DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 11 of 37 三级检查程序附下：
E．严格执行公司总部在HSE 方面的有关奖惩制度。
F．要求承包商HSE日报、周报、月报准时上报，上报的数据结合检查情况适时分析安全隐患点、提出控制措施并且落实到位。 G．参与重大事故的调查、分析、处理等过程。
H. 参与该项目的各级管理人员以身作则，严格执行HSE程序，将事故消灭在萌芽状态。 4.2.4 QA/QC管理：
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 12 of 37 在实现LNG工程建设项目目标的过程中，采取完善的质量监督管理活动，检查监理单位、承包商执行公司的质量体系、合同约定、设计标准、规范及相关文件等是否得到有效的贯彻、实施。从而控制LNG工程施工过程中的各个质量环节有无疏漏、失控。根据检查的结果及时分析，制定相应的措施，保障LNG的质量目标最终实现。
A. 严格依据施工合同、设计标准、施工图、施工验收规范、公司质量文件等有关规定，对监理公司、承包商的开工前进行预审、终审；审核在施工全过程中承包商上报的质量方案、质量措施、质量控制预案；审核监理单位、承包商的质量管理体系是否健全、人员配置是否合理；积极宣传贯彻公司下发的质量文件、质量制度。
B.对监理公司、承包商在人、机械、材料、方法和环境五个方面严格进行监控，在施工过程中检查监理单位、承包商的工序施工和工序质量管理，特别检查本工程的质量关键工序和关键控制点的施工和监理的管理活动。本工程的隐蔽工程现场检查。会同监理审验承包商自购料厂家资质、生产能力、参加入场后的材料的验收。
C.检查承包商的质量自检、专检制度；关键工序的监理单位的旁站制度，监督监理单位定期进行施工质量分析评价，监控监理单位、承包商的事前、事中、事后的质量控制措施，实行质量动态管理，组织监理单位、承包商进行进行质量分析会、制定质量预防措施。
D.严格实施检查制度，要求监理分部监理工程师会同承包商每周进行一次质量检查，现场分部会同监理公司每两周进行一次质量检查，每月底由公司管线总顾问、QA/QC部经理、管线团队保证经理进行一次质量检查，所有检查需出具检查报告，限期整改并追终落实整改情况。 三级检查程序附下：
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E.会同监理分部对工程的分部工程、分项工程进行质量评定和质量验收。
F. 要求承包商的质量日报、周报、月报；监理公司的周报、月报上报准确及时，结合检查情况进行分析，制定措施，落实到位。 G. 严格执行公司总部在质量方面有关质量奖惩制度。 H. 参与重大质量事故的调查、分析、处理等过程。 4.2.5进度管理：
为使工程建设的实际进度符合项目进度计划的要求，必须展开相关的监督管理，适时分析、调整控制、协调施工过程中影响进度计划的因素
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 14 of 37 和环节，采取相应的措施减少或避免对工程进度的影响，保证LNG项目进度目标的顺利实现。
A.根据确定的进度目标，审查承包商的周、月、季度、总的施工进度计划，审核组织是否合理，措施是否可行。
B.严格依据p3软件审核计划的执行情况，分析查找实际进度与计划进度的偏差的原因及其对总工期和后续工作的影响。相应采取进度调整措施，调整原进度计划并开始执行，并继续分析检查做到持续控制、持续改进。
C.要求监理公司履行监理规划和实施细则，对承包商施工进度进行督促。监理公司每周定期召开施工进度落实、分析、调整会议，做到及时发现、及时调整、及时落实。
D.根据工程现场进展需求，适时检查承包商的人员、机械设备、材料、施工方法等方面的配置或选择上是否满足进度需要，提出高效进度计划保证措施方案，合理调配调控承包商可利用的施工资源。
E．会同监理做好审核审查承包商做好标段内的甲供材料申请领用计划，做好自购料的购买计划，确保在材料方面不影响工期。
F.严格执行三级检查制度，每周承包商应根基上报的周计划进行自检，并依据P3进行分析。每两周现场分部、监理分部、承包商计划工程师依据P3进行检查分析，并出据检查报告，提出措施，抄报给公司计划部。每月底由公司管线总顾问、计划顾问、团队保证经理、承包商项目经理进行一次联合检查，出具报告后上报公司总部后召开进度计划调整会议。由公司副总裁主持会议，要求公司各职能部门、CPPE代表参加。 三级检查程序附下：
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4.2.6信息文控管理：
为更好地完善LNG工程的各类信息的收集、储存、加工整理、传递与使用等过程，及时、准确地向项目管理的各级领导、各参建单位及各类人员提供所需的综合程度的不同信息，反映实施中暴露的各类问题，以便于在工程实施阶段正确的作出进行各种决策，及时的检查决策的执行结果，为工程建设的总目标做好基础服务。
A.熟悉和建立信息网络，保证信息畅通。规范信息流程，制定规范标准信息格式。目前管道施工总部已制定了通知、信函、会议纪要、报告、备忘录、传真等标准格式，同时工程报表已统一了日报、周报、月报格式。