DAPENG LNG TRUNKLINE PROJECT 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 PIPELINE CONSTRUCTION SITE MANAGEMENT MANUAL DOCUMENT No. 文档号: GDLNG-TL-MN-007 0 A Rev. No 版本号 09/05/05 06/04/05 Date 日期 SITE MANAGEMENT Construction management Purpose of Issue 发布目的 Huang wenyao Huang wenyao Issued By 编制人 Checked By 审核人 site Discipline Approval 专业批准 Project Approval 项目批准 DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 2 of 37 REVISION TABLE
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DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 3 of 37 目 录
1总则…………………………………………………………1 2管道现场施工管理目标…………………………………1-2 3管道现场的管理组织结构体系……………………………3 4管道现场管理的内容方法制度 ………………………4-16 5现场分部人员岗位职责………………………………16-18 6现场分部管理权限……………………………………18-21 7适用于现场管理的基本文件表格……………………21-37
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 4 of 37 1．总则：
为保证GDDPLNG 输气干线工程项目目标的实现，LNG干线工程建设的工程实施阶段必须严格依据《广东LNG站线项目健康，安全和环保管理计划项目规范》、《LNG质量管理方针及目标》、《LNG工程完成工期的里程碑计划》、《LNG工程的投资控制计划》等规定进行组织，如何保证工程的实施阶段顺利完成，工程项目管理措施必须具有针对性、系统性、程序性和科学性，才能保证为达到项目目标所实施的计划、组织、指挥、协调、控制的全过程。为最终实现工程核心项目管理的HSE控制目标、质量控制指标、进度控制目标、投资控制目标，进行规范性指导，同时四大控制目标必须符合统筹兼顾，合理确定的关系，特制定管道现场施工管理手册，作为指导工程现场管理的指导性文件和现场管理依据。
2．管道现场施工管理目标： 2.1工程施工管理总体目标：
通过建立和实施公司质量目标，DPLNG输气干线工程争创国家优质工程奖，通过严格落实公司HSE管理计划规范，实现零伤亡、零事故、无环境污染、建绿色通道，创一流HSE业绩，精心组织、严密控制、及时协调，按期实现工程的里程碑计划。 2.2工程施工进度控制目标：
2.2.1主线路施工：管线机械完工时间2005年11月30日。 2.2.2珠江盾构：机械完工时间2005年12月15日。 2.2.3 HDD：机械完工时间2005年8月15日。 2.2.4 工程试运行：工程竣工时间2006年3月30日 2.2.5主线路氮气置换：2006年4月
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 5 of 37 2.2.6 主线路达到通气投产：2006年4月30日。 2.3工程现场质量控制目标：
2.3.1 焊接一次合格率达到94%以上。 2.3.2 防腐补口、补伤一次合格率99%以上。 2.3.3 管线不同壁厚、防腐涂层的对号准确率100%。 2.3.4 弯头、弯管对号准确率100%。 2.3.5 管道埋深一次合格率100%。
2.3.6 管线截断阀、固定墩锚件一次合格率100%。 2.3.7 水工保护合格率：100％。 2.3.8 管道阴极保护一次合格率100%。 2.3.9 设备、阀门安装一次合格、对号率100%。 2.3.10 通球扫线、试压、干燥一次合格率100％ 2.3.11 分输、清管站试运和工程联合试运一次成功。 2.3.12 试运投产按期进行，通气投产一次成功。 2.4工程现场HSE管理目标：
零伤亡、零事故、无环境污染、建绿色通道，创一流HSE业绩。 2.5投资控制目标：
2.5.1承包商工作范围的实质性改变，审查准确率100％，及时向公司总部递交需要的支持文件或相关资料。
2.5.2承包商索赔方面，审查准确率100％，及时向公司总部递交需要的支持文件或相关资料。
2.5.3施工现场的设计变更单、施工变更单、材料改代单审查准确率100％。
2.6组织协调目标：