任车间主任期间，车间有多少工人？主要生产什么产品？\这就是典型的引导式提问，应试者只要回答一个数字，说出产品名称即可，而不必发表其他任何解释。 6、清单式提问
这类提问中，主考官除了提出问题外，还给出几种不同的可供的选择的答案。目的是鼓励应试者从多种角度来看这个问题，并提出了思考问题的参考角度；比如，\你所在的企业中最主要的问题是什么？营业额、缺勤、产品质量差还是其他？\这样就为应试者提供了思考问题的参考，使问题易于回答，不致让应试者错误理解主考官意图，不至于让应试者回答离题万里。 7、假设式提问
在这种提问中，主考官为应试者假设一种情况，让应试者在这种情况下作出反应，回答提出的问题。进而来考察应试者的应变能力、解决问题的能力、思维能力。如：\如果你是那个肇事的司机，你会怎样处理？\如果你是办公室主任，你将如何处置这个秘书？\回答这些问题，应试者首先应该把自己置身于主考官为其设定的一个特定环境，然后用这个环境中的人的身份来思考主考官的提问，所以这种提问要求应试者具备一定的想象能力。 8、压迫式提问
一般来说，主考官要尽力为应试者创造一个亲切、轻松、自然的环境，以使应试者能够消除紧张、充分发挥。但有些情况下，主考官会故意制造一种紧张的气氛，给应试者一定压力，通过观察应试者在压力情况下的反应，来测定其反应能力、自制力、情绪稳定性等等。 例如：\这次公务员考试，很多人都托了关系，听说你也走后门了。\从你的专业来看，你似乎不适合这项工作，你认为呢？\这个问题你没有给我们满意的答复，你被录用的可能性很小。\只要你明白了这是主考官故意对你施加压力，就能够迅速调整自己的心态，泰然的应付主考官的提问。另外，千万不能面对主考官的\刁难\的而发怒，甚至指责主考官。
最近的某个电视剧的一个情节就是一个很精彩的压迫式提问：女主角误拿了男主角的手机，男主角很生气。女主角还没来得及解释就
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赶去参加一个重要的面试，面试进行得顺利，女主角的外语水平很快折服了当场的所有主考官，这时，男主角推门而入，他恰好是女主角所要征聘职位的顶头上司并且是主考官之一，女主角一阵惊慌，有些张口结舌，但她很快就镇静下来，她试图向男主角做解释，但男主角绷着铁青的脸，粗暴地用手式阻止了她的话（开始施加情绪压力），说：\这个问题没有必要解释，下面开始面试提问，如果你回答上来可以获得这个职位，否则另谋高就。听好了：德国作曲家巴赫的第一任妻子的名字是什么？\（压迫式提问信手拈来，并巧妙融入场景）女主角回答：\我不知道，但这与我应聘的职位有关系吗？\男主角说：\不用多说了，你不适合这项工作。\（其实男主角对女主角很有好感），话音刚落，女主角再也按捺不住，厉声指责男主角公报私仇，气冲冲摔门而去……先前的淑女形象荡然无存。 9、重复式提问
重复式提问是主考官向应试者返回信息以检验其是否是对方真正意图；或检验自己得到的信息是否准确。例如：\你是说……\根据我的理解，你的意思是……。\对于这类问题，应试者可以给出简单的回答\是\或\不是\。如果主考官有误解，应试者应该再说明一遍。 10、确认式提问
确认式提问表达出主考官对应试者提供的信息的关心和理解，目的在于鼓励应试者继续与之进行交流。比如，\我明白了，这很有趣。\之类的话。对于这类问题应试者可以不直接作出反应，按原来的话题继续往下讲。 11、投射式提问
投射式提问式让应试者在特定条件下对各种模糊情况作出的反应。这种方式又可以分两种：一是图片描述式，对面试者展示各种图片，然后让应试者说出他们个人的反应。由于这些图片形象朦胧，主体模糊，应试者对图片的感受、想象和反应各有差异，任何描绘都可能，这样可以从应试者的描述中，分析出人格特性。二是句子完成式。完成式是指呈现给应试者仅有句首而没有句尾的句子，让应试者按照自己的感觉、思维来完成整个句子。例如：我们希望……我不相信……我最难容忍的是……对于陌生人，我通常的态度是……
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由于应试者的心理素质各有差异，因此完成的句子也彼此不同，通过对应试者所完成的句子进行分析，可以了解到应试者的一些心理特征。
12、案例分析式提问
这种提问方式是给应试者提供一个案例，要求有应试者对案例进行分析判断，进而测定应试者的思考、分析和解决问题的能力等等。下面是一个例子：
年轻的吉内斯很得意，他终于如愿以偿，被任命为公司的代理总经理，弥补了因出国考察而空缺的总经理职位。虽然前面加了的代理二字，但毕竟董事会给自己提供了一个升迁的机会，在这个人才济济的公司里，自己算是幸运的了。可是当了代理总经理没几天，吉内斯就遇到了一件头疼的事情。
事情还得从头说起，为了鼓励销售人员提高销售额，公司决定采用高奖励制度，其中规定一年销售任务超过 3000000元的人，一律获得超额奖，其奖金额为超过部分的百分之七，这一规定从来没有人打破。可是这一次，汤姆却完成了320万元的销售任务。对此，总经理有些后悔，便决定暂时不兑现奖金，提出如果明年的汤姆又超额完成任务才能兑现。汤姆知道以后很气愤，他的情绪也深深影响了其他员工，公司变得士气低落。令吉内斯为难的是，自己如果给汤姆兑现奖金，那么过一段时间总经理回来，自己无法交待。如果不兑现，自己也很难管理这一公司。终于，吉内斯想出了处理的办法，决定开一个表彰会，对汤姆发放奖章，表彰他的成就，同时设立了一个销售部经理助理职位让汤姆担任。吉内斯非常得意，他认为员工对晋升的欲望会超过对奖金的欲望，因此汤姆一定会非常满意。没想到表彰会后，汤姆冲到总经理办公室，向吉内斯喊到：\你少来这一套，我根本看不上那个徒有虚名的销售经理助理，我要你按制度办事，兑现属于我的 14000元钱。\ 副职公选面试题(
某市2000年公开选拔政策研究室副主任面试题及答案要点
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一、假若你上任后，为工作批评下属时．他有抵触情绪，并当场顶撞你，甚至当众大吵大闹，不给你面子，这时你该怎么办？
【参考评分标准】：回答出以下要点者可给较高分。 头脑冷静，不要对吵，可采取冷处理方式避免矛盾激化； 事后不打击报复，积极想办法解决问题； 应从主观上查找自已的批评方法等问题，然后再心平气和地指出对方的不足，帮助其克服缺点
二、常听到一些担任领导工作的同志慨叹：“太忙了，简直身不由己。”所调身不由己，区要原因之一就是应酬太多，假若你走上副局级领导岗位，将如何对待应酬问题？
【参考答案要点】： 应酬是指交际往来，以礼相待。但现实生活中，一些应酬已成了“应愁”。应酬之风所以泛滥，源于花的钱都是国家集体的。 必要的应酬也是工作的一部分。我们不能一概反对。关键是要把应酬摆在适当的位置， 有个合理的安排，以免影响工作的开展和自身的进步。
三、在实际工作中．有人即使工作负担很重，也不会告诉领导，而有人没干什么工作，却经 一大堆抱怨。对此，你打算如何处理？ 【参考答案要点】： 充分肯定干工作的同志，保护其积极性； 对工作少抱怨多的同志进行个别谈话和帮教，恰如其分地指出其不足，并逐步增加其工作量； 不要回避矛盾，防止出现干好干坏一个样； 建立工作实绩档案，准确地把握下属工作情况，以便妥善安排工作。 四、在目前，许多政策研究部门只注意科研成果的数量，而忽视科研工作的质量。你作为政策研究室的副主任，准备如何改变这种状况？
【测试参考要素】： 求实精神、计划决策能力
五、K县是全国三大辣椒产地之一。农民纯收人50％来自辣椒生产，1991年K县拿出全县1／4耕地（10万亩）种植辣椒。当年产量达到历史最高水平3000万斤辣椒，结果只销出60％，1000万斤生虫霉烂，1992年全县种植面积由10万亩降到 2万亩产量由 3000万斤辣椒降到800万斤，而当年市场行情陡涨，每斤辣椒价格比91年升了1．20元．农民因此当年减收2600万元。 问题：K县的辣椒问题对你有什么启示？
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【参考答题要点】： 1．在市场经济条件下经济决策要建立在市场状况和未来前景的全面的了解和科学预测之上。 2．在大规模发展商品农业的同时，一定要狠抓产前的计划指导、产中的技术服务和产后的市场开发和促销工作。
某省省经委公开选拔副主任面试试题及答题要点
1．省经委是省政府组织协调全省工交运行的综合部门。全省交通邮电系统既有省属的各厅局，也有国务院有关部委的直属单位。如果你作为省经委分管交通邮电工作的副主任，应如何做好全省交通、邮电的综合协调工作？ 【答题要点】：
（1）贯彻执行国家和省政府的有关方针政策，拟订综合性法规和有关产业政策。
（2）编制全省年度调控运行方案，并监督实施。 （3）行使经济运行的调控权，加强调控手段。
（4）掌握生产运行情况，组织协调有关行业部门解决生产运行中的重大问题。
2．我国即将加入WTO，入世后，将会对我国纺织行业产生哪些影响？请你谈谈主要利弊。
【主要测试目的】：宏观经济分析能力、我国纺织工业竞争优劣势。
［参考时限］：3-4分钟 【评分参考】：
（1）入世将对我国纺织行业带来巨大的影响；将会对纺织行业的结构调整、产业升级、技术进步和产品竞争力等产生重大影响；考生至少就1--2个重要方面进行分析，语言表达准确、精练。 （2）入世对纺织行业而言，总体上利大于弊，但劳动密集型行业（加工类行业）优势相对大些，技术含量相对高些的行业（如纺机、纺器行业）优势相对小些。
3．我国纺织工业总体上已扭亏为盈，请您谈谈此变化主要得益于国家哪些产业政策？纺织工业作为竞争性行业，今后改组、改制和改革的方向是什么？
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