DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 6 of 37 2.6.1内部协调：通过公司总部施工总顾问的组织协调，使公司各有关职能部门为现场施工管理给予大力的支持和有机的配合。
2.6.2外部协调：以管线现场分部为基础，积极协调设计、监理、承包商、分包商在工程实施阶段形成有机的统一体，使工程项目运行正常高效。
2.7信息管理目标：分部与总部传递为上行下达，分部要全面、准确、及时地收集整理并传递工程信息。为公司高层领导的决策提供基本的信息支持。
2.8工程资料管理目标：工程资料力求及时、真实、准确、齐全。 3．管道现场管理组织结构体系：
4．管道现场管理的内容及方法制度：
由于工程项目管理具有较大的责任和风险，而工程管理必须保障LNG工程目标的最终实现，工程项目管理必须具有针对性、系统性、程序性
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 7 of 37 和科学性，必须完善工程实施阶段的计划、组织、指挥、协调、控制等全过程，同时应用现代管理方法和技术手段来实施动态管理，及时的检查实际与计划目标的差异而采取的相对应处理措施，近而及时有效的解决工程在实施过程中所出现的各种问题。 4.1管道现场的管理内容: 4.1.1组织协调； 4.1.2技术管理； 4.1.3 HSE管理； 4.1.4 QA/QC管理； 4.1.5进度管理； 4.1.6文控信息管理； 4.1.7投资管理； 4.1.8竣工验收管理； 4.2管道现场管理的方法制度： 4.2.1组织协调：
为顺利实现工程项目目标，作为管理技能和艺术的组织协调是必不可少的，在工程项目实施阶段，以项目施工总部，现场分部为中心来协调处理和调整各参建单位之间，公司总部各职能部门与参建单位之间的众多复杂的业务关系。
A．管道施工项目工总部及时传达公司相关工程管理方面新制定出台工程管理、制度文件、公司相关工程管理重大会议决议内容、公司制度重大的改变情况、本公司的征地部、材料部、行政部、合同部、计划部、设计部、质量部、HSE部等部门在工作指令要求；总部及时协调批准现场分部上报的利于工程管理和工作进展的要求和报告。
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 8 of 37 B．管道施工项目总部组织协调现场分部、监理总部与广东省工程管理的行政主管部门广东省技术监督局、广东省建设工程质量安全监督检测总站、广东省石油化学建设工程质量监督站的工作联络，以及这些行政部门相关的规章制度及工作方面的要求。
C．根据项目总部的管理机构体系，现场分部严格执行总部下达的各项指令及要求，做到管理到位、措施到位、制度到位，落实到位。现场分部各岗位管理人员应尽职、尽责，高标准、严要求、高质量的完成好岗位范畴内的工作内容。避免工作出现失误或失职。
D．现场分部根据承包商、监理公司总部、监理公司分部的工程的开展情况，适时的作出必要的管理举措，及时的督导控制工程实施阶段的因管理方面而出现的问题。使工程由不利方面向有利方面方向发展作出及时调整，保证工程目标的顺利实现。
E．现场分部根据现场施工的实际情况，协调现场征地代表、CPPE现场代表、材料计划与分发、计划控制、监理总部、监理分部与承包商之间的工作间环节，减少因环节过多而造成时间资源的浪费，尽量给予承包商创造一个宽松理想的外部施工环境。
F．每月定期召开一次各标段现场施工经验交流会，相互沟通、相互探讨将好的施工方法、管理办法、好的施工、管理经验在全线进行推广。促进管线施工的进程。 4.2.2技术管理：
技术管理作为工程施工的最基础的管理程序，现场施工管理必须加以完善，才能准确有效的指导工程在正确合理的基础上开展。
A．组织CPPE设计人员、SLESS监理人员、施工单位人员进行四方图纸会审、技术交底、管线交桩等工作。
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 9 of 37 B．全面掌握熟悉工程设计图纸、设计说明及公司内部的技术文件，以此监督检查承包商的施工活动，及时的向监理公司、承包商传递更新的设计图纸、技术文件。避免在执行文件过程中出现错误。
C．根据国家施工验收规范、质量标准、设计图纸、设计说明书、公司内部的相关的技术文件、管理办法等内容，按照程序对承包商上报的施工组织设计、施工方案、施工工序作业指导书、技术措施等进行审核，审查是否满足以上文件的要求，同时从技术经济角度着重分析论证承包商编制的组织设计、施工方案在技术上是否可行、经济上是否合理，从而选择满意的方案，寻求节约高效的途径。
D．组织召开特殊段或特殊工序施工技术方案交流研讨会，例如大型穿越施工方案、山区施工、爆破施工、水网或沼泽段施工、人口密集区施工方案、山区段管线通球扫线、试压等。
E．定期参加由公司设计部、CPPE设计院组织的每周技术协调会。 F．根据现场施工实际情况，收到公司征地部门通知、承包商的汇报，管线路由必须改变施工才能展开，在这种情况下应及时组织CPPE、SLESS、承包商进行四方现场确认，同时对管线路由的线路优化，在经济、施工技术方面向CPPE提出合理意见。管线重大改变应考虑影响工程施工合同造价因素，准确详实做好相关的技术资料，随时准备公司总部查询或递交。
G．为保证工程的重要技术成果，施工资料的真实、准确、完整，每月定期一次对SLESS监理分部施工监理资料、承包商的施工资料；施工过程控制资料；质量保证资料、第三方检测施工资料进行检查。检验资料与施工是否同步，从而避免工程施工结束后在资料方面的追溯性现象。
DaPeng LNG Trunkline Project 广东大鹏液化天然气管线项目 管道现埸施工管理手册 Document No Revision Date Page GDLNG-TL-MN-007 0 4/16/2013 10 of 37 4.2.3 HSE管理：
本项目的项目宗旨是以人为本，为项目工作人员和其它可能受合同活动影响的人员安全、健康提供保障，并致力于环境的保护。所以公司规定了健康、安全与环保目标，为了这一目标实现，要求所有LNG工程的参建单位、参建人员在整个工程实施阶段的任何活动必须遵守国家的安全、健康、环保的有关法律法规，必须遵守公司内部的健康、安全与环保管理计划项目规范的规定。
A．全面检查承包商、监理公司、第三方检测公司在施工合同中对本公司的健康、安全和环保的承诺是否落实到实处。
B．加大对监理公司、承包商HSE知识培训制度的监控，要求承包商、监理公司、第三方检测公司积极参加公司总部HSE部门组织的安全知识培训、现场分部每月组织一次健康、安全和环保的知识培训，随机举办风险评估和风险分析的知识培训，要求承包商本身每月组织一次全员安全知识培训，提高全体人员的HSE知识、加强全体施工人员的HSE意识。 C．严格执行HSE审核制度，依据国家法律法规、公司的HSE项目作业计划，审查承包商、第三方检测公司开工前的HSE预审、终审，审查工程施工全过程所上报的HSE技术方案和HSE作业计划。审查特殊作业工序或特殊环境下的施工的HSE方案和HSE作业计划。
D、依据国家相关的法令法规、公司的HSE管理计划项目规范，严格执行HSE检查制度，严格执行三级检查制度，要求监理分部HSE工程师会同承包商每周进行一次检查，现场分部与监理分部联合，每两周一次对承包商的生活区域、施工区域进行一次联合检查，每月底由公司总部联合HSE部联合检查一次，同时现场分部可随机检查工序施工情况，所有检查由检查组出具检查报告，限期整改并追终落实整改情况。