巴中市中坝拆迁还房工程降水及基坑支护设计与施工方案
修。因此，各项目部设置一名专职机械设备维修人员，机修人员均为经培训持证上岗，具有丰富的维修经验。所有机械均进行三级保养，确保工程的顺利进行。
4.人员配置
项目经理 1人 项目技术总负责人 1人 技术负责 1人 责任工长 1人 安全员 1人 质检员 1人 技术员（资料员） 1人 水电管理人员 1人 8.2施工准备
在施工前，由项目经理部主持前期施工准备会议，听取项目经理部对整个工程及其各分部分项工程的施工准备工作计划，该计划主要反映开工前、施工中必须做的有关工作，内容如下：
1 技术准备：熟悉、审查施工图纸。
2 施工现场准备工作：地上、地下各种管线及障碍物的勘测定位；地上、地下障碍物的拆除；施工现场的平整；测量放线；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装。
3 劳动组织准备：建立各施工部的管理组织，集结施工力量、组织劳动力进场，做好施工人员入场教育等工作。
4 材料、机械准备：根据相关的设计图纸和施工预算，编制详细的材料、机械设备需要量计划；签定材料供应合同；确定材料运输方案和计划；组织材
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料按计划进场和保管。
5 施工场外协调：由基础施工项目经理部与土方施工部共同对外协调交通、环卫、市容的关系，及扰民、民扰处理的前期准备工作。
9 质量保证措施
9.1质量保证体系
我公司将严格按照ISO9001:2000质量体系要求对施工全过程进行监控。对全体职工进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动，具体管理人员的质量管理职责如下： 9.2质量管理人员职责 1.项目经理
（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在本项目经理部有效运行。
（2）推行工程质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。 （3）规定与质量有关的管理、执行和验证人员的职责、权限和相互关系。 （4）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一”的思想，对项目班子人员进行质量意识考核。
（5）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家、行业及公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。
（6）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。
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2.质检人员的质量职责
（1）贯彻执行公司质量方针、目标，保证质量体系在项目部有效运行。 （2）负责“原材料的检验和试验”，不合格品的控制。
（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关。有权制止违章、违规作业，并要求做出整改。
（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。
3.责任工长的质量职责
（1）认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。
（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。
（3）按国家、行业技术规范、规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。
（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。 （5）对违反技术、质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。
4.作业班组人员的质量职责
（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗位职责工作。
（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。
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（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 （4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量负有直接责任。 （5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。
（6）有权拒绝执行违章作业。
通过明确各级人员的质量职责，项目部精心组织施工，严格监督，检查验收各工序的施工质量，自觉接受建设方、监理、设计、质监等单位监督、检查，确保优质、高速、安全生产、文明施工等各项目标全面实现。 9.3确保质量措施 质量目标为优良工程。
1 贯彻“百年大计，质量第一”的方针。精心组织，严格按图纸和国家有关规范要求施工，自觉遵守甲方、监理单位和质检部门的监督。
2 推行全面质量管理，建立质量保证体系，提高全员质量意识，确保质量管理覆盖整个施工过程。坚持质量自检、互检、交接检“三检”制、样板制、岗位责任制。
3 实行质量管理项目经理负责制,配置专职质检员,具体负责质量管理工作。
4 加强技术管理，认真贯彻国家规定操作规程及各项管理制度，以确保岗位责任制，组织学习图纸，施工组织设计和工艺卡，做好技术交底工作。
5 加强原材料检验工作，严格执行各种材料的计量检验制度，水泥、钢材、预制构件等均应有出厂证明和试验资料，砼要做好试配。
6 桩基工程要抓好轴线标高、混凝土配合比、钢筋绑扎、焊接质量等问题。
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9.4 材料管理措施 1 材料采购
采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制定。材料采购应准备以下采购文件：
① 项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求。 ② 施工合同中规定的质量保证规范、标准。 ③ 技术说明书的要求。 ④ 运输和交货条件。 ⑤ 质量鉴定和检查方法。 2 材料检验和管理
水泥、钢材、砂、石、外加剂、水等原材料，应按技术说明书及有关的技术标准进行各项试验鉴定。
检查合格的材料应分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，检查按用途归口管理、发放，不得混杂。 9.5 质量管理标准
1 建立本工程质量保证体系，推行全面质量管理，实行阶段(各工序)质量动态控制。
2 本工程实行项目经理领导,项目技术负责人主持,质量保证工程师负责监督实施及各专业队(班、组)负责执行的组织机构，实行项目技术负责人、质量保证工程师（责任工程师）、专业技术人员三级技术管理责任制。
3 坚持“以人为核心”、“以预防为主”，在该工程施工中推行全面质量管理，充分调动所有施工人员的积极性、创造性，开展QC小组活动，每个小
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