公开选拔面试答题的思维技巧
面试是公开选拔领导干部。机关内部竞争上岗等活动中不可缺少的重要环节。它不仅是对参加考试的领导干部的管理水平、工作经验和知识储备的测试，同时也是对其思维能力的检验。那么，如何才能在面试中使自己的思维水平临场发挥出色，比其他竞争对手高出一筹呢？关键是要把握好以下五个方面。 一、保持思维的明晰性
首先，要明确出题的意图。当主考官发问时，注意力应高度集中，摒弃各种杂念，听清题意。同时，反应要灵敏，注意揣摩出题者的真实用意。这样才能使自己答题时思维的指向不致发生偏差。例如，在一次机关内部竞争上岗考试中，有这样一道题目：“今天你下班回家，爱人不在家，孩子在学校需要去接，菜没买，家中煤气没了，请你巧作安排让全家人吃上一顿香喷喷的饭。”姑且不论这道题是否出偏了，如果参试者能当场领悟到出这道题的用意在于检测其统筹规划水平和系统思维能力的话，要答好这个题目就不会太难。
其次，要理顺答题思路。有的同志面对试题不知怎样下手。其实，只要理顺了答题思路，问题也就不难回答了。就一般情况而言，思维应从：“是什么”、“为什么”、“怎样做”三个层次上展开。以“是什么”破题，以“为什么”来说明答题的依据和理由，然后，通过“怎样做”来谈具体的措施和打算。比如，在回答“如何看待对领导干部的监督”这个问题时，可从对领导干部监督的含义和内容、重要性和必要性、办法措施等方面展开思维，尽量多角度地回答问题，做到要言不烦，详略得当，合理地分布答题时间。
再次，要紧扣中心意旨，提出真知灼见。不能东拉西扯，思维紊乱，不得要领。
二、讲究思维的发散性
要拓宽思路，走出思维定势，破除思维的局限性和封闭性，善于从面试试题所提供的材料中引申和发掘，由此及彼地展开联想，由表及里地进行剖析。
一是在时空上由此及彼。既可由远及近，也可由人及己。现实问题
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要寻找历史渊源，共性问题可联系自身的实际，这样延伸和拓展答题的思路，能把问题论述得更加全面清楚。比如，在回答“怎样才能切实做到讲正气”时，既可结合古人有关气节方面的论述及其范例，也可联系实际谈自己的切身体会。
二是在层次上由表及里。对一些问题要能透过现象，挖掘本质，揭示事物内部的因果关
系，这样答题就会更加深刻而准确。切不可浮在面上，就事论书。 三是在范围上由点及面。既要善于做到具体剖析（点）与概括论述（面）相结合，兼具广度和深度；又要注意从特殊性（点）中得出普遍性（面）的规律。
四是在性质上由正及反。对一些现象既可从正面肯定，又可从反面驳斥，这样就更有说服力。仍以“怎样才能切实做到讲正气”问题为例，既要从正面阐述讲正气的必要性，又要从反面来说明不讲正气的危害性。
三、重视思维的辩证性
首先，要突破直线型的思维模式，多角度地透视题意，善于从矛盾中寻求统一，避免陷入非此即彼的思维陷附中。譬如，某国家机关内部进行竞争上岗时，有这样一道面试题；“在工作中应做到举重若轻还是举轻若重？”对这样一道题，回答时就不能简单地在两者之间作选择和判断。明智的回答应该是对这两者分别进行分析。举重若轻从某种意义上来讲是要求讲究工作的方法和艺术性，而举轻若重一定程度上是工作责任心强和工作态度端正的反映，只有把两者有机结合起来，才能使工作达到理想的境界。
其次，要具体情况具体分析，多侧面、灵活分析和假设可能发生的情况，不要把话说死。譬如，在面试中要求参试者对某部门副局长人选发表意见。三个人选的情况是这样的：王某，47岁，办事稳重，熟悉业务，得推荐票数第一，但魄力较小；丁某，43岁，思想解放，有开拓精神，政绩突出，得推荐票数第三，但工作粗一些；陈某，36岁，思想敏锐，好学上进，精通业务，发展潜力较大，得推荐票数第二，但由于任职时间较短，政绩不够突出。答题时应从干部选用工作的方针和优化班子结构的要求出发，将原则性与灵活性结起来。较理
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想的回答应是：从总体而言，要着重考虑选拔优秀年轻干部，尤其当班子出现年龄老化的情况时，陈某是较为理想的人选；若现班子成员较年轻，有开拓精神，王某可作为副局长的考虑人选；若现班子思想较保守，
工作打不开局面，则了某可作为考虑人选。 四、注意思维的缜密性
面试说到底终究不过是“纸上谈兵”，不少面试题目的答案并不具有惟一性，此时，关键是在答题中要有理有据，能自圆其说，切忌前后矛盾，更不能逻辑混乱。列举的材料要能证明自己的观点，而不能离题万里；材料、观点和话题要一致，言之有理，持之有据；观点、看法和理由依据之间要有必然的逻辑联系，遵守同一律、排中律。矛盾律和充足理由律等思维的基本规律。切忌观点混乱，含糊其辞，节外生枝，模棱两可，以偏概全，转移话题。 五、力求思维的形象性
有些题目诸如“你认为自己最突出的优点是什么”等问题，看似简单，但要答好实则不易，参试者要想比竞争对手的思维更有深度，思考问题更加周密，就应善于化抽象为具体。不难想像，在回答“你最突出的优点”时，如果你的答案只是“勤奋敬业”、“工作非常努力”等干巴巴的几句话，是很难得到高分的。在回答这类问题时，采取举例的方法来充实话题，就能够有效避免空发议论。某机关竞争上岗时，获得面试成绩第一的参试者是这样概括自己的突出优点的：一是敬业精神强，每年加班的时间都要超过40天，连续三年被评为先进个人；二是政策理论水平较高，平时注意学习。思考和调研，在省级以上报刊发表论文20多篇，有的建议被政府有关部门采纳；三是工作经验比较丰富，先后在六个科室担任过负责人。像这样善于展开问题的答案，内容饱满、骨肉兼备，当然能得高分。 公开选拔领导干部面试试题（附参考答案）
1、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物肖何是县吏张良是贵族陈平是游士樊哙是狗屠周勃是吹鼓手灌婴是布贩娄敬是车夫韩信是混子彭越是强盗。请你对这个问题给予评价并谈谈从中得到什么启示？
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2、某县某乡长长期拖欠教师工资大大影响了教师的工作积极性现有部分教职工来县集体上访要求解决拖欠的工资如果领导安排你去处理这件事你打算怎样做？
3、富兰克林—罗斯福是美国历史上唯一破例连任总统四次的人。他有一名风靡全球的名言：“我们唯一必须害怕的就是害怕本身。”请联系实际予以评说。
4、在工作中假如遇到主要领导对你工作不支持该怎么办？ 5、作为国家机关公务人员打电话和接电话是一种常见的日常工作你认为做好这项工作有哪些要注意的礼议和环节？参考答案 1、评价：特定时期、特定情况有作用但作为封建帝王用人也有弊端。 启示：领导者的魄力；干部结构；选人标准；改革用人制度；用人态度。
2、搞好接待稳定情绪；调查研究了解情况；提出解决方案；指出集访不对；帮助解决实际困难。
3、干部要有进取心和坚强的毅志；分析罗斯福执政背景；发挥主观能动性的作用及尊重客观规律的重要性；分析领导者的思想品质；树立忧患意识；联系实际进行分析。
4、冷静对待首先从自己身上找原因；调查研究找出症结所在；若属自己工作失误应及时调整工作思路；若是主要领导失误应讲明情况求得支持；若遇特殊情况可及时向领导反映。
5、打电话：（1）音量适宜咬字清楚交代问题要仔细对方复询时要耐心讲清；（2）因事情紧急或心情不好更避免急躁情绪；（3）公务电话不扯家常不开玩笑；（4）注意细节：如拨错号应说对不起；要找的人不在要说谢谢。
接电话：（1）及时接语气和蔼；（2）对方请你找人要说“请等一下”马上去找；（3）如对方请你转达问清对方单位、姓名和要转达的事情及时转告等等。
电话后续处理：（1）电话打过或接过之后除特殊电话一般应把若干电话集中整理向领导汇报；（2）凡自己能够处理的电话就不必事无巨细向领导请示汇报有的可在事后顺便汇报一下；（3）较为复杂的电话内容应整理誊写清楚附上拟办意见及时汇报；（4）对电话内容
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的落实情况要搞好信息反馈。
1、题本：一天，你正在办公室值班，突然闯进来一位同志大吵大闹，你作为值班领导，该怎么办？
要点：1、首先要冷静，不能发火。2、然后，稳定来者情绪，耐心问明事由，根据其反应情况，做好解释工作；3、如果该同志仍然大吵大闹，可请办公室其他工作人员将其带到一边，让他情绪稳定后再谈。 2、题本：假设你的手头有好几项工作没有完成，可是主要领导又给你布置了一项工作任务。你感到完成这项工作有困难，你如何处理这个矛盾？要点：1、及时用适当的方式与领导沟通，在尊重领导的前提下，向其说明自己现有的工作任务很重，让其了解自己的困难。2、同时，提出完成该任务的可行性建议，可请其他同志完成。 3、题本：请你就如何推进本地农村产业结构调整谈谈自己的见解。 要点：1、根据本地资源优势，正确选择主导产业；2、适应市场需要，加强特色农产品基地建设，做到你无我有，你有我优，你优我特；3、加强基地的管理和技术指导；4、、培育市场主体，壮大龙头企业，扶持大户，建立企业+基地+农户的模式，推进产供销一体化；5、加大招商引资引智力度，抓好对外农村经济技术合作。
1.问：你是新上任的副镇长，根据镇政府的决议给下属安排工作，在会上同时有几个下属提出理由不能执行，使你很难堪你该怎么办? 【回答要点】：正确的做法是虚心听取群众的不同意见，认真调查和了解各方面的情况。如所提问题确实有道理，可暂不实行，切忌强调面子，一时冲动，一棍子打死，这是正确对待群众意 见的大问题。 2.作为领导干部在工作中你碰到上级的某一批示精神与本地实际情况不一致、发生矛盾时，你将如何处理?
【回答要点】：考生思考准备时可明确三点：一是对上级批示精神要认真学习研究，领会实质，把好政策关；二是树立全局观念，部署工作，服从大局，立足于同党中央保持一致，做到令行禁止；三是如发现上级批示中确有不符合本地、本部门实际情况的问题，可向上级领导机关提出改进建议和实施意见。
3.作为副职，在和主要领导研究问题时，你认为自己的意见正确，提出后却不被采纳，面对这种情况，你如何处理?【回答要点】：考生
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