淮安市大同路中段（承德路-沈阳路）工程施工组织设计
口搭建办公用房，在南侧居民区租用生活用房。
2、办公设施
为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各一台。
3、检测工具
为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该工程进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程进行控制。并设立临时工地土工试验室。 2.2.3、 对外交通及临时道路
为保证材料等的运输，施工前对不具备机械、材料进场条件的地段进行临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。除经当地政府和建设单位同意利用原有交通外，根据施工需要选择有利地形修建汽车便道，作为材料运输、施工机械通行的主要干道。在施工期间加强养护和维修，保持路况良好、行车安全，确保晴天无扬尘、雨停可通车，不影响正常施工以保证全天候通车。 2.2.4、 生产、生活用电
施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。为了确保施工正常进行，另配备1台100kw的柴油发电机组作为备用电源。
在施工区、生产区照明设施要满足夜间照明的要求，以确保施工安全，场内道路及生活区设置路灯，以方便施工人员夜间上下班行走。
第三节 施工段划分
3.1施工段的划分
为确保工程施工总进度，将工程组织平行流水交叉施工，我公司计划将工程分为道路和下水、挡墙三个施工段施工。 3.2施工主线
本标段施工内容为管道的铺设和路基路面，该部分工程量大，施工周期长，成为控制工程质量、工期和造价的关键，因此，从施工总体上应以管道工程为主线展开施工，合理地划分施工区段，实现各分项工程的平行、流水、交叉作业。 3.3施工队伍的安排
根据施工区段的划分，计划安排五个综合队伍负责施工该工程的全部内容，具体安排以下：
（1）土方施工一队：20人左右，负责土方工程的施工。 （2）管道施工综合二队：30人左右，负责管道施工。 （3）道路施工综合三队：20人左右，负责道路工程 。
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（4）挡墙施工综合四队：35人左右，负责挡墙等工程的施工。 （5）桩基施工五队：25人左右，负责桩基等工程的施工。
第二章 施工进度计划及各阶段的保证措施
第一节 施工进度计划安排
1.1、工期目标 工期170日历天。 1.2、施工进度计划
根据合同对工期的要求，结合我企业现有的资源能力，使之达到合理配套，使各施工环节协调一致，达到均衡施工。
第二节 各阶段施工进度计划保证措施
2.1 各阶段施工进度计划的总体保证措施
管道 路基 路面 。
在施工控制上，重点抓关键线路上的工序，以分部工程和单元工程施工进度来保证总进度，即单元工程必须计划进行。
大同路中段工程 挡墙工程施工土方施工排水管道施工 路基处理施工 基层施工沥青砼路面施工人行道及侧平石施工 施工进度计划中关键线路的确定。根据工程的特点，施工时关键线路是：土石方
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2.2、组织措施
成立具有开拓精神，运行高效的项目经理部，内部密切配合。
加大劳动力投入，组织施工水平高、技术熟练的施工队伍，合理安排作业班次。
配备充足的机械设备并加强维修保养，提高机械利用率。
虚心接受各级领导、职能部门的监督、检查与指导，处理好与各部门工作关系。
加强生产管理，编制详细的控制网络，实施网络法施工，抓日进度，旬分析组织阶段性施工战术，积小胜为全胜。
抓住主要程序，根据工程量配备足够的劳动力、施工机械以及材料，高峰时实行两班制，以保证不产生施工间歇。投入足够的工程设备，材料根据计划，提前订货和准备，防止因不能及时进场而影响工期。充分利用本公司的机械设备优势，压路机、挖掘机等设备满足工程需要。 2.3、管理制度措施
做好施工前的各项准备工作，施工准备在原地表面处理工程里穿插进行，并在作业面出现后立即组织后续工序跟进施工，以赢得时间。合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。
项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
与业主每周开一次工作协调会，及时解决工作中出现的问题，确保工程顺利开展。 2.4、技术措施
2.4.1加强生产管理，编制详细的施工进度控制计划，牢抓日进度、旬分析、组织阶段性施工战术、积小胜为大胜。
2.4.2加强技术管理与科技攻关，紧密结合该工程的特点和施工现状，采用先进、合理、科学的施工方案和施工技术，确保工程的一次验收的合格率。
2.4.3大胆使用新工艺、新技术、新材料、新设备，在取得经验的情况下大力全面推广。
2.4.5加强工序管理，统筹安排，各专业、工种之间紧密配合，相互创造条件。 2.5、经济措施 （1）内部考核与奖罚也以合同与制度形式明确责任到人，确保计划顺利实施。 （2）工程资金专款专用，对工程成本做好事前预控、事中控制、事后分析工作。如在工程较集中时期，公司可抽调部分资金。
（3）制订奖励政策，奖勤罚懒。
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2.6、各施工段进度实施、检查和纠偏的具体措施
1、为了保证工程工期按时履约，现场成立工程指挥部，由项目经理任组长，技术负责人、施工员任副组长，各工种负责人任组员，对该项目实施工作。 2、工期实行目标管理，实行结点考核奖罚制度，排出详细的作业计划，把每个分部、分项工程指标落实到各班组各部门，交指标、交措施，实行定人、定岗、定时间，使劳动力，周围材料能合理使用，加快施工进度。
3、在开始施工前，应首先创造好施工条件，参照网络进度计划，随时合理组织和调配劳动力，加强管理机构力量，层层落实责任制。
4、加强施工力量调派和管理，合理安排各施工阶段的劳动力，缩短工艺流程，严格按流水计划实施，制订各阶段的劳动计划、材料供应计划。经常对职工进行思想教育，充分调动大家的积极性，开展安全生产，施工任务的竞赛活动。
5、保质保量完成日计划和月计划的施工生产任务，施工总负责人经常召开各工种负责人协调会，及时解决施工中的一些具体问题。
6、建筑材料、机械设备、周围材料做到及时供应，在总的材料供应计划中，应有月计划、旬计划。掌握日计划供应量，绝对杜绝停工待料现象发生，认真把好材料采购和供应关。
第三章 各分部分项工程施工方案及质量保证措施
第一节 排水管道工程
1.1 测量放线
本工程进场后首先进行工程测量放线。在工程两侧沿线每间隔150m布置一个测量控制网点，轴线定位（坐标）点与高程测量控制点合用。控制点沿工程中心线两侧交错间隔布置，形成多个封闭三角形控制体系。控制点采用钢钎预埋，标明点位号、坐标点及高程数据。 1.2 沟槽明排水、降水
本工程排水管道管径Φ300～Φ1500，管材均采用承插口钢筋砼管（Ⅱ级）。采用橡胶圈接口，外包水泥砂浆。沟槽采用大开挖方式施工，根据需要及现场实际施工情况采用钢板桩围护及降水。
槽底深度小于3.5m时，宜采用明排水施工，开挖后，先建集水井，尺寸为1.0m×1.0m×0.6m。排水沟尺寸0.25m×0.30m。明排水时应保持排水沟流水顺畅，及时将集水井内的水用抽水泵排出沟槽。开挖深度≥3.0M时根据需要考虑布设轻型井点降水。
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1.3 开挖沟槽
1、开槽前详细调查了现况地下管线分布情况，并准备用坑探方式明确其走向、埋深，并做出明显标识。
2、沟槽挖土采用挖掘机作业，人工配合清底。槽壁按规范要求放坡。严禁挖陡坡、倒坡。安排专人检查观望，发现土体裂缝或其它险情立即通知沟槽内作业人员迅速离开。根据土质情况，采取相应措施。
3、事先计算好回填土数量，余土当时转运至其他填方地段。
4、沟槽机械挖土应控制好深度，水准仪要紧跟着测量，并且预留15cm左右土层，用人工清底，以防止超深，如果挖土超深，应用砂石或低标号砼找平，不得填土。
5、准备一些木桩，如果出现局部塌方，应及时打桩阻止塌方。在塌方段突击施工，并请监理现场监督，同时做好安全防范工作。
6、在遇有其它管线交叉处，应采用人工开挖，并小心操作防止损坏其它地下管线。
7、沟槽开挖前，应做好沿线电杆及建筑物的保护工作，根据现场情况，拟定相应的保护措施。 1.4管道施工
1、沟槽开挖清基成型经验收合格后，进行管基的定线立模。先在沟槽两端用经纬仪测设中线点，各打上小木桩。用一根长线连接两端木桩，便是管中心线。雨水连接管采用1200砂石基础，主管均采用1200混凝土基础。基础摊铺应密实，人工拍平，找平。
2、铺管。待基坑内砾石垫层铺好，用黄砂找平后或砼强度达到要求后，将管下入槽内；采用机械吊装，挖掘机配合顶进的方法。吊装时应有专人指挥，先将钢筋砼管下到沟底，然后由挖掘机将已套好胶圈的插口平稳的顶进承口中。同时注意随时校正胶圈位置和状况。
3、用水平尺校正坡度，用管边直线校正管中心位置，每排二节用高程样板复核一次管底标高。
4、橡胶圈接口。安装时承插口工作面和胶圈应清洗干净，套在插口上的胶圈应平直、无扭曲。安装时，胶圈应均匀滚动到位。将插口向承口用力挤进，并应检查四周缝隙均匀，橡胶密封圈平顺、无扭曲。
5、 用水平尺校正坡度，用管边直线校正管中心位置，每排二节用高程样板复核一次管底标高。
6、管道调直、调顺后做1200基础(主管砼，支管砂石)
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