极性和创造性。加强科研和管理骨干的培训，持续打造一支年轻化、专业化、国际化的科技创新队伍，培育一批与集团发展战略相匹配的复合型科技人才。支持企业引进海外高层次人才、优化配置科技人才资源、培养科技领军人才和优秀创新团队。广泛开展职工合理化建议、技术革新、技能大赛等群众性技术创新活动，不断深化职工素质工程建设，创建一批\劳模创新工作室\、“首席技师”，对有突出贡献的职工优先聘任，充分调动职工参与技术创新的积极性，提高企业职工科技素质。
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